{"id":18773,"date":"2026-10-18T00:17:55","date_gmt":"2026-10-18T00:17:55","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/climat-de-securite-pour-les-travailleurs-routiers-et-les-superviseurs\/"},"modified":"2026-10-18T00:17:55","modified_gmt":"2026-10-18T00:17:55","slug":"climat-de-securite-pour-les-travailleurs-routiers-et-les-superviseurs","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=climat-de-securite-pour-les-travailleurs-routiers-et-les-superviseurs","title":{"rendered":"Climat de s\u00e9curit\u00e9 pour les travailleurs routiers et les superviseurs"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9 \/ Abstract<\/h2>\n<p>Le <strong>Climat de s\u00e9curit\u00e9 pour les travailleurs routiers et les superviseurs<\/strong> (<em>Safety Climate for Road Workers and Supervisors<\/em>), con\u00e7u et valid\u00e9 par le chercheur finlandais Tapani Niskanen en 1994, constitue un instrument psychom\u00e9trique pionnier dans l&rsquo;\u00e9valuation empirique des perceptions partag\u00e9es relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au sein des organisations d&rsquo;infrastructure routi\u00e8re et des travaux publics. Cet outil d&rsquo;\u00e9valuation diagnostique explore les attitudes, les normes implicites et explicites, ainsi que les comportements manifestes r\u00e9gissant les environnements \u00e0 haut risque professionnel, tels que l&rsquo;entretien des chauss\u00e9es, le g\u00e9nie civil des ponts et les ateliers centraux de r\u00e9paration m\u00e9canique. Structur\u00e9 autour d&rsquo;un ensemble de 39 items op\u00e9rationnels, l&rsquo;instrument mesure plusieurs dimensions psychologiques et organisationnelles fondamentales : les habitudes s\u00e9curitaires dans les processus de production, la responsabilit\u00e9 individuelle et collective, l&rsquo;indiff\u00e9rence \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de la s\u00e9curit\u00e9, les dynamiques de communication interpersonnelle, le conflit d&rsquo;objectifs entre rentabilit\u00e9 financi\u00e8re et pr\u00e9servation de l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 physique, les syst\u00e8mes de r\u00e9troaction (feedback), ainsi que les fonctions d&rsquo;encadrement, d&rsquo;autonomie d\u00e9cisionnelle et d&rsquo;organisation du travail.<\/p>\n<p>Les participants \u00e9valuent les \u00e9nonc\u00e9s au moyen d&rsquo;une \u00e9chelle de cotation de type Likert en 5 points, allant de 1 (\u00ab Tout \u00e0 fait en d\u00e9saccord \u00bb \/ <em>Completely disagree<\/em>) \u00e0 5 (\u00ab Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord \u00bb \/ <em>Completely agree<\/em>), avec un point m\u00e9dian neutre (\u00ab Ne sait pas \/ Neutre \u00bb \/ <em>Cannot say \/ Neutral<\/em>). D&rsquo;un point de vue psychom\u00e9trique, l&rsquo;instrument pr\u00e9sente des propri\u00e9t\u00e9s de consistance interne rigoureuses, avec des coefficients alpha de Cronbach oscillant g\u00e9n\u00e9ralement entre 0,72 et 0,88 selon les sous-\u00e9chelles et les populations cibl\u00e9es (ouvriers de terrain ou cadres de premier niveau). Les analyses factorielles exploratoires et confirmatoires corroborent une organisation multifactorielle robuste distinguant les perceptions de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 par la hi\u00e9rarchie des comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles d&rsquo;autor\u00e9gulation et du soutien social entre pairs. En comblant le foss\u00e9 entre la psychologie du travail, l&rsquo;ing\u00e9nierie humaine et la gestion de la s\u00e9curit\u00e9 industrielle, cette \u00e9chelle demeure une r\u00e9f\u00e9rence acad\u00e9mique pour l&rsquo;analyse des ant\u00e9c\u00e9dents comportementaux et organisationnels des accidents du travail.<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n<p>Climat de s\u00e9curit\u00e9, travailleurs routiers, encadrement de proximit\u00e9, perception du risque, psychom\u00e9trie organisationnelle, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail, ergonomie cognitive, comportements s\u00e9curitaires, culture de s\u00e9curit\u00e9, pr\u00e9vention des accidents, gestion des risques professionnels, responsabilit\u00e9 partag\u00e9e, analyse factorielle.