L’\u00c9chelle de connexion marque-nation<\/strong> (Brand-Nation Connection Scale<\/em>, BNC), d\u00e9velopp\u00e9e par Jiaxun He<\/a> et Jiaye Ge<\/a> en 2023, constitue un instrument psychom\u00e9trique novateur con\u00e7u pour \u00e9valuer l’intensit\u00e9 et la nature bidirectionnelle des associations cognitives et affectives \u00e9tablies entre une marque commerciale et une nation appr\u00e9hend\u00e9e en tant que marque pays. Ce construit th\u00e9orique r\u00e9examine en profondeur l’approche classique de l’effet du pays d’origine (Country of Origin<\/em><\/a>, COO) dans un contexte de mondialisation avanc\u00e9e, d’hybridation des cha\u00eenes de valeur et de transformation socioculturelle rapide. \u00c0 l’origine constitu\u00e9 d’un r\u00e9servoir de 14 \u00e9nonc\u00e9s soumis \u00e0 des proc\u00e9dures rigoureuses de validation de contenu (repr\u00e9sentativit\u00e9, sp\u00e9cificit\u00e9 et clart\u00e9) puis traduit par r\u00e9tro-traduction (anglais-chinois), l’instrument a \u00e9t\u00e9 affin\u00e9 par analyse factorielle<\/a> pour aboutir \u00e0 une version finale concise comprenant 8 items<\/strong>.<\/p>\n La structure factorielle de l’outil s’articule autour de deux dimensions distinctes et interd\u00e9pendantes, comportant chacune 4 items : l’association nation-vers-marque<\/em> (l’influence et le transfert des repr\u00e9sentations nationales sur la marque) et l’association marque-vers-nation<\/em> (la capacit\u00e9 de la marque \u00e0 symboliser, incarner et valoriser la nation). Les \u00e9valuations s’effectuent sur une \u00e9chelle de r\u00e9ponse de type Likert en 7 points, s’\u00e9tendant de \u00ab totalement en d\u00e9saccord \u00bb (totally disagree<\/em>) \u00e0 \u00ab totalement d’accord \u00bb (totally agree<\/em>).<\/p>\n Sur le plan psychom\u00e9trique, les \u00e9tudes men\u00e9es aupr\u00e8s de consommateurs adultes ont d\u00e9montr\u00e9 une excellente consistance interne, mat\u00e9rialis\u00e9e par des coefficients alpha de Cronbach<\/a> de 0,90 pour la dimension nation-vers-marque et de 0,87 pour la dimension marque-vers-nation, corrobor\u00e9s par des fiabilit\u00e9s composites (Composite Reliability<\/em>, CR) respectives de 0,90 et 0,88 (avec des valeurs oscillant entre 0,78 et 0,93 selon les \u00e9chantillons de r\u00e9plication). La validit\u00e9 convergente est confirm\u00e9e par des variances moyennes extraites (Average Variance Extracted<\/em><\/a>, AVE) sup\u00e9rieures au seuil de 0,50. L’analyse factorielle exploratoire (AFE) indique que les deux composantes expliquent 79,06 % de la variance totale, tandis que l’analyse factorielle confirmatoire (AFC) confirme la sup\u00e9riorit\u00e9 empirique du mod\u00e8le bifactoriel sur le mod\u00e8le unidimensionnel. L’outil a fait preuve d’une robustesse pr\u00e9dictive notable dans la mod\u00e9lisation de la globalit\u00e9 per\u00e7ue de la marque (perceived brand globalness<\/em>) et de la comp\u00e9tence per\u00e7ue de la marque (brand competence<\/em>).<\/p>\n Connexion marque-nation, image du pays d’origine, capital de marque, association nation-vers-marque, association marque-vers-nation, mondialisation per\u00e7ue, comp\u00e9tence de marque, psychom\u00e9trie du consommateur, marketing international, identit\u00e9 nationale.<\/p>\n L’\u00c9chelle de connexion marque-nation a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue et valid\u00e9e par :<\/p>\n L’objectif fondamental de l’\u00c9chelle de connexion marque-nation est de fournir une mesure standardis\u00e9e, fiable et empiriquement valid\u00e9e de l’interconnexion cognitive et symbolique qui lie une marque commerciale sp\u00e9cifique \u00e0 son pays d’attachement ou d’identification, envisag\u00e9 lui-m\u00eame comme une entit\u00e9 de marque (nation branding<\/em><\/a>). Historiquement, la litt\u00e9rature en marketing international et en psychologie du consommateur a abondamment mobilis\u00e9 le paradigme du \u00ab pays d’origine \u00bb (Country-of-Origin<\/em> – COO), mesurant g\u00e9n\u00e9ralement des st\u00e9r\u00e9otypes macroscopiques (\u00ab Les produits fabriqu\u00e9s dans le pays X sont fiables \u00bb) ou de simples perceptions cognitives unilat\u00e9rales (\u00ab Made in… \u00bb). Or, les dynamiques contemporaines de la mondialisation, la dispersion g\u00e9ographique des cha\u00eenes d’approvisionnement et l’\u00e9mergence de multinationales puissantes issues d’\u00e9conomies \u00e9mergentes (comme la Chine, l’Inde ou le Br\u00e9sil) ont rendu obsol\u00e8te cette vision unidirectionnelle et statique.