{"id":17891,"date":"2026-10-16T02:04:39","date_gmt":"2026-10-16T02:04:39","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/questionnaire-de-description-des-comportements-de-l-enseignant-superviseur\/"},"modified":"2026-10-16T02:04:39","modified_gmt":"2026-10-16T02:04:39","slug":"questionnaire-de-description-des-comportements-de-l-enseignant-superviseur","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=questionnaire-de-description-des-comportements-de-l-enseignant-superviseur","title":{"rendered":"Questionnaire de description des comportements de l&rsquo;enseignant superviseur"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9 \/ Abstract<\/h2>\n<p>Le <strong>Questionnaire de description des comportements de l&rsquo;enseignant superviseur<\/strong> (en anglais : <em>Supervising Teacher Behavior Description Questionnaire \u2013 Form 2<\/em>, ou <strong>STBDQ-2<\/strong>) constitue un instrument psychom\u00e9trique d&rsquo;\u00e9valuation diagnostique et formative con\u00e7u initialement par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/eric.ed.gov\/?id=ED238203\">W. E. Sistrunk et ses collaborateurs (1983)<\/a>. D\u00e9riv\u00e9 du <em>Supervisory Behavior Description Questionnaire<\/em> (SBDQ), cet outil vise \u00e0 appr\u00e9hender avec pr\u00e9cision la perception et les pr\u00e9f\u00e9rences des acteurs p\u00e9dagogiques relatives aux styles de supervision d\u00e9ploy\u00e9s lors des stages en milieu scolaire, plus particuli\u00e8rement dans la relation dyadique unissant l&rsquo;enseignant associ\u00e9 (superviseur de terrain) et le stagiaire en enseignement (\u00e9tudiant-ma\u00eetre). L&rsquo;instrument comprend 54 items op\u00e9rationnalis\u00e9s sous un format de diff\u00e9rentiel s\u00e9mantique \u00e9valuant l&rsquo;impact des comportements sur deux axes \u00e9valuatifs : le caract\u00e8re satisfaisant\/insatisfaisant (<em>Satisfying\/Dissatisfying<\/em>) et\/ou motivant\/non motivant (<em>Motivating\/Nonmotivating<\/em>).<\/p>\n<p>Sur le plan structurel, le STBDQ-2 croise deux grilles de lecture : d&rsquo;une part, trois dimensions stylistiques comportementales fondamentales inspir\u00e9es des mod\u00e8les de supervision p\u00e9dagogique \u2014 la dimension <strong>directive<\/strong>, la dimension <strong>collaborative<\/strong> et la dimension <strong>non directive<\/strong> ; d&rsquo;autre part, trois domaines fonctionnels d&rsquo;intervention p\u00e9dagogique, \u00e0 savoir la planification et l&rsquo;organisation (<em>Planning and organizing<\/em>), la gestion p\u00e9dagogique des apprentissages (<em>Instructional management<\/em>) et l&rsquo;\u00e9valuation des apprentissages (<em>Instructional evaluation<\/em>). L&rsquo;\u00e9chelle fournit ainsi trois scores de dimensions stylistiques, trois scores de sous-\u00e9chelles fonctionnelles et un score global composite.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9talonnage psychom\u00e9trique initial, conduit aupr\u00e8s d&rsquo;un \u00e9chantillon de 227 participants (132 stagiaires et 95 enseignants superviseurs), a d\u00e9montr\u00e9 des qualit\u00e9s m\u00e9trologiques remarquables. La coh\u00e9rence interne mesur\u00e9e par le <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cronbach%27s_alpha\">coefficient alpha de Cronbach<\/a> atteint 0,97 pour le score global, 0,95 pour l&rsquo;\u00e9chelle directive, 0,95 pour l&rsquo;\u00e9chelle collaborative et 0,96 pour l&rsquo;\u00e9chelle non directive. Les sous-\u00e9chelles fonctionnelles affichent des coefficients alpha respectifs de 0,88 (planification), 0,94 (gestion p\u00e9dagogique) et 0,93 (\u00e9valuation). Le STBDQ-2 repr\u00e9sente ainsi une r\u00e9f\u00e9rence m\u00e9thodologique rigoureuse pour l&rsquo;analyse des interactions de supervision, la recherche en formation des ma\u00eetres et l&rsquo;ing\u00e9nierie du tutorat professionnel.<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n<p>Supervision p\u00e9dagogique, Enseignant associ\u00e9, Stagiaire en enseignement, STBDQ, Comportement de supervision, Diff\u00e9rentiel s\u00e9mantique, Style directif, Style collaboratif, Style non directif, Psychom\u00e9trie \u00e9ducationnelle, Formation des enseignants, \u00c9valuation des apprentissages.<\/p>\n<h2>3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et formalis\u00e9e par :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Walter E. Sistrunk, Ed.D.<\/strong> : Professeur et chercheur \u00e9m\u00e9rite en leadership \u00e9ducatif et administration scolaire au sein du <em>Department of Educational Leadership<\/em> \u00e0 la <em>Mississippi State University<\/em> (Mississippi, \u00c9tats-Unis). Ses travaux s\u00e9minaux portent sur l&rsquo;analyse organisationnelle des milieux \u00e9ducatifs, le leadership p\u00e9dagogique et la mod\u00e9lisation des comportements de supervision clinique et administrative.