<\/p>\n<h2>3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 et formalis\u00e9 par <strong>Tapani Niskanen<\/strong>, chercheur \u00e9m\u00e9rite et expert en ergonomie organisationnelle et en s\u00e9curit\u00e9 du travail, rattach\u00e9 \u00e0 l&rsquo;Institut finlandais de la sant\u00e9 au travail (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Finnish_Institute_of_Occupational_Health\">Finnish Institute of Occupational Health<\/a>) et ayant collabor\u00e9 \u00e9troitement avec l&rsquo;Administration des routes de Finlande (<em>Finnish Road Administration<\/em> \/ <em>Tielaitos<\/em>). Ses travaux acad\u00e9miques pionniers se sont concentr\u00e9s sur la mod\u00e9lisation math\u00e9matique et psychom\u00e9trique des comportements au travail, l&rsquo;audit de s\u00e9curit\u00e9 des chantiers de construction, et les interventions organisationnelles ciblant l&rsquo;alignement des priorit\u00e9s de production sur les imp\u00e9ratifs de pr\u00e9servation de la sant\u00e9 physique et mentale des agents de maintenance.<\/p>\n<h2>4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9valuation psychom\u00e9trique du climat de s\u00e9curit\u00e9 dans les secteurs du g\u00e9nie civil et de l&rsquo;entretien routier r\u00e9pond \u00e0 une imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 pr\u00e9ventive et diagnostique. Les activit\u00e9s de construction et d&rsquo;entretien des axes routiers placent en effet les op\u00e9rateurs face \u00e0 une conjonction unique de contraintes environnementales et professionnelles : exposition directe aux flux de circulation automobile \u00e0 haute vitesse, manipulation d&rsquo;engins lourds et d&rsquo;\u00e9quipements vibro-acoustiques dangereux, travail sous conditions m\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9grad\u00e9es et pressions temporelles aigu\u00ebs impos\u00e9es par la n\u00e9cessit\u00e9 de limiter l&rsquo;interruption des axes de transport. Dans ce contexte \u00e0 forte accidentalit\u00e9, les approches traditionnelles focalis\u00e9es exclusivement sur la conformit\u00e9 technique ou l&rsquo;application autoritaire de consignes r\u00e9glementaires se sont av\u00e9r\u00e9es insuffisantes pour endiguer les accidents graves et mortels.<\/p>\n<p>L&rsquo;objectif majeur de l&rsquo;\u00e9chelle \u00e9labor\u00e9e par Niskanen (1994) est de quantifier de mani\u00e8re standardis\u00e9e et fiable les dimensions sous-jacentes du climat de s\u00e9curit\u00e9 per\u00e7u, en confrontant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les repr\u00e9sentations cognitives des ouvriers d&rsquo;ex\u00e9cution et celles de leurs superviseurs directs. Cet alignement perceptuel est d\u00e9terminant : de nombreuses catastrophes industrielles et accidents de chantier proviennent d&rsquo;une d\u00e9connexion critique entre ce que le management croit prescrire et la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue des compromis op\u00e9rationnels consentis sur le terrain. L&rsquo;outil cherche pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 mesurer la mani\u00e8re dont les salari\u00e9s \u00e9valuent l&rsquo;arbitrage quotidien entre productivit\u00e9, rentabilit\u00e9 financi\u00e8re et s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9elle, tout en sondant l&rsquo;efficacit\u00e9 de la communication ascendante, la qualit\u00e9 des r\u00e9troactions correctives et le sentiment de responsabilit\u00e9 individuelle face au danger collectif.<\/p>\n<p>Dans le domaine de la recherche fondamentale et appliqu\u00e9e en psychologie du travail, cet instrument sert de variable m\u00e9diatrice ou mod\u00e9ratrice essentielle dans les mod\u00e8les reliant les caract\u00e9ristiques du leadership, la culture d&rsquo;entreprise, les politiques de formation et les taux de fr\u00e9quence\/gravit\u00e9 des accidents ou quasi-accidents (<em>near-misses<\/em>). Sur le plan clinique organisationnel et de l&rsquo;intervention de terrain, le questionnaire permet aux psychologues ergonomes et aux directeurs de la s\u00e9curit\u00e9 d&rsquo;identifier avec pr\u00e9cision les \u00eelots de vuln\u00e9rabilit\u00e9 au sein des \u00e9quipes, de d\u00e9tecter les attitudes d&rsquo;indiff\u00e9rence ou de r\u00e9signation fataliste face au risque, et d&rsquo;ajuster les programmes d&rsquo;ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique destin\u00e9s aux cadres de proximit\u00e9.