<\/p>\n Dans ce contexte, He et Ge (2023) ont d\u00e9velopp\u00e9 l’\u00e9chelle BNC pour combler une lacune th\u00e9orique et m\u00e9thodologique majeure : comment quantifier pr\u00e9cis\u00e9ment la r\u00e9sonance r\u00e9ciproque entre une nation et une marque commerciale ? L’\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour analyser comment la connexion per\u00e7ue entre une nation et une marque agit comme un vecteur strat\u00e9gique modulant deux variables d\u00e9pendantes cruciales de l’\u00e9valuation de marque :<\/p>\n D’un point de vue fondamental, l’\u00e9chelle vise \u00e0 \u00e9clairer la mani\u00e8re dont les marques capitalisent sur les traditions nationales tout en r\u00e9pondant aux turbulences technologiques et aux mutations culturelles rapides. En recherche acad\u00e9mique, elle constitue un outil pr\u00e9cieux pour tester des mod\u00e8les d’\u00e9quations structurelles complexes portant sur le comportement du consommateur, l’ethnocentrisme \u00e9conomique<\/a>, le cosmopolitisme et la l\u00e9gitimit\u00e9 institutionnelle des entreprises. Sur le plan manag\u00e9rial, l’instrument permet aux directeurs marketing et aux strat\u00e8ges de marque d’\u00e9valuer le degr\u00e9 d’alignement ou de d\u00e9couplage entre leur marque et leur pays d’origine, facilitant ainsi les arbitrages de positionnement international (par exemple, d\u00e9cider d’arborer fi\u00e8rement l’h\u00e9ritage national ou au contraire d’adopter un profil d’universalit\u00e9 d\u00e9sancr\u00e9).<\/p>\n Le construit de Connexion Marque-Nation<\/strong> (Brand-Nation Connection<\/em> – BNC) est conceptualis\u00e9 comme une structure psychologique bidimensionnelle qui capte la force, la sym\u00e9trie et la saillance des r\u00e9seaux d’associations mn\u00e9siques r\u00e9ciproques reliant une marque commerciale et une entit\u00e9 nationale. Contrairement aux approches traditionnelles qui postulent un flux d’influence unilat\u00e9ral allant de l’image pays vers le produit, le construit BNC mod\u00e9lise un ph\u00e9nom\u00e8ne de co-marquage (co-branding<\/em>) symbolique et cognitif entre une nation et une entreprise commerciale.<\/p>\n Cette sous-\u00e9chelle \u00e9value la mesure dans laquelle les caract\u00e9ristiques, st\u00e9r\u00e9otypes, valeurs culturelles et atouts r\u00e9putationnels d’un pays sont transf\u00e9r\u00e9s et infus\u00e9s dans l’identit\u00e9 per\u00e7ue de la marque. Dans l’esprit du consommateur, la nation sert de sch\u00e9ma interpr\u00e9tatif primaire qui colore l’appr\u00e9ciation des produits de la marque. Par exemple, lorsqu’un consommateur \u00e9value une marque d’horlogerie suisse ou d’ing\u00e9nierie automobile allemande, l’association nation-vers-marque traduit la force avec laquelle les repr\u00e9sentations cognitives de pr\u00e9cision, de rigueur et de tradition manufacturi\u00e8re associ\u00e9es \u00e0 la Suisse ou \u00e0 l’Allemagne s’activent imm\u00e9diatement et enrichissent le capital de la marque concern\u00e9e. Cette dimension capte l’h\u00e9ritage culturel, les normes de fabrication per\u00e7ues et l’aura g\u00e9opolitique du pays en tant que ressources cognitives dont b\u00e9n\u00e9ficie la marque.