L’\u00c9chelle de fonction de subordonn\u00e9<\/strong> (couramment d\u00e9sign\u00e9e sous l’acronyme anglophone Subordinate Function Scale<\/em>, SFS), con\u00e7ue conjointement avec l’\u00c9chelle de fonction de sup\u00e9rieur<\/strong> (Superior Function Scale<\/em>), constitue un instrument psychom\u00e9trique d\u00e9velopp\u00e9 par les chercheurs allemands Arthur Fischer et Heinz-Ulrich Kohr<\/a> en 1980, en collaboration avec Ekkehart Lippert, Roland Wakenhut, Fritz-Felix Zelinka et Ralf Zoll. Cet outil d’\u00e9valuation quantitative a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 pour mesurer les perceptions centrales du travail<\/em> chez les personnes professionnellement actives, en se focalisant sp\u00e9cifiquement sur le positionnement hi\u00e9rarchique subjectif et l’exercice per\u00e7u du pouvoir organisationnel. L’instrument totalise 19 items r\u00e9partis en deux dimensions compl\u00e9mentaires : l’\u00e9chelle de Fonction de subordonn\u00e9 per\u00e7ue<\/em> (9 items) et l’\u00e9chelle de Fonction de sup\u00e9rieur per\u00e7ue<\/em> (10 items, dont 6 constituent une forme abr\u00e9g\u00e9e standardis\u00e9e).<\/p>\n Les items sont administr\u00e9s selon une \u00e9chelle de Likert<\/a> en 5 points, allant de \u00ab exact \/ s’applique \u00bb \u00e0 \u00ab inexact \/ ne s’applique pas \u00bb, recod\u00e9e de 1 \u00e0 5 lors du d\u00e9pouillement afin qu’un score \u00e9lev\u00e9 refl\u00e8te une adh\u00e9sion plus forte au r\u00f4le hi\u00e9rarchique concern\u00e9. Les propri\u00e9t\u00e9s m\u00e9triques de l’instrument ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies sur un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de la population adulte active de la R\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale d’Allemagne (N<\/em> = 2 505 r\u00e9pondants, vague d’enqu\u00eate de mars 1976). Les analyses de coh\u00e9rence interne r\u00e9v\u00e8lent une fiabilit\u00e9 robuste, avec un coefficient alpha de Cronbach<\/a> de .79 pour la sous-\u00e9chelle de subordination et de .88 pour la sous-\u00e9chelle d’encadrement sup\u00e9rieur. Les coefficients de discrimination item-total corrig\u00e9s varient de .32 \u00e0 .63 pour la premi\u00e8re dimension et de .35 \u00e0 .74 pour la seconde. Bien que la structure factorielle simultan\u00e9e montre certaines saturations crois\u00e9es typiques des instruments socio-organisationnels des ann\u00e9es 1970 et 1980, l’\u00e9chelle demeure un instrument de r\u00e9f\u00e9rence pour l’analyse de l’exp\u00e9rience de la subordination, de l’autonomie au travail et de l’impact des hi\u00e9rarchies professionnelles sur les attitudes sociopolitiques globales.<\/p>\n Psychom\u00e9trie organisationnelle, fonction de subordonn\u00e9, fonction de sup\u00e9rieur, hi\u00e9rarchie au travail, autorit\u00e9 organisationnelle, perception du travail, autonomie professionnelle, sociologie du travail, ali\u00e9nation au travail, contr\u00f4le du travail, alpha de Cronbach, \u00e9valuation des attitudes, Fischer et Kohr.