L’\u00c9chelle d’innovation fond\u00e9e sur l’h\u00e9ritage culturel<\/strong> (en anglais, Cultural Inheritance-Based Innovation Scale<\/em> ou CIBI Scale<\/em>), d\u00e9velopp\u00e9e et valid\u00e9e par Wang, Li, Ruan, Zhang et Li (2023), constitue un instrument psychom\u00e9trique novateur con\u00e7u pour \u00e9valuer les manifestations op\u00e9rationnelles et per\u00e7ues de l’innovation adoss\u00e9e \u00e0 l’h\u00e9ritage culturel au sein des destinations touristiques patrimoniales (Heritage Tourism Destinations<\/em>, HTD). L’objectif primordial de cet instrument est de conceptualiser, mesurer et enrichir le corpus th\u00e9orique liant la pr\u00e9servation du patrimoine culturel<\/a> mat\u00e9riel et immat\u00e9riel aux d\u00e9marches d’innovation durable, assurant ainsi la vitalit\u00e9 socio-\u00e9conomique des territoires sans compromettre l’authenticit\u00e9 patrimoniale.<\/p>\n L’\u00e9laboration initiale du dispositif s’appuie sur une d\u00e9marche qualitative rigoureuse combinant une revue syst\u00e9matique de la litt\u00e9rature et des entretiens semi-directifs approfondis conduits aupr\u00e8s d’acteurs cl\u00e9s et d’experts au sein de plusieurs sites patrimoniaux majeurs en Chine. Cette phase inductivo-d\u00e9ductive a permis l’\u00e9mergence d’un ensemble d’items \u00e9pur\u00e9 ensuite par une proc\u00e9dure quantitative en plusieurs \u00e9tapes aupr\u00e8s d’\u00e9chantillons repr\u00e9sentatifs de touristes adultes. La version finale de l’\u00e9chelle comprend 13 items<\/strong> structur\u00e9s autour de quatre dimensions<\/strong> interd\u00e9pendantes : la production authentique culturelle<\/em> (Cultural Authentic Production), la diffusion cr\u00e9ative culturelle<\/em> (Cultural Creative Dissemination), l’exposition vivante culturelle<\/em> (Cultural Living Display) et la cr\u00e9ation transformatrice culturelle<\/em> (Cultural Transforming Creation).<\/p>\n Les r\u00e9ponses sont recueillies au moyen d’une \u00e9chelle de type Likert<\/a> \u00e0 7 points, s’\u00e9chelonnant de 1 (\u00ab Pas du tout d’accord \u00bb) \u00e0 7 (\u00ab Tout \u00e0 fait d’accord \u00bb). Les analyses statistiques confirment d’excellentes qualit\u00e9s psychom\u00e9triques. L’analyse factorielle confirmatoire d\u00e9montre un ajustement remarquable tant pour le mod\u00e8le \u00e0 quatre facteurs de premier ordre (\u03c7\u00b2\/ddl = 3,769, RMSEA = 0,055, CFI = 0,972, TLI = 0,963) que pour un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique de second ordre (\u03c7\u00b2\/ddl = 3,727, RMSEA = 0,055, CFI = 0,971, TLI = 0,963). La consistance interne est solide, avec des coefficients alpha de Cronbach sup\u00e9rieurs \u00e0 0,839 pour toutes les dimensions, des indices de fiabilit\u00e9 composite (CR) d\u00e9passant 0,70 et des variances moyennes extraites (AVE) sup\u00e9rieures \u00e0 0,50. L’\u00e9chelle d\u00e9montre en outre une validit\u00e9 pr\u00e9dictive substantielle vis-\u00e0-vis de la satisfaction globale des visiteurs (r<\/em> = 0,749, p<\/em> < 0,001) et de leur intention de recommandation (r<\/em> = 0,690, p<\/em> < 0,001).<\/p>\n Innovation fond\u00e9e sur l’h\u00e9ritage culturel, Tourisme patrimonial, Psychom\u00e9trie, Pr\u00e9servation du patrimoine, D\u00e9veloppement durable, Authenticit\u00e9 per\u00e7ue, Exp\u00e9rience touristique, Mod\u00e9lisation par \u00e9quations structurelles, Comportement du consommateur, Valorisation patrimoniale, Diffusion culturelle, Immersion mus\u00e9ale.