<\/li>\n<li><strong>Collaborateurs de recherche du consortium MSERA (1983)<\/strong> : \u00c9quipe de recherche associ\u00e9e affili\u00e9e \u00e0 la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.msera.org\/\">Mid-South Educational Research Association (MSERA)<\/a> et \u00e0 diverses facult\u00e9s d&rsquo;\u00e9ducation du sud des \u00c9tats-Unis, ayant contribu\u00e9 au symposium de recherche sur les comportements de supervision \u00e9ducative.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Correspondance historique et documentation institutionnelle archiv\u00e9es via le r\u00e9seau <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/eric.ed.gov\/\">ERIC (Education Resources Information Center)<\/a> sous l&rsquo;identifiant de r\u00e9f\u00e9rence ED 238 203.<\/p>\n<h2>4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n<p>Le <strong>Supervising Teacher Behavior Description Questionnaire (STBDQ-2)<\/strong> a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 pour pallier une carence m\u00e9thodologique majeure dans l&rsquo;\u00e9tude des stages d&rsquo;enseignement : le manque d&rsquo;instruments standardis\u00e9s capables de mesurer quantitativement la divergence ou la concordance entre les comportements r\u00e9els adopt\u00e9s par les enseignants superviseurs de terrain et les attentes normatives ou pr\u00e9f\u00e9rentielles des futurs enseignants. En contexte de formation initiale des ma\u00eetres, le stage pratique constitue un moment charni\u00e8re de socialisation professionnelle o\u00f9 l&rsquo;asym\u00e9trie de statut peut induire des tensions relationnelles et des malentendus p\u00e9dagogiques profonds.<\/p>\n<p>L&rsquo;objectif fondamental de cet outil est de fournir un cadre d&rsquo;\u00e9valuation diagnostique, r\u00e9flexif et formatif afin d&rsquo;analyser la perception qu&rsquo;ont les acteurs (stagiaires et ma\u00eetres de stage) des pratiques de tutorat. Plus sp\u00e9cifiquement, le STBDQ-2 poursuit plusieurs finalit\u00e9s op\u00e9rationnelles :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Identification des pr\u00e9f\u00e9rences stylistiques :<\/strong> D\u00e9terminer si un stagiaire ou un superviseur privil\u00e9gie une approche directive (structuration descendante, mod\u00e9lisation explicite, prescription), collaborative (co-d\u00e9cision, partage paritaire des responsabilit\u00e9s, d\u00e9lib\u00e9ration conjointe) ou non directive (autonomie accord\u00e9e \u00e0 l&rsquo;apprenant, auto-\u00e9valuation guid\u00e9e, non-ing\u00e9rence).<\/li>\n<li><strong>R\u00e9gulation de l&rsquo;alliance de supervision :<\/strong> Servir de m\u00e9diateur r\u00e9flexif lors des entretiens de bilan ou des r\u00e9unions pr\u00e9paratoires de stage, permettant d&rsquo;objectiver les \u00e9carts entre l&rsquo;assistance offerte par le tuteur et l&rsquo;assistance souhait\u00e9e par l&rsquo;\u00e9tudiant.<\/li>\n<li><strong>Recherche fondamentale et appliqu\u00e9e en sciences de l&rsquo;\u00e9ducation :<\/strong> Explorer les corr\u00e9lations empiriques entre le style de supervision adopt\u00e9 et des variables cl\u00e9s telles que le sentiment d&rsquo;auto-efficacit\u00e9 de l&rsquo;enseignant d\u00e9butant, le niveau d&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9 professionnelle, la satisfaction globale face au stage et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences didactiques.<\/li>\n<li><strong>Conception des programmes de formation des tuteurs :<\/strong> Outiller les institutions universitaires responsables de la formation continue des enseignants associ\u00e9s afin de sensibiliser ces derniers \u00e0 la flexibilit\u00e9 comportementale en fonction du niveau de d\u00e9veloppement professionnel du stagiaire.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n<p>Le construit psychologique op\u00e9rationnalis\u00e9 dans le STBDQ-2 repose sur une matrice bidimensionnelle croisant <em>styles comportementaux de supervision<\/em> et <em>domaines d&rsquo;activit\u00e9s p\u00e9dagogiques<\/em>. Cette architecture permet de d\u00e9cliner chaque domaine de travail enseignant selon les trois postures d&rsquo;accompagnement.