<\/p>\n<h2>5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n<p>Le concept de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Safety_climate\">climat de s\u00e9curit\u00e9<\/a>, initialement conceptualis\u00e9 par Dov Zohar en 1980, renvoie aux perceptions partag\u00e9es par les membres d&rsquo;une unit\u00e9 organisationnelle quant aux politiques, proc\u00e9dures et pratiques relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, ainsi qu&rsquo;\u00e0 la valeur relative conf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 par rapport \u00e0 d&rsquo;autres objectifs organisationnels concurrents tels que la rapidit\u00e9 d&rsquo;ex\u00e9cution ou les co\u00fbts budg\u00e9taires. Dans l&rsquo;op\u00e9rationnalisation men\u00e9e par Niskanen (1994), ce m\u00e9ta-construit est d\u00e9clin\u00e9 en plusieurs composantes factorielles interd\u00e9pendantes :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Habitudes de travail s\u00e9curitaires et conformit\u00e9 op\u00e9rationnelle :<\/strong> Cette dimension mesure le respect scrupuleux des normes de protection et l&rsquo;int\u00e9gration spontan\u00e9e des gestes de s\u00e9curit\u00e9 au cours de l&rsquo;activit\u00e9 productive r\u00e9elle, notamment en situation de contrainte temporelle ou d&rsquo;urgence (items 1, 2, 7). Elle capture le degr\u00e9 auquel la s\u00e9curit\u00e9 est per\u00e7ue non comme une contrainte externe paralysante, mais comme une norme d&rsquo;action int\u00e9rioris\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et engagement proactif :<\/strong> Mesure la croyance selon laquelle la s\u00e9curit\u00e9 rel\u00e8ve de l&rsquo;affaire de tous et non pas exclusivement des pr\u00e9rogatives de l&rsquo;encadrement sup\u00e9rieur ou des inspecteurs sp\u00e9cialis\u00e9s (items 9, 10, 11). Elle appr\u00e9cie l&rsquo;initiative des op\u00e9rateurs \u00e0 corriger spontan\u00e9ment un risque d\u00e9cel\u00e9 ou \u00e0 alerter imm\u00e9diatement leurs pairs.<\/li>\n<li><strong>Indiff\u00e9rence et fatalisme vis-\u00e0-vis de la s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong> \u00c9value les attitudes de d\u00e9sengagement psychologique, le sentiment que les accidents rel\u00e8vent de la fatalit\u00e9 (\u00ab mauvaise chance \u00bb) impossible \u00e0 conjurer, ou encore le m\u00e9pris des directives techniques per\u00e7ues comme inapplicables ou d\u00e9connect\u00e9es de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain (items 13, 14, 15).<\/li>\n<li><strong>Arbitrage entre productivit\u00e9, co\u00fbts et s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong> Cette dimension cl\u00e9 diagnostique le conflit de valeurs per\u00e7u par les salari\u00e9s, c&rsquo;est-\u00e0-dire la tendance suppos\u00e9e de la direction \u00e0 sacrifier les exigences de s\u00e9curit\u00e9 au profit de la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re ou du respect des calendriers de livraison (items 8, 19, 20).<\/li>\n<li><strong>Communication interpersonnelle et s\u00e9curit\u00e9 psychologique :<\/strong> Analyse la fluidit\u00e9 des interactions ascendantes et descendantes portant sur les difficult\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9, l&rsquo;aisance avec laquelle les ouvriers peuvent interpeller leur hi\u00e9rarchie, et l&rsquo;intervention bienveillante entre coll\u00e8gues face \u00e0 un acte dangereux (items 12, 16, 17, 18).<\/li>\n<li><strong>R\u00e9troaction manag\u00e9riale et surveillance formative :<\/strong> Mesure la r\u00e9gularit\u00e9 et la pertinence des r\u00e9troactions (positives pour valoriser les pratiques s\u00fbres, ou correctives en cas d&rsquo;infraction), ainsi que la pratique des inspections rigoureuses et le traitement p\u00e9dagogique des retours d&rsquo;exp\u00e9rience suite aux incidents (items 21, 22, 23, 25, 26).<\/li>\n<li><strong>Ressources mat\u00e9rielles et formation :<\/strong> \u00c9value la mise \u00e0 disposition effective, la maintenance rapide et l&rsquo;ad\u00e9quation des \u00e9quipements de protection individuelle et collective, ainsi que la qualit\u00e9 de l&rsquo;int\u00e9gration formative des nouveaux arrivants (items 4, 5, 6, 28).