<\/p>\n L’instrument a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u et op\u00e9rationnalis\u00e9 par une \u00e9quipe pluridisciplinaire de sociologues et de psychologues sociaux rattach\u00e9s notamment \u00e0 la recherche sociale institutionnelle en Allemagne f\u00e9d\u00e9rale :<\/p>\n L’objectif fondamental de la Subordinate Function Scale<\/em> et de son pendant hi\u00e9rarchique est de quantifier la mani\u00e8re dont les individus en situation d’emploi per\u00e7oivent leur degr\u00e9 d’assujettissement, d’autonomie ou d’autorit\u00e9 au sein de la structure formelle et informelle de leur organisation. Historiquement, Fischer et Kohr (1980) ont cherch\u00e9 \u00e0 combler une lacune \u00e9pist\u00e9mologique majeure dans les mod\u00e8les d’\u00e9tudes d’opinion : l’omission fr\u00e9quente de la sph\u00e8re du travail dans l’explication des comportements politiques et civiques des citoyens. Selon les auteurs, l’activit\u00e9 professionnelle ne repr\u00e9sente pas seulement un moyen technique d’\u00e9change \u00e9conomique, mais le domaine central dans lequel s’op\u00e8rent les interactions humaines r\u00e9guli\u00e8res, la confrontation au pouvoir et des processus continuels d’apprentissage et d’adaptation psychosociale.<\/p>\n Dans cette perspective, l’instrument vise un triple objectif scientifique et appliqu\u00e9 :<\/p>\n En contexte clinique organisationnel et en ergonomie psychologique, l’\u00e9chelle permet de diagnostiquer les profils de sur-contr\u00f4le ou d’impuissance acquise au travail, souvent associ\u00e9s \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel (burnout<\/em>), au manque d’autonomie d\u00e9cisionnelle et \u00e0 une insatisfaction existentielle profonde.<\/p>\n Le construit psychologique op\u00e9rationnalis\u00e9 par Fischer et Kohr (1980) s’articule autour de deux polarit\u00e9s structurelles du syst\u00e8me hi\u00e9rarchique en milieu de travail : la Fonction de subordonn\u00e9 per\u00e7ue<\/strong> (Perzipierte Untergebenenfunktion<\/em>) et la Fonction de sup\u00e9rieur per\u00e7ue<\/strong> (Perzipierte Vorgesetztenfunktion<\/em>). Loin d’\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de simples d\u00e9nominations statutaires formelles inscrites sur un contrat de travail, ces dimensions mesurent l’exp\u00e9rience ph\u00e9nom\u00e9nologique et v\u00e9cue des rapports d’autorit\u00e9.<\/p>\n Cette dimension quantifie le degr\u00e9 auquel un travailleur per\u00e7oit son activit\u00e9 quotidienne comme \u00e9tant command\u00e9e, prescrite et contrainte par autrui. Les composantes psychologiques sous-jacentes int\u00e8grent :<\/p>\n Cette \u00e9chelle \u00e9value la perception d’exercer un contr\u00f4le l\u00e9gitime, une influence strat\u00e9gique et une responsabilit\u00e9 sur l’appareil de production et les ressources humaines. Ses composantes fondamentales englobent :<\/p>\n L’\u00e9laboration de la SFS s’inscrit au carrefour de la th\u00e9orie critique<\/a>, de la sociologie marxiste du travail et des mod\u00e8les d’apprentissage psychosocial d\u00e9velopp\u00e9s dans les ann\u00e9es 1970 en Allemagne de l’Ouest. Fischer et Kohr (1980) ont con\u00e7u ces \u00e9chelles comme un compl\u00e9ment aux instruments mesurant les \u00ab attitudes sociopolitiques \u00bb (Sozio-politische Einstellungen<\/em>), en s’appuyant sp\u00e9cifiquement sur le concept sociologique de \u00ab pouvoir de disposition \u00bb (Verf\u00fcgungsgewalt<\/em>).<\/p>\n Le postulat th\u00e9orique cardinal des auteurs repose sur l’hypoth\u00e8se de socialisation par le travail (occupational socialization hypothesis<\/em>), largement th\u00e9oris\u00e9e par des auteurs internationaux tels que Melvin L. Kohn et Carmi Schooler<\/a> (1973, 1983). Selon cette perspective, les conditions structurelles de l’environnement de travail fa\u00e7onnent durablement la personnalit\u00e9, les sch\u00e9mas cognitifs et les syst\u00e8mes de valeurs des adultes. Lorsqu’un individu passe plusieurs d\u00e9cennies dans une position de d\u00e9pendance stricte, d’ob\u00e9issance passive et de surveillance \u00e9troite, ses repr\u00e9sentations de la d\u00e9mocratie, de l’autorit\u00e9 politique et de son propre pouvoir d’action civique s’en trouvent modifi\u00e9es de fa\u00e7on congruente.