<\/p>\n<h3>1. Les trois dimensions comportementales et stylistiques<\/h3>\n<p>Ces dimensions d\u00e9crivent la modalit\u00e9 d&rsquo;exercice du pouvoir d\u00e9cisionnel et du soutien technique au sein de la dyade tuteur-stagiaire :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La dimension directive (Directive Style) :<\/strong> Cette dimension capture les conduites o\u00f9 l&rsquo;enseignant superviseur assume l&rsquo;enti\u00e8re autorit\u00e9 technique et d\u00e9cisionnelle. Le superviseur prescrit les contenus, planifie lui-m\u00eame les s\u00e9quences, impose les m\u00e9thodes d&rsquo;enseignement, diagnostique unilat\u00e9ralement les faiblesses du stagiaire et lui indique express\u00e9ment les rem\u00e9diations \u00e0 mettre en \u0153uvre. Exemples d&rsquo;items : Item 1 (<em>\u00ab The supervising teacher should write and plan units and lessons&#8230; \u00bb<\/em>), Item 4 (<em>\u00ab The supervising teacher should determine the educational objectives&#8230; \u00bb<\/em>) ou Item 19 (<em>\u00ab The supervising teacher should assign specific instructional tasks&#8230; \u00bb<\/em>). Ce style est th\u00e9oriquement associ\u00e9 aux phases initiales d&rsquo;apprentissage ou aux situations requ\u00e9rant une forte s\u00e9curit\u00e9 proc\u00e9durale.<\/li>\n<li><strong>La dimension collaborative (Collaborative Style) :<\/strong> Cette dimension met en jeu le partenariat actif, la co-construction et le dialogue r\u00e9flexif horizontal. Le superviseur et l&rsquo;\u00e9tudiant-ma\u00eetre s&rsquo;engagent dans une r\u00e9solution de probl\u00e8me paritaire : ils \u00e9laborent conjointement les sc\u00e9narios p\u00e9dagogiques, choisissent d&rsquo;un commun accord les mat\u00e9riels curriculaires et co-analysent les r\u00e9sultats des \u00e9valuations. Exemples d&rsquo;items : Item 2 (<em>\u00ab The supervising teacher should collaborate with the student teacher in writing and planning&#8230; \u00bb<\/em>), Item 5 (<em>\u00ab The supervising teacher should collaborate&#8230; in determining the educational objectives \u00bb<\/em>) ou Item 26 (<em>\u00ab The supervising teacher and the student teacher should collaborate in deciding if curricular materials are contributing&#8230; \u00bb<\/em>).<\/li>\n<li><strong>La dimension non directive (Nondirective Style) :<\/strong> Cette dimension valorise l&rsquo;\u00e9mancipation professionnelle, l&rsquo;initiative individuelle et l&rsquo;autor\u00e9gulation du stagiaire. Le r\u00f4le du superviseur se d\u00e9place vers l&rsquo;\u00e9coute active, la facilitation non interventionniste et l&rsquo;autorisation explicite de prise de risque. Le stagiaire est encourag\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir ses propres objectifs, \u00e0 concevoir ses propres outils d&rsquo;\u00e9valuation et \u00e0 exp\u00e9rimenter des d\u00e9marches innovantes. Exemples d&rsquo;items : Item 3 (<em>\u00ab The supervising teacher should permit the student teacher to plan and write his\/her own units&#8230; \u00bb<\/em>), Item 6 (<em>\u00ab The supervising teacher should permit the student teacher to determine the educational objectives&#8230; \u00bb<\/em>) ou Item 54 (<em>\u00ab The supervising teacher should permit the student teacher to conduct action research&#8230; \u00bb<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Les trois sous-\u00e9chelles fonctionnelles de l&rsquo;activit\u00e9 enseignante<\/h3>\n<p>Les 54 items du questionnaire se distribuent de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e \u00e0 travers trois sph\u00e8res fondamentales du m\u00e9tier d&rsquo;enseignant :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planification et organisation (Planning and organizing) :<\/strong> Couvre la pr\u00e9paration des unit\u00e9s d&rsquo;apprentissage, la r\u00e9daction des plans de le\u00e7ons, la fixation des finalit\u00e9s didactiques et l&rsquo;organisation temporelle \u00e0 long terme (items 1 \u00e0 6, 13 \u00e0 15, 37 \u00e0 39).<\/li>\n<li><strong>Gestion p\u00e9dagogique et mise en \u0153uvre de l&rsquo;instruction (Instructional management) :<\/strong> Concerne les interactions vivantes en salle de classe, le regroupement des \u00e9l\u00e8ves selon les besoins, la s\u00e9lection et l&rsquo;utilisation des technologies et du mat\u00e9riel curriculaire, la mod\u00e9lisation des habitudes de travail des apprenants et l&rsquo;introduction d&rsquo;innovations p\u00e9dagogiques (items 7 \u00e0 12, 16 \u00e0 27, 31 \u00e0 36).<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuation de l&rsquo;instruction et pratique r\u00e9flexive (Instructional evaluation) :<\/strong> Englobe l&rsquo;observation diagnostique du stagiaire, la d\u00e9termination des axes de progr\u00e8s, le choix et la passation d&rsquo;instruments d&rsquo;\u00e9valuation des apprentissages, l&rsquo;ancrage de la pratique dans la recherche en \u00e9ducation et la conduite de recherches-actions r\u00e9guli\u00e8res (items 28 \u00e0 30, 40 \u00e0 54).