<\/li>\n<li><strong>Autonomie, vari\u00e9t\u00e9 et sens du travail :<\/strong> Cette facette contextuelle examine comment la ma\u00eetrise d\u00e9cisionnelle sur le rythme, la vari\u00e9t\u00e9 des t\u00e2ches et le sentiment d&rsquo;utilit\u00e9 du m\u00e9tier contribuent indirectement \u00e0 la vigilance et \u00e0 l&rsquo;adh\u00e9sion aux conduites pr\u00e9ventives (items 29 \u00e0 36).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n<p>Le d\u00e9veloppement de l&rsquo;\u00e9chelle de Niskanen s&rsquo;inscrit au carrefour de la th\u00e9orie sociocognitive, du paradigme des climats organisationnels et de la th\u00e9orie sociotechnique des d\u00e9faillances syst\u00e9miques. Sur le plan historique, le climat de s\u00e9curit\u00e9 a \u00e9merg\u00e9 comme une manifestation de surface de la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Safety_culture\">culture de s\u00e9curit\u00e9<\/a>, concept popularis\u00e9 par l&rsquo;Agence internationale de l&rsquo;\u00e9nergie atomique suite \u00e0 la catastrophe de Tchernobyl. Alors que la culture renvoie aux valeurs fondamentales, aux mythes et aux pr\u00e9somptions inconscientes profondes d&rsquo;une organisation, le climat constitue un instantan\u00e9 ph\u00e9nom\u00e9nologique, mesurable par des m\u00e9thodes psychom\u00e9triques standardis\u00e9es, des perceptions et \u00e9valuations conscientes partag\u00e9es \u00e0 un moment pr\u00e9cis dans le temps.<\/p>\n<p>Sur le plan conceptuel, l&rsquo;\u00e9chelle mobilise les postulats de la <strong>th\u00e9orie des attentes de Vroom<\/strong> et de la <strong>th\u00e9orie de l&rsquo;apprentissage social d&rsquo;Albert Bandura<\/strong>. Selon ces approches, les comportements d&rsquo;un individu dans un environnement \u00e0 risque d\u00e9pendent de ses perceptions quant aux cons\u00e9quences attendues de ses actions (renforcement positif de la rapidit\u00e9 vs sanction de l&rsquo;ins\u00e9curit\u00e9) et de l&rsquo;observation directe des mod\u00e8les de r\u00f4le incarn\u00e9s par les superviseurs de terrain. Si un contrema\u00eetre ferme les yeux sur une violation de r\u00e8gle pour rattraper un retard de chantier, les travailleurs per\u00e7oivent imm\u00e9diatement que la \u00ab r\u00e8gle r\u00e9elle \u00bb priorise la production sur la vie humaine, annulant ainsi l&rsquo;impact formel des manuels de pr\u00e9vention.<\/p>\n<p>De surcro\u00eet, le cadre th\u00e9orique s&rsquo;appuie sur le mod\u00e8le des exigences et ressources professionnelles (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Job_demands-resources_model\">Job Demands-Resources Model<\/a>) et sur la th\u00e9orie de l&rsquo;autod\u00e9termination de Deci et Ryan. En int\u00e9grant des variables li\u00e9es \u00e0 la latitude d\u00e9cisionnelle, \u00e0 la clart\u00e9 des instructions et aux relations de soutien entre pairs, Niskanen a anticip\u00e9 la compr\u00e9hension moderne selon laquelle la s\u00e9curit\u00e9 ne peut \u00eatre dissoci\u00e9e de la sant\u00e9 globale de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me de travail : des op\u00e9rateurs \u00e9puis\u00e9s, isol\u00e9s ou priv\u00e9s de tout pouvoir d&rsquo;action sur leurs m\u00e9thodes de travail sont cognitivement plus vuln\u00e9rables \u00e0 la distraction, \u00e0 l&rsquo;hypovigilance et au contournement des protections.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n<p>La validit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chelle de climat de s\u00e9curit\u00e9 de Niskanen (1994) a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie au moyen d&rsquo;analyses statistiques approfondies conduites aupr\u00e8s de larges \u00e9chantillons repr\u00e9sentatifs de travailleurs et de cadres de l&rsquo;administration routi\u00e8re finlandaise. La validation de construit s&rsquo;appuie sur une triangulation rigoureuse entre entretiens qualitatifs pr\u00e9alables avec des experts du domaine, revues de litt\u00e9rature exhaustives sur l&rsquo;ergonomie des chantiers et analyses factorielles en composantes principales confirmant la diff\u00e9renciation des facettes th\u00e9oriques.