<\/p>\n Cette seconde sous-\u00e9chelle saisit le vecteur inverse : la capacit\u00e9 de la marque commerciale \u00e0 devenir un symbole repr\u00e9sentatif, un ambassadeur culturel ou une m\u00e9tonymie de son pays d’origine \u00e0 l’\u00e9chelle internationale. Ici, la marque n’est plus seulement le r\u00e9cipiendaire passif de l’image pays, mais un agent actif qui contribue \u00e0 d\u00e9finir, projeter et rehausser le prestige de la nation. Par exemple, des entreprises embl\u00e9matiques telles qu’Apple pour les \u00c9tats-Unis, Toyota pour le Japon, Louis Vuitton pour la France ou Huawei pour la Chine transcendent leur statut de simple fabricant de biens marchands pour devenir des porte-drapeaux incarnant le progr\u00e8s technologique, le raffinement esth\u00e9tique ou la puissance productive de leur nation respective. L’association marque-vers-nation quantifie pr\u00e9cis\u00e9ment ce statut d’ic\u00f4ne nationale et de fiert\u00e9 patriotique per\u00e7ue.<\/p>\n L’articulation de ces deux dimensions permet de cartographier des profils psychologiques distincts chez les consommateurs :<\/p>\n Le d\u00e9veloppement de l’\u00c9chelle de connexion marque-nation s’enracine dans la convergence de plusieurs cadres fondamentaux de la psychologie cognitive, de la psychologie sociale et de la th\u00e9orie du marketing :<\/p>\n Formul\u00e9e \u00e0 l’origine par Collins et Loftus (1975)<\/a>, la th\u00e9orie des r\u00e9seaux associatifs mod\u00e9lise la m\u00e9moire s\u00e9mantique comme un r\u00e9seau constitu\u00e9 de n\u0153uds conceptuels interconnect\u00e9s par des liens d’association dont la force varie. Dans le mod\u00e8le du capital de marque fond\u00e9 sur le consommateur propos\u00e9 par Keller (1993)<\/a>, la marque constitue un n\u0153ud central en m\u00e9moire auquel sont rattach\u00e9es des associations secondaires. He et Ge (2023) \u00e9tendent ce cadre en d\u00e9montrant que la \u00ab nation \u00bb et la \u00ab marque \u00bb constituent deux n\u0153uds majeurs distincts. Lorsque l’un des n\u0153uds est stimul\u00e9 par un indice environnemental (par exemple, voir le logo d’une entreprise ou entendre parler d’une nation), l’activation se diffuse le long des liens associatifs vers l’autre n\u0153ud. La force de la connexion marque-nation refl\u00e8te l’accessibilit\u00e9 cognitive, la vitesse de r\u00e9cup\u00e9ration et l’intensit\u00e9 de cette activation conjointe en m\u00e9moire.<\/p>\n L’\u00e9chelle s’\u00e9mancipe de la conceptualisation r\u00e9ductrice du \u00ab Made in \u00bb issue des travaux pionniers sur le pays d’origine (Bilkey & Nes, 1982<\/a> ; Papadopoulos & Heslop, 2002). Elle int\u00e8gre les th\u00e9ories modernes du Nation Branding<\/em> d\u00e9velopp\u00e9es par des auteurs comme Simon Anholt et Wally Olins, qui postulent que les nations contemporaines g\u00e8rent leur r\u00e9putation internationale \u00e0 l’instar des entreprises commerciales. Dans cette perspective, la relation entre marque commerciale et marque nationale s’apparente \u00e0 une alliance strat\u00e9gique implicite de marques (co-branding<\/em>), gouvern\u00e9e par des processus d’assimilation cognitive et de transfert d’attributs \u00e9valuatifs.<\/p>\n La th\u00e9orie de l’identit\u00e9 sociale<\/a> formul\u00e9e par Henri Tajfel et John Turner apporte un \u00e9clairage crucial sur la fa\u00e7on dont les individus cat\u00e9gorisent les entit\u00e9s nationales. Les marques deviennent des marqueurs identitaires permettant d’exprimer des appartenances collectives, du patriotisme ou des affinit\u00e9s cosmopolites. De plus, le mod\u00e8le du contenu des st\u00e9r\u00e9otypes (Stereotype Content Model<\/em> – SCM) de Fiske, Cuddy et Glick (2007) montre que les groupes sociaux et les nations sont \u00e9valu\u00e9s selon deux dimensions universelles : la chaleur (warmth<\/em>) et la comp\u00e9tence (competence<\/em>). L’\u00e9chelle BNC formalise la trajectoire par laquelle les st\u00e9r\u00e9otypes de comp\u00e9tence associ\u00e9s \u00e0 une nation se traduisent directement en jugements sur la comp\u00e9tence technique et la capacit\u00e9 concurrentielle de la marque marchande sur les march\u00e9s internationaux.