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n<p>Le STBDQ-2 s&rsquo;enracine dans la convergence de trois grands courants th\u00e9oriques de la psychologie organisationnelle, de la psychologie humaniste et de la p\u00e9dagogie des adultes :<\/p>\n<h3>1. Le mod\u00e8le de supervision d\u00e9veloppementale de Carl D. Glickman<\/h3>\n<p>La r\u00e9f\u00e9rence th\u00e9orique pivot du STBDQ est le mod\u00e8le d\u00e9veloppemental de la supervision formalis\u00e9 par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Carl_D._Glickman\">Carl D. Glickman (1981)<\/a>. Selon Glickman, la supervision p\u00e9dagogique ne peut \u00eatre uniforme ; elle doit s&rsquo;adapter au niveau de d\u00e9veloppement cognitif, d&rsquo;engagement conceptuel et d&rsquo;autonomie professionnelle de l&rsquo;enseignant. Glickman a postul\u00e9 l&rsquo;existence de trois grandes approches comportementales du superviseur :<\/p>\n<ol>\n<li><em>L&rsquo;approche directive :<\/em> Ad\u00e9quate lorsque le stagiaire poss\u00e8de un faible niveau d&rsquo;abstraction ou un niveau d&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9 paralysant face \u00e0 la gestion de classe. Le superviseur dirige, clarifie et prescrit.<\/li>\n<li><em>L&rsquo;approche collaborative :<\/em> Id\u00e9ale lorsque le supervis\u00e9 pr\u00e9sente un niveau mod\u00e9r\u00e9 \u00e0 \u00e9lev\u00e9 de conceptualisation et souhaite partager l&rsquo;expertise technique dans une n\u00e9gociation bilat\u00e9rale.<\/li>\n<li><em>L&rsquo;approche non directive :<\/em> Adapt\u00e9e au praticien r\u00e9flexif autonome poss\u00e9dant un haut niveau de d\u00e9veloppement conceptuel, capable d&rsquo;identifier ses propres d\u00e9fis et de g\u00e9n\u00e9rer ses propres solutions avec un tuteur agissant comme miroir ou facilitateur.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le STBDQ-2 constitue une transposition empirique et syst\u00e9matique de cette triade th\u00e9orique aux t\u00e2ches concr\u00e8tes de l&rsquo;apprentissage de l&rsquo;enseignement.<\/p>\n<h3>2. Les th\u00e9ories du leadership situationnel<\/h3>\n<p>L&rsquo;instrument s&rsquo;inspire \u00e9galement de la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Situational_leadership_theory\">th\u00e9orie du leadership situationnel<\/a> de Paul Hersey et Ken Blanchard (1969, 1977). Cette th\u00e9orie postule que l&rsquo;efficacit\u00e9 du leader d\u00e9pend de son aptitude \u00e0 adapter son comportement de guidage (comportement ax\u00e9 sur la t\u00e2che versus comportement ax\u00e9 sur la relation) au degr\u00e9 de maturit\u00e9 des collaborateurs. Dans le STBDQ-2, l&rsquo;oscillation entre la directivit\u00e9 et la non-directivit\u00e9 refl\u00e8te ce continuum d&rsquo;adaptation de la t\u00e2che.<\/p>\n<h3>3. L&rsquo;approche rog\u00e9rienne et le courant humaniste<\/h3>\n<p>La formulation de la dimension non directive emprunte directement aux concepts de la psychoth\u00e9rapie centr\u00e9e sur la personne de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Carl_Rogers\">Carl Rogers (1951, 1969)<\/a> appliqu\u00e9e \u00e0 la relation \u00e9ducative. Rogers soutenait que l&rsquo;apprentissage authentique se produit lorsque le facilitateur adopte une attitude d&rsquo;acceptation inconditionnelle, encourageant l&rsquo;autonomie et l&rsquo;auto-d\u00e9termination de l&rsquo;apprenant plut\u00f4t que de lui imposer une doctrine externe.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n<p>Les investigations psychom\u00e9triques rapport\u00e9es par Sistrunk et al. (1983) lors de la validation du STBDQ-2 ont port\u00e9 sur l&rsquo;\u00e9tablissement de la validit\u00e9 de contenu, de la validit\u00e9 de construit et de la validit\u00e9 crit\u00e9ri\u00e9e.<\/p>\n<h3>1. Validit\u00e9 de contenu<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 de contenu a \u00e9t\u00e9 garantie par une d\u00e9rivation rigoureuse des items \u00e0 partir du <em>Supervisory Behavior Description Questionnaire<\/em> (SBDQ) g\u00e9n\u00e9rique (Sistrunk, 1982), combin\u00e9e \u00e0 un examen critique r\u00e9alis\u00e9 par des comit\u00e9s d&rsquo;experts en formation des ma\u00eetres et en administration p\u00e9dagogique. Chaque \u00e9nonc\u00e9 a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9 selon une triple d\u00e9clinaison comportementale (directive : <em>\u00ab The supervising teacher should&#8230; \u00bb<\/em> directif ; collaborative : <em>\u00ab should collaborate&#8230; \u00bb<\/em> ; non directive : <em>\u00ab should permit&#8230; \u00bb<\/em>), assurant une exhaustivit\u00e9 et une repr\u00e9sentativit\u00e9 syst\u00e9matique des facettes du travail enseignant.<\/p>\n<h3>2. Validit\u00e9 de construit<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 de construit a \u00e9t\u00e9 document\u00e9e par l&rsquo;analyse des patrons de r\u00e9ponses compar\u00e9s entre stagiaires et enseignants associ\u00e9s. Les r\u00e9sultats ont mis en \u00e9vidence des \u00e9carts th\u00e9oriquement coh\u00e9rents :<\/p>\n<ul>\n<li>Les \u00e9tudiants-ma\u00eetres en d\u00e9but de parcours expriment des scores de satisfaction significativement plus \u00e9lev\u00e9s pour les comportements directifs et collaboratifs sur les t\u00e2ches hautement anxiog\u00e8nes (notamment la gestion des comportements d&rsquo;\u00e9l\u00e8ves et la structuration des plans de cours).