<\/p>\n L’\u00e9chelle CIBI a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue et valid\u00e9e par une \u00e9quipe de chercheurs rattach\u00e9s au Coll\u00e8ge de Tourisme de l’Universit\u00e9 Huaqiao en Chine :<\/p>\n La p\u00e9rennit\u00e9 des sites touristiques patrimoniaux d\u00e9pend intimement de leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre une dialectique fondamentale : pr\u00e9server scrupuleusement l’int\u00e9grit\u00e9 historique et culturelle tout en renouvelant l’offre exp\u00e9rientielle pour r\u00e9pondre aux attentes contemporaines du public. Historiquement, la recherche s’est souvent focalis\u00e9e de mani\u00e8re disjonctive soit sur la mus\u00e9ification conservatrice (privil\u00e9giant la puret\u00e9 historique au risque de l’ossification culturelle), soit sur la marchandisation touristique effr\u00e9n\u00e9e (induisant une perte d’authenticit\u00e9 et une standardisation commerciale d\u00e9l\u00e9t\u00e8re). L’\u00c9chelle d’innovation fond\u00e9e sur l’h\u00e9ritage culturel<\/strong> (CIBI) comble un vide paradigmatique et m\u00e9thodologique critique en fournissant une m\u00e9trique standardis\u00e9e capable d’op\u00e9rationnaliser le concept d’\u00ab innovation enracin\u00e9e \u00bb dans les ressources traditionnelles.<\/p>\n Sur le plan fondamental, la finalit\u00e9 premi\u00e8re de l’\u00e9chelle CIBI est d’\u00e9largir la th\u00e9orie du management culturel et du tourisme patrimonial en introduisant une mesure multidimensionnelle qui appr\u00e9hende l’innovation non pas comme une rupture exog\u00e8ne avec le pass\u00e9, mais comme un processus endog\u00e8ne de r\u00e9interpr\u00e9tation et de revitalisation de la tradition. Les auteurs ont cherch\u00e9 \u00e0 conceptualiser la mani\u00e8re dont les \u00e9l\u00e9ments culturels fondamentaux peuvent \u00eatre transpos\u00e9s dans l’\u00e8re moderne sans d\u00e9naturer leur essence s\u00e9mantique, symbolique ou mat\u00e9rielle.<\/p>\n Sur le plan appliqu\u00e9 et manag\u00e9rial, l’\u00e9chelle poursuit plusieurs buts sp\u00e9cifiques :<\/p>\n Le construit d’Innovation Fond\u00e9e sur l’H\u00e9ritage Culturel<\/em> (CIBI) est th\u00e9oris\u00e9 comme une variable latente r\u00e9flexive de second ordre englobant quatre facettes primaires compl\u00e9mentaires, totalisant 13 indicateurs observables :<\/p>\n Cette dimension (4 items) renvoie \u00e0 la capacit\u00e9 du site \u00e0 cr\u00e9er des produits et services qui extraient, valorisent et incorporent les significations culturelles riches et les caract\u00e9ristiques multiculturelles locales, tout en pr\u00e9servant la texture de la vie quotidienne et la qualit\u00e9 des mat\u00e9riaux traditionnels. L’innovation ne r\u00e9side pas dans l’abandon de l’ancien, mais dans le raffinement des m\u00e9thodes de production pour rendre hommage aux savoir-faire d’origine. Par exemple, une fabrique de poterie traditionnelle r\u00e9inventant ses designs tout en utilisant exclusivement les argiles et les techniques de cuisson s\u00e9culaires de la r\u00e9gion illustre parfaitement cette dimension. Les items mesurent la fid\u00e9lit\u00e9 aux mat\u00e9riaux originaux et la pr\u00e9servation de l’atmosph\u00e8re vivante locale.<\/p>\n Compos\u00e9e de 3 items, cette facette concerne les canaux, strat\u00e9gies et narrations m\u00e9diatiques mobilis\u00e9s pour transmettre l’h\u00e9ritage local \u00e0 un auditoire \u00e9largi. Elle int\u00e8gre le croisement ing\u00e9nieux entre la culture traditionnelle et la culture populaire contemporaine (pop culture<\/em>), l’utilisation des nouveaux m\u00e9dias num\u00e9riques (r\u00e9seaux sociaux, podcasts narratifs, courts-m\u00e9trages) et la construction d’une marque de destination distincte et inspirante. Par exemple, l’adaptation d’une l\u00e9gende folklorique sous forme de dessin anim\u00e9 moderne ou l’\u00e9laboration de campagnes virales sur TikTok mettant en valeur des rites ancestraux rel\u00e8vent de cette dimension.