<\/p>\n Le processus de validation psychom\u00e9trique de l’\u00c9chelle de connexion marque-nation a suivi les protocoles m\u00e9thodologiques rigoureux \u00e9tablis en sciences de gestion et en psychom\u00e9trie (Anderson & Gerbing, 1988 ; Churchill, 1979).<\/p>\n La phase initiale a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un ensemble de 14 items r\u00e9partis \u00e9quitablement entre les deux dimensions th\u00e9oriques (7 items pour l’association nation-vers-marque et 7 items pour l’association marque-vers-nation). Un panel d’experts acad\u00e9miques a \u00e9valu\u00e9 chaque \u00e9nonc\u00e9 sous l’angle de sa repr\u00e9sentativit\u00e9 th\u00e9orique, de sa sp\u00e9cificit\u00e9 s\u00e9mantique et de sa clart\u00e9 syntaxique. Le processus de double traduction et de r\u00e9tro-traduction (back-translation<\/em>) entre l’anglais et le chinois a garanti l’\u00e9quivalence transculturelle et conceptuelle des \u00e9nonc\u00e9s.<\/p>\n Sur l’ensemble des \u00e9chantillons analys\u00e9s lors des \u00e9tudes empiriques de He et Ge (2023), la fiabilit\u00e9 composite (Composite Reliability<\/em> – CR) des deux dimensions a syst\u00e9matiquement d\u00e9pass\u00e9 le seuil standard de 0,80 (obtenant 0,90 pour la dimension Nation-vers-Marque et 0,88 pour la dimension Marque-vers-Nation), surpassant largement le crit\u00e8re conventionnel d’acceptabilit\u00e9 de 0,70. De surcro\u00eet, la variance moyenne extraite (AVE) pour chaque dimension a d\u00e9pass\u00e9 le crit\u00e8re de 0,50 (recommand\u00e9 par Fornell & Larcker, 1981), \u00e9tablissant formellement que plus de la moiti\u00e9 de la variance des indicateurs observ\u00e9s est attribuable au construit latent plut\u00f4t qu’\u00e0 l’erreur de mesure, confirmant ainsi une excellente validit\u00e9 convergente.<\/p>\n La validit\u00e9 discriminante a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e au moyen de comparaisons de mod\u00e8les nich\u00e9s en analyse factorielle confirmatoire (AFC). Le mod\u00e8le \u00e0 deux facteurs distincts et corr\u00e9l\u00e9s s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 statistiquement et substantiellement sup\u00e9rieur \u00e0 un mod\u00e8le unifactoriel concurrent regroupant l’ensemble des items en une seule dimension globale. La racine carr\u00e9e de l’AVE de chaque construit s’est av\u00e9r\u00e9e sup\u00e9rieure aux corr\u00e9lations inter-construits, satisfaisant aux crit\u00e8res rigoureux de Fornell et Larcker ainsi qu’aux tests des ratios h\u00e9t\u00e9rotrait-monotrait (HTMT).<\/p>\n Pour pr\u00e9venir et d\u00e9tecter le risque de variance de m\u00e9thode commune inh\u00e9rent aux questionnaires auto-rapport\u00e9s, le test unifactoriel de Harman a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 conform\u00e9ment aux directives de Podsakoff et al. (2003). L’analyse a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le premier facteur n’expliquait que 40,47 % de la variance totale, se maintenant nettement en de\u00e7\u00e0 du seuil critique de 50 %. Par cons\u00e9quent, la variance li\u00e9e \u00e0 la m\u00e9thode commune ne compromet pas la validit\u00e9 des relations observ\u00e9es.<\/p>\n La validit\u00e9 nomologique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e par l’int\u00e9gration de l’\u00e9chelle BNC au sein d’un mod\u00e8le structurel complexe reliant l’innovativit\u00e9 de la marque, les traditions nationales, les turbulences technologiques et les mutations culturelles \u00e0 deux crit\u00e8res fondamentaux : la globalit\u00e9 per\u00e7ue de la marque (PBG) et la comp\u00e9tence per\u00e7ue de la marque. Les r\u00e9sultats empiriques ont attest\u00e9 que les deux dimensions de la BNC exercent un pouvoir pr\u00e9dictif direct et m\u00e9diateur robuste sur ces variables d\u00e9pendantes, confirmant la pertinence nomologique du construit dans les contextes de march\u00e9s hautement comp\u00e9titifs.