<\/li>\n<li>Au fur et \u00e0 mesure de l&rsquo;avancement dans le stage, une transition s&rsquo;op\u00e8re vers une valorisation accrue des comportements collaboratifs et non directifs, corroborant le postulat d\u00e9veloppemental de Glickman.<\/li>\n<li>Les matrices d&rsquo;intercorr\u00e9lations entre dimensions d\u00e9montrent que les dimensions directive et non directive entretiennent des relations inverses ou faibles, confirmant leur divergence conceptuelle au sein de l&rsquo;espace vectoriel des styles d&rsquo;accompagnement.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Validit\u00e9 li\u00e9e aux crit\u00e8res<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 concurrente et pr\u00e9dictive a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9e en mettant en relation les scores de divergence stylistique (l&rsquo;\u00e9cart absolu entre le style souhait\u00e9 par le stagiaire et le style d\u00e9ploy\u00e9 par l&rsquo;enseignant associ\u00e9) avec des \u00e9chelles de climat relationnel de stage et d&rsquo;auto-\u00e9valuation du sentiment d&rsquo;accomplissement. Les dyades caract\u00e9ris\u00e9es par une haute congruence stylistique (par exemple, un tuteur collaboratif aupr\u00e8s d&rsquo;un stagiaire demandeur de collaboration) affichent des niveaux de satisfaction et de motivation globale significativement sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux observ\u00e9s dans les dyades discordantes.<\/p>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n<p>Les propri\u00e9t\u00e9s de coh\u00e9rence interne du STBDQ-2 ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9es sur un \u00e9chantillon total de 227 r\u00e9pondants (132 \u00e9tudiants-stagiaires et 95 enseignants associ\u00e9s). Les analyses statistiques r\u00e9v\u00e8lent des indices de fiabilit\u00e9 exceptionnellement \u00e9lev\u00e9s, d\u00e9passant largement les seuils conventionnels pr\u00e9conis\u00e9s par les standards psychom\u00e9triques (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cronbach%27s_alpha\">Nunnally &#038; Bernstein, 1994<\/a>) :<\/p>\n<h3>1. Coh\u00e9rence interne des dimensions stylistiques<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Score total de l&rsquo;\u00e9chelle :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}97\">$\\alpha = 0{,}97$<\/span><\/li>\n<li><strong>Dimension directive (18 items) :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}95\">$\\alpha = 0{,}95$<\/span><\/li>\n<li><strong>Dimension collaborative (18 items) :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}95\">$\\alpha = 0{,}95$<\/span><\/li>\n<li><strong>Dimension non directive (18 items) :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}96\">$\\alpha = 0{,}96$<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Coh\u00e9rence interne des sous-\u00e9chelles fonctionnelles<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Planification et organisation (Planning and organizing) :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}88\">$\\alpha = 0{,}88$<\/span><\/li>\n<li><strong>Gestion p\u00e9dagogique (Instructional management) :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}94\">$\\alpha = 0{,}94$<\/span><\/li>\n<li><strong>\u00c9valuation des apprentissages (Instructional evaluation) :<\/strong> <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\alpha = 0{,}93\">$\\alpha = 0{,}93$<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces coefficients alpha oscillant entre 0,88 et 0,97 t\u00e9moignent d&rsquo;une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 remarquable des items au sein de chaque domaine et garantissent une marge d&rsquo;erreur de mesure minime lors de l&rsquo;estimation des profils individuels ou collectifs.<\/p>\n<h2>9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n<p>L&rsquo;architecture multidimensionnelle du STBDQ-2 a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e par le biais d&rsquo;analyses factorielles exploratoires afin de v\u00e9rifier l&rsquo;ad\u00e9quation empirique des regroupements conceptuels propos\u00e9s par les concepteurs.<\/p>\n<p>Bien que le rapport technique original pr\u00e9sent\u00e9 au symposium de la MSERA (Sistrunk et al., 1983 ; ERIC ED 238 203) ne fournisse pas l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 du tableau num\u00e9rique d\u00e9taill\u00e9 des saturations factorielles (<em>factor loadings<\/em>) item par item pour les 54 variables, les auteurs ont indiqu\u00e9 que les factorisations conduites ont valid\u00e9 l&rsquo;\u00e9mergence des trois facteurs stylistiques majeurs (Directif, Collaboratif, Non directif) expliquant la majorit\u00e9 de la variance commune.