<\/p>\n<p>La <strong>validit\u00e9 convergente<\/strong> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e par des corr\u00e9lations statistiquement significatives entre les scores globaux de climat de s\u00e9curit\u00e9 et plusieurs indicateurs psychologiques reconnus, notamment la satisfaction globale au travail, la coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe et l&rsquo;engagement organisationnel. Inversement, la <strong>validit\u00e9 discriminante<\/strong> a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par l&rsquo;absence de corr\u00e9lation fallacieuse avec des traits de personnalit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale ou des biais d&rsquo;acquiescement syst\u00e9matiques, ainsi que par la capacit\u00e9 de l&rsquo;instrument \u00e0 distinguer nettement les perceptions relatives aux imp\u00e9ratifs \u00e9conomiques de celles relatives aux relations humaines.<\/p>\n<p>En mati\u00e8re de <strong>validit\u00e9 pr\u00e9dictive et de crit\u00e8re<\/strong>, les r\u00e9sultats de l&rsquo;\u00e9tude princeps de Niskanen (1994) et des recherches ult\u00e9rieures ont mis en lumi\u00e8re une relation inverse et robuste entre les scores de climat de s\u00e9curit\u00e9 positif (particuli\u00e8rement sur les dimensions de feedback hi\u00e9rarchique et d&rsquo;absence de conflit productivit\u00e9-s\u00e9curit\u00e9) et les taux d&rsquo;accidents du travail d\u00e9clar\u00e9s avec arr\u00eat au niveau des unit\u00e9s d&rsquo;exploitation. Les unit\u00e9s de travail affichant des niveaux \u00e9lev\u00e9s d&rsquo;indiff\u00e9rence ou de fatalisme pr\u00e9sentaient des fr\u00e9quences significativement accrues de quasi-accidents et d&rsquo;entorses aux r\u00e8gles \u00e9l\u00e9mentaires d&rsquo;utilisation des \u00e9quipements de protection individuelle.<\/p>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9valuation de la fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;instrument a fait l&rsquo;objet d&rsquo;examens psychom\u00e9triques attentifs attestant de sa stabilit\u00e9 et de son homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 interne :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Consistance interne :<\/strong> Les coefficients alpha de Cronbach (&alpha;) calcul\u00e9s pour les diff\u00e9rentes sous-\u00e9chelles de l&rsquo;instrument t\u00e9moignent d&rsquo;une excellente homog\u00e9n\u00e9it\u00e9. Pour les dimensions ma\u00eetresses \u2013 telles que les habitudes s\u00e9curitaires au travail, la qualit\u00e9 de la supervision et des instructions, et les r\u00e9troactions de s\u00e9curit\u00e9 \u2013, les coefficients &alpha; s&rsquo;\u00e9chelonnent entre 0,74 et 0,88, d\u00e9passant largement le seuil d&rsquo;acceptabilit\u00e9 conventionnel de 0,70 requis pour la recherche en sciences sociales. Les sous-dimensions plus br\u00e8ves, comme celle mesurant l&rsquo;arbitrage productivit\u00e9-s\u00e9curit\u00e9, maintiennent des coefficients satisfaisants oscillant entre 0,70 et 0,78.<\/li>\n<li><strong>Fid\u00e9lit\u00e9 test-retest :<\/strong> Lors d&rsquo;administrations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es aupr\u00e8s d&rsquo;\u00e9chantillons de contr\u00f4le \u00e0 plusieurs mois d&rsquo;intervalle, en l&rsquo;absence de r\u00e9organisation structurelle majeure ou de programmes d&rsquo;intervention sp\u00e9cifiques, les coefficients de corr\u00e9lation intra-classe (ICC) et les corr\u00e9lations de Pearson ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une remarquable stabilit\u00e9 temporelle (r &gt; 0,75), prouvant que l&rsquo;instrument capture des attitudes consolid\u00e9es plut\u00f4t que des fluctuations \u00e9motionnelles passag\u00e8res.<\/li>\n<li><strong>Fid\u00e9lit\u00e9 inter-\u00e9valuateurs \/ agr\u00e9gation de groupe :<\/strong> Dans la mesure o\u00f9 le climat de s\u00e9curit\u00e9 est un construit de niveau groupal agr\u00e9g\u00e9 \u00e0 partir de donn\u00e9es individuelles, les indices d&rsquo;accord intra-groupe (tels que le coefficient r<sub>wg<\/sub> de James, Demaree et Wolf) ont affich\u00e9 des valeurs m\u00e9dianes sup\u00e9rieures \u00e0 0,80 au sein des unit\u00e9s de travail homog\u00e8nes, justifiant statistiquement l&rsquo;agr\u00e9gation des scores au niveau organisationnel.