<\/p>\n Fischer et Kohr ont structur\u00e9 leur mod\u00e8le autour de cinq \u00e9chelles interconnect\u00e9es de perception du travail :<\/p>\n Les pr\u00e9dictions th\u00e9oriques de Fischer et Kohr \u00e9tablissent que la perception d’une forte fonction de subordonn\u00e9 induit une instrumentalisation de l’activit\u00e9 (le travail con\u00e7u uniquement comme gagne-pain) et alimente l’ali\u00e9nation professionnelle, en raison de l’h\u00e9t\u00e9ronomie et de l’impossibilit\u00e9 d’auto-d\u00e9termination (anticipant ainsi les futurs postulats de la th\u00e9orie de l’autod\u00e9termination<\/a> de Deci et Ryan). Inversement, la fonction de sup\u00e9rieur s’articule \u00e9troitement \u00e0 l’incorporation des normes organisationnelles dominantes et \u00e0 la justification des asym\u00e9tries de pouvoir.<\/p>\n Dans la documentation originale de 1980, les auteurs n’ont pas fourni de matrice formelle de validation de crit\u00e8re externe au sens strict de la psychom\u00e9trie contemporaine. Toutefois, la validit\u00e9 de l’instrument s’appr\u00e9cie \u00e0 travers plusieurs indicateurs de validit\u00e9 de construit, de contenu et de r\u00e9seau nomologique issus de l’enqu\u00eate nationale repr\u00e9sentative de 1976 (N<\/em> = 2 505) :<\/p>\n Le contenu des items a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 pour refl\u00e9ter fid\u00e8lement les facettes concr\u00e8tes du pouvoir organisationnel (surveillance, d\u00e9l\u00e9gation, libert\u00e9 d’organisation temporelle, d\u00e9pendance d\u00e9cisionnelle). Les analyses de discrimination confirment que les items capturent ad\u00e9quatement les contrastes fonctionnels du milieu professionnel. Les coefficients de corr\u00e9lation item-total corrig\u00e9s (part-whole correlation<\/em>) atteignent des niveaux tr\u00e8s satisfaisants pour des \u00e9chelles sociologiques courtes :<\/p>\n Conform\u00e9ment aux hypoth\u00e8ses th\u00e9oriques de Fischer et Kohr, des corr\u00e9lations substantielles et th\u00e9oriquement coh\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9 observ\u00e9es entre ces dimensions et les autres \u00e9chelles de perception du travail :<\/p>\n La fid\u00e9lit\u00e9 de l’instrument a \u00e9t\u00e9 rigoureusement document\u00e9e au niveau de la coh\u00e9rence interne<\/a> \u00e0 partir de l’\u00e9chantillon normatif repr\u00e9sentatif ouest-allemand de 1976 (N<\/em> = 2 505 personnes adultes actives) :<\/p>\n Le tableau ci-dessous synth\u00e9tise les coefficients de corr\u00e9lation item-total corrig\u00e9s (trennsch\u00e4rfekoeffizienten) pour l’ensemble des \u00e9nonc\u00e9s :<\/p>\n2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n
3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n
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4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n
\n
5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n
5.1. Fonction de subordonn\u00e9 per\u00e7ue (9 items)<\/h3>\n
\n
5.2. Fonction de sup\u00e9rieur per\u00e7ue (10 items)<\/h3>\n
\n
6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n
\n
7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n
7.1. Validit\u00e9 de contenu et de construit<\/h3>\n
\n
7.2. Validit\u00e9 convergente et r\u00e9seau nomologique<\/h3>\n
\n
8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n
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