<\/p>\n<p>La structure factorielle refl\u00e8te un mod\u00e8le bidimensionnel oblique ou orthogonal selon le plan d&rsquo;analyse :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Facteur I (Style non directif \/ Autonomie) :<\/strong> Regroupe avec de fortes saturations les items comportant la formule <em>\u00ab should permit the student teacher to&#8230; \u00bb<\/em>, expliquant la part la plus importante de variance li\u00e9e \u00e0 la lib\u00e9ration de l&rsquo;initiative du stagiaire.<\/li>\n<li><strong>Facteur II (Style directif \/ Autorit\u00e9 structurante) :<\/strong> Sature principalement sur les items comportant les formulations <em>\u00ab should write and plan&#8230; \u00bb<\/em>, <em>\u00ab should determine&#8230; \u00bb<\/em>, <em>\u00ab should require&#8230; \u00bb<\/em> et <em>\u00ab should assign&#8230; \u00bb<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Facteur III (Style collaboratif \/ Partenariat r\u00e9flexif) :<\/strong> Isole distinctement les \u00e9nonc\u00e9s fond\u00e9s sur la collaboration mutuelle (<em>\u00ab should collaborate with&#8230; \u00bb<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les analyses factorielles secondaires conduites sur les t\u00e2ches fonctionnelles confirment \u00e9galement la tripartition entre les phases pr\u00e9-actives (planification), interactives (gestion de classe et instrumentation) et post-actives\/r\u00e9flexives (\u00e9valuation et recherche-action).<\/p>\n<h2>10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Type d&rsquo;instrument :<\/strong> Questionnaire d&rsquo;\u00e9valuation attitudinale et comportementale \u00e0 auto-administration ou h\u00e9t\u00e9ro-\u00e9valuation.<\/li>\n<li><strong>Format :<\/strong> Inventaire papier-crayon ou administrable sous forme num\u00e9rique (en ligne).<\/li>\n<li><strong>Nombre total d&rsquo;items :<\/strong> 54 items (compos\u00e9s de 18 th\u00e9matiques p\u00e9dagogiques d\u00e9clin\u00e9es chacune sous les trois modalit\u00e9s stylistiques : directif, collaboratif, non directif).<\/li>\n<li><strong>\u00c9chelle de r\u00e9ponse :<\/strong> Diff\u00e9rentiel s\u00e9mantique (<em>semantic differential scale<\/em>) \u00e9valuant la valence per\u00e7ue de chaque comportement selon des continuums bipolaires gradu\u00e9s (g\u00e9n\u00e9ralement en 5 ou 7 points) : <em>Satisfying \/ Dissatisfying<\/em> (Satisfaisant \/ Insatisfaisant) et\/ou <em>Motivating \/ Nonmotivating<\/em> (Motivant \/ Non motivant).<\/li>\n<li><strong>Proc\u00e9dure de cotation :<\/strong>\n<ul>\n<li>Chaque item est quantifi\u00e9 num\u00e9riquement (par exemple de 1 = Hautement insatisfaisant \/ non motivant \u00e0 5 ou 7 = Hautement satisfaisant \/ motivant).<\/li>\n<li><strong>Scores des dimensions stylistiques :<\/strong> Sommation ou moyenne des 18 items correspondants pour la dimension directive (items 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25, 28, 31, 34, 37, 40, 43, 46, 49, 52), la dimension collaborative (items 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29, 32, 35, 38, 41, 44, 47, 50, 53) et la dimension non directive (items 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27, 30, 33, 36, 39, 42, 45, 48, 51, 54).<\/li>\n<li><strong>Scores des sous-\u00e9chelles fonctionnelles :<\/strong> Calcul des scores moyens pour la planification et l&rsquo;organisation, la gestion p\u00e9dagogique et l&rsquo;\u00e9valuation des apprentissages.<\/li>\n<li><strong>Score total :<\/strong> Score global composite d&rsquo;ad\u00e9quation ou d&rsquo;acceptation du dispositif de supervision.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions &#038; Fee and Test Year<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ann\u00e9e de publication initiale :<\/strong> 1983 (Formulaire 2 pr\u00e9sent\u00e9 au congr\u00e8s de la <em>Mid-South Educational Research Association<\/em>). La version matricielle parente (SBDQ) date de 1982.<\/li>\n<li><strong>Droits d&rsquo;auteur et propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle :<\/strong> D\u00e9velopp\u00e9 sous l&rsquo;\u00e9gide de travaux universitaires pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la MSERA et index\u00e9s dans la base de donn\u00e9es gouvernementale am\u00e9ricaine de recherche en \u00e9ducation <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/eric.ed.gov\/\">ERIC<\/a> (Document ED 238 203).<\/li>\n<li><strong>Conditions d&rsquo;acc\u00e8s et tarif :<\/strong> L&rsquo;instrument est disponible dans le domaine public acad\u00e9mique \u00e0 des fins de recherche scientifique non commerciale et d&rsquo;\u00e9valuation p\u00e9dagogique sans frais d&rsquo;acquisition de licence.