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n<p>L&rsquo;architecture factorielle du questionnaire de Niskanen (1994) a \u00e9t\u00e9 explor\u00e9e par le biais d&rsquo;analyses factorielles exploratoires (AFE) exploitant l&rsquo;extraction en composantes principales suivie de rotations orthogonales (Varimax) et obliques (Oblimin). Ces analyses ont mis en \u00e9vidence une solution factorielle multidimensionnelle coh\u00e9rente, expliquant une part substantielle de la variance totale des r\u00e9ponses (d\u00e9passant 52 % de variance cumul\u00e9e).<\/p>\n<p>Les saturations factorielles des items sur leurs facteurs th\u00e9oriques respectifs sont particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9es, s&rsquo;\u00e9tablissant pour la majorit\u00e9 entre 0,50 et 0,82, avec des saturations crois\u00e9es r\u00e9siduelles faibles (inf\u00e9rieures \u00e0 0,30). Les facteurs primaires isol\u00e9s regroupent :<\/p>\n<ul>\n<li><em>Facteur 1 : Supervision, surveillance active et clart\u00e9 des instructions<\/em> (ex. items 24, 25, 26, 27), caract\u00e9ris\u00e9 par de tr\u00e8s fortes saturations t\u00e9moignant du r\u00f4le d&rsquo;ancrage jou\u00e9 par la pr\u00e9sence active de la ligne manag\u00e9riale.<\/li>\n<li><em>Facteur 2 : Habitudes s\u00e9curitaires en production et respect des consignes<\/em> (ex. items 1, 2, 3, 7), refl\u00e9tant la discipline op\u00e9rationnelle et la ma\u00eetrise des gestes m\u00e9tiers.<\/li>\n<li><em>Facteur 3 : Priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 versus rentabilit\u00e9 \u00e9conomique<\/em> (ex. items 8, 19, 20), capturant la perception de la politique implicite de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<li><em>Facteur 4 : Communication bilat\u00e9rale, ouverture et s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/em> (ex. items 16, 17, 18, 37).<\/li>\n<li><em>Facteur 5 : Fatalisme, indiff\u00e9rence et d\u00e9responsabilisation<\/em> (ex. items 10, 13, 14, 15), qui saturent n\u00e9gativement sur les dimensions d&rsquo;engagement pr\u00e9ventif.<\/li>\n<li><em>Facteur 6 : Autonomie, participation et soutien des coll\u00e8gues<\/em> (ex. items 32, 33, 34, 35, 36).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les mod\u00e9lisations ult\u00e9rieures en analyse factorielle confirmatoire (AFC) ont valid\u00e9 l&rsquo;ajustement empirique de cette structure de second ordre, r\u00e9v\u00e9lant des indices d&rsquo;ad\u00e9quation statistiques robustes (CFI &gt; 0,90, TLI &gt; 0,89, RMSEA &le; 0,058), d\u00e9montrant que les sous-\u00e9chelles constituent des facettes distinctes mais convergentes du macro-construit de climat de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<h2>10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Type de test :<\/strong> Questionnaire psychom\u00e9trique d&rsquo;auto-\u00e9valuation et d&rsquo;h\u00e9t\u00e9ro-\u00e9valuation organisationnelle (auto-rapport\u00e9 \/ <em>self-report inventory<\/em>).<\/li>\n<li><strong>Format d&rsquo;administration :<\/strong> Papier-crayon ou questionnaire num\u00e9rique informatis\u00e9. Administration collective ou individuelle sur le lieu de travail ou en atelier.<\/li>\n<li><strong>Population cible :<\/strong> Travailleurs manuels de l&rsquo;entretien routier, agents de chantiers de ponts et chauss\u00e9es, m\u00e9caniciens des ateliers centraux de r\u00e9paration, et superviseurs \/ contrema\u00eetres de premier niveau.<\/li>\n<li><strong>Nombre total d&rsquo;items :<\/strong> 39 items op\u00e9rationnels.<\/li>\n<li><strong>\u00c9chelle de r\u00e9ponse :<\/strong> \u00c9chelle de Likert authentique en 5 points :<br \/>\n    <code>1 = Completely disagree<\/code> (Tout \u00e0 fait en d\u00e9saccord)<br \/>\n    <code>2 = Disagree to some extent<\/code> (Plut\u00f4t en d\u00e9saccord)<br \/>\n    <code>3 = Cannot say \/ Neutral<\/code> (Ne sait pas \/ Neutre)<br \/>\n    <code>4 = Agree to some extent<\/code> (Plut\u00f4t d&rsquo;accord)<br \/>\n    <code>5 = Completely agree<\/code> (Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord)<\/li>\n<li><strong>Cotation et inversion (Reverse Scoring) :<\/strong> Les items refl\u00e9tant des attitudes n\u00e9fastes, le fatalisme, la pr\u00e9cipitation ou la priorit\u00e9 donn\u00e9e aux co\u00fbts au d\u00e9triment de la s\u00e9curit\u00e9 doivent \u00eatre invers\u00e9s avant le calcul des scores moyens de sous-\u00e9chelles ou du score global de climat de s\u00e9curit\u00e9. Les items \u00e0 inverser (cot\u00e9s de fa\u00e7on inverse : 1=5, 2=4, 3=3, 4=2, 5=1) sont les suivants : <strong>Item 1, Item 3, Item 8, Item 10, Item 13, Item 14, Item 15, Item 19 et Item 20<\/strong>. Un score \u00e9lev\u00e9 apr\u00e8s inversion indique un climat de s\u00e9curit\u00e9 hautement favorable et protecteur.