<\/p>\n La fid\u00e9lit\u00e9 de l’\u00c9chelle de connexion marque-nation a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e \u00e0 l’aide d’indicateurs multiples d’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 et de consistance interne au sein de plusieurs \u00e9chantillons ind\u00e9pendants :<\/p>\n Dans un \u00e9chantillon de validation distinct (\u00c9chantillon 2 et \u00c9chantillon 3), les coefficients alpha de Cronbach calcul\u00e9s pour l’ensemble des sous-construits se sont \u00e9chelonn\u00e9s entre 0,78 et 0,93<\/strong>, d\u00e9passant tous sans exception le seuil acad\u00e9mique g\u00e9n\u00e9ralement admis de 0,70. Ces valeurs d\u00e9montrent une consistance interne remarquable et une stabilit\u00e9 de mesure \u00e9lev\u00e9e \u00e0 travers des cohortes de consommateurs diversifi\u00e9es (hommes, femmes, diff\u00e9rentes tranches d’\u00e2ge allant des jeunes adultes aux adultes d’\u00e2ge m\u00fbr). L’erreur standard de mesure (SEM) associ\u00e9e est remarquablement faible, attestant que l’outil capte les jugements \u00e9valuatifs des r\u00e9pondants avec une haute fid\u00e9lit\u00e9 psychom\u00e9trique.<\/p>\n Le calibrage factoriel de l’instrument s’est d\u00e9roul\u00e9 en deux \u00e9tapes successives combinant une analyse factorielle exploratoire<\/a> (AFE) et une analyse factorielle confirmatoire<\/a> (AFC).<\/p>\n \u00c0 partir du pool initial de 14 items, une analyse factorielle en composantes principales assortie d’une rotation oblique (Promax) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour explorer la structure sous-jacente. Ce processus a conduit \u00e0 l’\u00e9limination des items pr\u00e9sentant des saturations crois\u00e9es ind\u00e9sirables ou des saturations primaires insuffisantes, aboutissant \u00e0 une \u00e9chelle optimis\u00e9e de 8 items<\/strong> (4 items saturant nettement sur le facteur Nation-vers-Marque et 4 items sur le facteur Marque-vers-Nation). Cette structure \u00e0 deux composantes a rendu compte de 79,06 % de la variance totale<\/strong>, un pourcentage exceptionnellement \u00e9lev\u00e9 en psychom\u00e9trie sociale et du consommateur (la norme minimale requise \u00e9tant de 60 %), ce qui confirme l’excellente ad\u00e9quation factorielle de la r\u00e9duction d’items.<\/p>\n L’AFC a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre pour tester la robustesse et la parcimonie du mod\u00e8le bifactoriel. Les r\u00e9sultats de l’ad\u00e9quation du mod\u00e8le pour la structure isol\u00e9e de l’\u00e9chelle BNC ont affich\u00e9 :<\/p>\n Bien que le ratio \u03c7\u00b2\/df et le RMSEA du mod\u00e8le isol\u00e9 refl\u00e8tent la sensibilit\u00e9 habituelle de ces indices aux tailles d’\u00e9chantillons substantielles et \u00e0 la concision du nombre de degr\u00e9s de libert\u00e9 (19 df), les indices d’ajustement incr\u00e9mentaux (CFI, GFI, NNFI) atteignent tous les standards d’acceptabilit\u00e9 (\u2265 0,90). De mani\u00e8re d\u00e9terminante, lorsque l’\u00e9chelle de connexion marque-nation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e dans le cadre de mod\u00e8les structurels complets int\u00e9grant l’ensemble des variables nomologiques du syst\u00e8me, les indices d’ajustement globaux se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s optimaux :<\/p>\n Ces indices confirment d\u00e9finitivement que le construit \u00e0 deux dimensions orthogonales\/corr\u00e9l\u00e9es s’int\u00e8gre harmonieusement dans les r\u00e9seaux nomologiques de la recherche en marketing international.<\/p>\n La pr\u00e9sentation technique et les modalit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l’instrument se synth\u00e9tisent comme suit :<\/p>\n Voici les r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques acad\u00e9miques relatives \u00e0 l’\u00e9chelle et aux fondements th\u00e9oriques sous-jacents (normes APA 7e<\/sup> \u00e9dition) :<\/p>\n \n Authentic Response Scale \/ \u00c9chelle de r\u00e9ponse authentique :<\/strong> \n Structure et composition des sous-\u00e9chelles de l’instrument valid\u00e9 (8 items finaux) :<\/strong>\n <\/p>\n \n Cette dimension \u00e9value l’ancrage de la marque dans l’image de son pays d’origine, mesurant \u00e0 quel point la r\u00e9putation, la culture, l’histoire et les comp\u00e9tences per\u00e7ues de la nation se diffusent et b\u00e9n\u00e9ficient directement \u00e0 la marque commerciale (Items N2B_1 \u00e0 N2B_4 dans le protocole original).