<\/li>\n<li><strong>Protocole d&rsquo;autorisation :<\/strong> L&rsquo;utilisation dans le cadre de th\u00e8ses, m\u00e9moires ou recherches universitaires n\u00e9cessite la citation formelle des auteurs princeps (Sistrunk et al., 1983) conform\u00e9ment aux normes bibliographiques en vigueur (APA). Pour toute adaptation commerciale ou int\u00e9gration dans des progiciels payants, une prise de contact aupr\u00e8s des ayants droit ou de l&rsquo;association MSERA demeure recommand\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n<p>Les sources bibliographiques suivantes constituent les fondements th\u00e9oriques et m\u00e9trologiques de l&rsquo;instrument :<\/p>\n<ul>\n<li>Glickman, C. D. (1981). <em>Developmental supervision: Alternative practices for helping teachers improve instruction<\/em>. Association for Supervision and Curriculum Development (ASCD). <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/eric.ed.gov\/?id=ED208514\">https:\/\/eric.ed.gov\/?id=ED208514<\/a><\/li>\n<li>Hersey, P., &#038; Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. <em>Training &#038; Development Journal<\/em>, 23(5), 26\u201334.<\/li>\n<li>Nunnally, J. C., &#038; Bernstein, I. H. (1994). <em>Psychometric theory<\/em> (3rd ed.). McGraw-Hill.<\/li>\n<li>Rogers, C. R. (1969). <em>Freedom to learn: A view of what education might become<\/em>. Charles E. Merrill Publishing Company.<\/li>\n<li>Sistrunk, W. E. (1982). <em>The Supervisory Behavior Description Questionnaire (SBDQ) Forms 1 and 2 as research instruments<\/em>. Paper presented at the Annual Meeting of the Mid-South Educational Research Association, New Orleans, LA.<\/li>\n<li>Sistrunk, W. E., et al. (1983). <em>Investigations of supervisory behavior: A symposium<\/em>. Paper presented at the Annual Meeting of the Mid-South Educational Research Association, Birmingham, AL. ERIC Document Reproduction Service No. ED 238 203. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/eric.ed.gov\/?id=ED238203\">https:\/\/eric.ed.gov\/?id=ED238203<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n<div class=\"wpt-scale-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#f8fafc; border-bottom:1px solid #e2e8f0; padding:14px 20px; font-size:13.5px; color:#475569; font-weight:500;\">\n  Voici les items originaux de l&rsquo;\u00e9chelle tels que publi\u00e9s dans les \u00e9tudes psychom\u00e9triques de r\u00e9f\u00e9rence, sans modification ni traduction, afin de pr\u00e9server la validit\u00e9 et la fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;instrument :\n<\/div>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p><strong>Response format:<\/strong> Semantic differential scale ranging from <em>Satisfying<\/em> to <em>Dissatisfying<\/em>; and\/or <em>Motivating<\/em> to <em>Nonmotivating<\/em>.<\/p>\n<ol>\n<li>The supervising teacher should write and plan units and lessons for the student teaching experience.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in writing and planning units and lessons.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to plan and write his\/her own units and lessons.<\/li>\n<li>The supervising teacher should determine the educational objectives and how they are to be achieved.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in determining the educational objectives and how they are to be achieved.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to determine the educational objectives and how they are to be achieved.<\/li>\n<li>The supervising teacher should group students within the classroom for instructional purposes.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in grouping students within the classroom for instructional purposes.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to group students within the classroom for instructional purposes.<\/li>\n<li>The supervising teacher should tell and\/or show the student teacher how to improve students\u2019 study and work habits.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in telling and\/or showing the students how to improve their study and work habits.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to tell and\/or show the students how to improve their study and work habits.<\/li>\n<li>The supervising teacher should require standard procedures and format of unit and lesson plans.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in developing standard unit and lesson plans.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit student teachers to develop standard unit and lesson plans.<\/li>\n<li>The supervising teacher should show the student teacher how to use machines and materials.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in learning how to use machines and materials.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to learn how to use machines and materials.