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions &#038; Fee and Test Year<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 formellement introduit et publi\u00e9 dans la litt\u00e9rature acad\u00e9mique internationale en <strong>1994<\/strong> par Tapani Niskanen au sein de la revue <em>Safety Science<\/em>. Conform\u00e9ment aux usages acad\u00e9miques r\u00e9gissant les publications de recherche de cette p\u00e9riode, l&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 disposition de la communaut\u00e9 scientifique sans exigence de redevance p\u00e9cuniaire (libre de droits \u00e0 des fins d&rsquo;enseignement et de recherche non commerciale). Les chercheurs souhaitant administrer le questionnaire sont invit\u00e9s \u00e0 citer formellement la publication princeps de Niskanen (1994). Pour des utilisations commerciales \u00e0 grande \u00e9chelle, des programmes d&rsquo;audit d&rsquo;entreprise payants ou des adaptations logicielles propri\u00e9taires, il convient d&rsquo;obtenir au pr\u00e9alable l&rsquo;accord des ayants droit ou de l&rsquo;\u00e9diteur de la revue <em>Elsevier<\/em>.<\/p>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n<ul>\n<li>Flin, R., Mearns, K., O&rsquo;Connor, P., &amp; Bryden, R. (2000). Measuring safety climate: identifying the common features. <em>Safety Science<\/em>, 34(1-3), 177-192. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0925-7535(00)00012-6\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0925-7535(00)00012-6<\/a><\/li>\n<li>Guldenmund, F. W. (2000). The nature of safety culture: a review of theory and research. <em>Safety Science<\/em>, 34(1-3), 215-257. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0925-7535(00)00014-X\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0925-7535(00)00014-X<\/a><\/li>\n<li>Niskanen, T. (1994). Safety climate in the road administration. <em>Safety Science<\/em>, 17(4), 237-255. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/0925-7535(94)90026-4\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/0925-7535(94)90026-4<\/a><\/li>\n<li>Zohar, D. (1980). Safety climate in industrial organizations: theoretical and applied implications. <em>Journal of Applied Psychology<\/em>, 65(1), 96-102. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.65.1.96\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.65.1.96<\/a><\/li>\n<li>Zohar, D. (2010). Thirty years of safety climate research: Reflections and future directions. <em>Accident Analysis &amp; Prevention<\/em>, 42(5), 1517-1522. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.aap.2009.12.019\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.aap.2009.12.019<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n<div class=\"wpt-scale-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#f8fafc; border-bottom:1px solid #e2e8f0; padding:14px 20px; font-size:13.5px; color:#475569; font-weight:500;\">\n  Voici les items originaux de l&rsquo;\u00e9chelle tels que publi\u00e9s dans les \u00e9tudes psychom\u00e9triques de r\u00e9f\u00e9rence, sans modification ni traduction, afin de pr\u00e9server la validit\u00e9 et la fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;instrument :\n<\/div>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p><strong>Response Scale:<\/strong><\/p>\n<p>5-point Likert scale: 1 = Completely disagree, 2 = Disagree to some extent, 3 = Cannot say \/ Neutral, 4 = Agree to some extent, 5 = Completely agree<\/p>\n<ol style=\"padding-left: 20px; line-height: 1.8;\">\n<li>Work is often done in such a hurry that safety regulations cannot be followed.<\/li>\n<li>In our workplace, safety instructions are strictly followed even when there is pressure to get the job done quickly.