\n <\/p>\n \n Format de r\u00e9ponse :<\/em> 1 (Totally disagree) \u00e0 7 (Totally agree).\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n \n Cette dimension \u00e9value le statut symbolique de la marque vis-\u00e0-vis de la nation, mesurant \u00e0 quel point la marque est per\u00e7ue comme un ambassadeur international, un fleuron industriel, une fiert\u00e9 collective et un repr\u00e9sentant embl\u00e9matique de son pays (Items B2N_1 \u00e0 B2N_4 dans le protocole original).\n <\/p>\n \n Format de r\u00e9ponse :<\/em> 1 (Totally disagree) \u00e0 7 (Totally agree).\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n \n Note d’acc\u00e8s scientifique :<\/em> L’int\u00e9gralit\u00e9 du libell\u00e9 exact des \u00e9nonc\u00e9s en langues anglaise et chinoise doit \u00eatre obtenue directement aupr\u00e8s des auteurs ou consult\u00e9e au sein de la publication scientifique d’origine (He & Ge, 2023, International Marketing Review<\/em>).\n <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’\u00c9chelle de connexion marque-nation (Brand-Nation Connection Scale, He & Ge, 2023) mesure la force bidirectionnelle des associations entre une marque commerciale et sa nation d’origine \u00e0 travers 8 items.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2430,852,2],"tags":[245,26210,2597,853,3681,20165,16,518],"class_list":["post-17119","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-marketing","category-psychologie-du-consommateur","category-psychometrie","tag-analyse-factorielle","tag-brand-nation-connection","tag-capital-de-marque","tag-comportement-du-consommateur","tag-marketing-international","tag-pays-dorigine","tag-psychometrie","tag-validation-dechelle"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/17119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17119"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/17119\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n
3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n
\n
4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n
\n
5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n
Dimension 1 : L’association Nation-vers-Marque (Nation-to-Brand Association<\/em>)<\/h3>\n
Dimension 2 : L’association Marque-vers-Nation (Brand-to-Nation Association<\/em>)<\/h3>\n
\n
6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n
1. La th\u00e9orie des r\u00e9seaux associatifs de la m\u00e9moire<\/h3>\n
2. Le paradigme du Nation Branding et de l’effet d’origine \u00e9tendu<\/h3>\n
3. La th\u00e9orie de l’identit\u00e9 sociale et le st\u00e9r\u00e9otypage cognitif<\/h3>\n
7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n
Validit\u00e9 de contenu<\/h3>\n
Validit\u00e9 de construit et validit\u00e9 convergente<\/h3>\n
Validit\u00e9 discriminante<\/h3>\n
Biais de m\u00e9thode commune (Common Method Bias<\/em>)<\/h3>\n
Validit\u00e9 pr\u00e9dictive et nomologique<\/h3>\n
8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n
\n
\n
\n
9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n
Analyse factorielle exploratoire (AFE)<\/h3>\n
Analyse factorielle confirmatoire (AFC)<\/h3>\n
\n
\n
10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n
\n
\n
\n
11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions & Fee and Test Year<\/h2>\n
\n
12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n
\n
13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n
\n Items are rated using seven-point scales, ranging from \u201ctotally disagree\u201d to \u201ctotally agree.\u201d
\n (1 = Totally disagree \/ Totalement en d\u00e9saccord, 4 = Neutral \/ Neutre, 7 = Totally agree \/ Totalement d’accord)\n <\/p>\nDimension 1 : Nation-to-Brand Association (4 items)<\/h4>\n
Dimension 2 : Brand-to-Nation Association (4 items)<\/h4>\n