<\/li>\n<li>The supervising teacher should assign specific instructional tasks to the student teacher.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in the choice of instructional tasks.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to select his\/her own instructional tasks.<\/li>\n<li>The supervising teacher should preview and select curricular materials prior to their use by the student teacher.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in previewing and selecting curricular materials prior to their use by the student teacher.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to preview and select his\/her own curricular material.<\/li>\n<li>The supervising teacher should decide if curricular materials are contributing to the desired educational objectives.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in deciding if curricular materials are contributing to the desired educational objectives.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to decide if curricular materials are contributing to the desired educational objectives.<\/li>\n<li>The supervising teacher should determine the areas of improvement needed by the student teacher and tell\/show him\/her how to improve.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in determining the areas of improvement needed by the student teacher and the means of improving.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to determine the areas of improvement needed by the student teacher and how to improve.<\/li>\n<li>The supervising teacher should provide a framework for implementation of educational innovations by the student teacher.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in providing frameworks for the implementation of educational innovations by the student teacher.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to devise frameworks for implementing educational innovations in his\/her classes.<\/li>\n<li>The supervising teacher should identify instructional problems encountered by the student teacher.<\/li>\n<li>The supervising teacher should collaborate with the student teacher in identifying instructional problems encountered by the student teachers.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to identify his\/her instructional problems.<\/li>\n<li>The supervising teacher should require the student teacher to develop written long range instructional plans.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in the development of long range written instructional plans.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to develop long range written instructional plans.<\/li>\n<li>The supervising teacher should establish objectives and procedures for evaluating the student teacher\u2019s instruction.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in establishing objectives and procedures for evaluating the student teacher\u2019s instruction.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to establish objectives and procedures for evaluating his\/her instruction.<\/li>\n<li>The supervising teacher should base the evaluation of the student teacher\u2019s progress on research.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in developing research-based criteria for evaluating the student teacher\u2019s progress.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to develop research-based criteria for evaluating student teacher progress.<\/li>\n<li>The supervising teacher should tell\/show the student teacher how to teach more effectively.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in determining how the student teacher can teach more effectively.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to determine how he\/she can teach more effectively.<\/li>\n<li>The supervising teacher should select instruments for evaluating student teacher progress.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in selecting instruments for evaluating student teacher progress.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to select instruments for evaluating student teacher progress.<\/li>\n<li>The supervising teacher should conduct action research about teaching on a regular basis.<\/li>\n<li>The supervising teacher and the student teacher should collaborate in conducting action research about teaching on a regular basis.<\/li>\n<li>The supervising teacher should permit the student teacher to conduct action research about teaching on a regular basis.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Questionnaire de description des comportements de l&rsquo;enseignant superviseur (STBDQ-2) est un instrument psychom\u00e9trique de 54 items \u00e9valuant les styles de supervision directif, collaboratif et non directif ainsi que les fonctions p\u00e9dagogiques lors des stages 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