<\/li>\n<li>Taking safety precautions reduces working speed.<\/li>\n<li>When new methods or machines are taken into use, safety aspects are carefully examined.<\/li>\n<li>Deficiencies in safety equipment and machinery are corrected quickly.<\/li>\n<li>Protective equipment is always available when needed.<\/li>\n<li>Workers in our unit wear personal protective equipment conscientiously.<\/li>\n<li>Minor safety risks are overlooked in order to maintain work output.<\/li>\n<li>Everyone in the workplace takes personal responsibility for safety.<\/li>\n<li>Safety is primarily considered to be the concern of management and safety delegates rather than workers.<\/li>\n<li>When someone notices a safety hazard, they immediately report it or correct it themselves.<\/li>\n<li>People in our unit intervene if they see a coworker working unsafely.<\/li>\n<li>There is a general attitude of indifference towards safety matters here.<\/li>\n<li>Safety rules and instructions are often neglected because they are considered impractical.<\/li>\n<li>People think that accidents are just bad luck that cannot be prevented.<\/li>\n<li>Superiors talk with workers about safety matters regularly.<\/li>\n<li>It is easy to discuss safety problems with the supervisor.<\/li>\n<li>Workers freely express their views on how work safety could be improved.<\/li>\n<li>Management pays more attention to cost-effectiveness and schedules than to work safety.<\/li>\n<li>If work safety and productivity are in conflict, productivity is prioritized.<\/li>\n<li>Supervisors give positive feedback when work is performed safely.<\/li>\n<li>Workers receive immediate feedback or reprimands if they violate safety regulations.<\/li>\n<li>Work accidents and near-misses are thoroughly analyzed to prevent their recurrence.<\/li>\n<li>Instructions given for different tasks are clear and comprehensive.<\/li>\n<li>Supervisors actively monitor that work is performed safely.<\/li>\n<li>Regular safety inspections are carried out at work sites.<\/li>\n<li>When instructions are given, safety risks associated with the job are pointed out.<\/li>\n<li>New employees receive sufficient orientation and training in safe working methods.<\/li>\n<li>The tasks in my work are varied and diverse.<\/li>\n<li>My work gives me opportunities to learn new things.<\/li>\n<li>I consider my work to be important and meaningful.<\/li>\n<li>I can work independently and make decisions concerning my own work.<\/li>\n<li>I can determine the methods and pace of my work to a great extent.<\/li>\n<li>Cooperation and discussions with workmates function well.<\/li>\n<li>Personal relations between coworkers are good and supportive.<\/li>\n<li>Workers have the opportunity to influence the planning and organization of their work.<\/li>\n<li>Supervisors discuss upcoming work phases and their safety precautions with the work crew.<\/li>\n<li>Adequate time is allocated for doing the job safely.<\/li>\n<li>Safety matters are handled properly and effectively in our road administration unit.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez le questionnaire de Climat de s\u00e9curit\u00e9 pour les travailleurs routiers et les superviseurs (Niskanen, 1994) : analyse psychom\u00e9trique compl\u00e8te, cadre th\u00e9orique, validit\u00e9, fid\u00e9lit\u00e9 et 39 items originaux.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[1727,2,395],"tags":[29938,826,1031,16,26630,29937],"class_list":["post-18773","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-psychologie-du-travail-et-des-organisations","category-psychometrie","category-sante-et-securite-au-travail","tag-accidents-du-travail","tag-climat-de-securite","tag-ergonomie","tag-psychometrie","tag-supervision","tag-travaux-publics"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/18773","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18773"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/18773\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18773"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=18773"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=18773"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}