<\/p>\n Cette dimension (3 items) capture l’exp\u00e9rience ph\u00e9nom\u00e9nologique et spatiale v\u00e9cue par le visiteur \u00e0 travers la mise en sc\u00e8ne immersive du patrimoine. Elle articule l’interaction sc\u00e9nographique directe, la technologie num\u00e9rique multim\u00e9dia et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle ou augment\u00e9e pour donner vie aux objets inertes et aux m\u00e9moires oubli\u00e9es. Les items \u00e9valuent l’immersion multisensorielle r\u00e9sultant du mariage harmonieux entre l’art traditionnel et les installations de haute technologie, stimulant une interaction active et engageante entre le touriste et le r\u00e9cit patrimonial.<\/p>\n Compos\u00e9e de 3 items, cette facette s’int\u00e9resse \u00e0 l’adaptation adaptative des produits patrimoniaux aux exigences et aux styles de vie de la soci\u00e9t\u00e9 contemporaine. Elle repose sur l’int\u00e9gration d’une esth\u00e9tique moderne pour sublimer la valeur du patrimoine et renforcer la connexion \u00e9motionnelle avec le visiteur \u00e0 travers les mythes et traditions locales. \u00c0 titre d’illustration, la r\u00e9interpr\u00e9tation de costumes folkloriques dans des lignes de haute couture portable au quotidien ou la conception de mobiliers ergonomiques modernes inspir\u00e9s de la menuiserie ancestrale rel\u00e8vent de la cr\u00e9ation transformatrice.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement de l’\u00e9chelle CIBI s’inscrit au carrefour de plusieurs courants th\u00e9oriques majeurs des sciences sociales, de la psychologie environnementale et du management touristique :<\/p>\n Au sens de Wang (1999), l’authenticit\u00e9 en tourisme ne rel\u00e8ve pas exclusivement d’une r\u00e9alit\u00e9 objectiviste fig\u00e9e (\u00ab authenticit\u00e9 objective \u00bb), mais d’une construction sociale et d’une projection individuelle (\u00ab authenticit\u00e9 constructive \u00bb), ainsi que d’un \u00e9tat de communion int\u00e9rieure (\u00ab authenticit\u00e9 existentielle \u00bb). Le mod\u00e8le CIBI s’appuie sur ce postulat en d\u00e9montrant que l’innovation ne d\u00e9truit pas l’authenticit\u00e9 : lorsqu’elle est fond\u00e9e sur l’h\u00e9ritage, l’innovation sert de passerelle herm\u00e9neutique qui permet au touriste contemporain d’acc\u00e9der \u00e0 une authenticit\u00e9 existentielle vivante plut\u00f4t qu’\u00e0 la contemplation passive de vestiges mus\u00e9ifi\u00e9s.<\/p>\n Formul\u00e9e par Vargo et Lusch (2004), la logique dominante de service stipule que la valeur n’est pas simplement incorpor\u00e9e dans les biens manufactur\u00e9s, mais qu’elle est co-cr\u00e9\u00e9e par les interactions entre l’organisation et le consommateur lors de l’usage. Dans le cadre de l’\u00e9chelle CIBI, des dimensions telles que l’exposition vivante<\/em> et la diffusion cr\u00e9ative<\/em> refl\u00e8tent pr\u00e9cis\u00e9ment cette co-cr\u00e9ation : le patrimoine n’est plus un monologue transmis par des guides aust\u00e8res, mais une \u00e9cologie relationnelle dynamique dans laquelle le visiteur s’immerge, interagit et investit son propre capital cognitif et \u00e9motionnel.<\/p>\n Th\u00e9oris\u00e9 par Pine et Gilmore (1998), ce cadre postule que l’\u00e9conomie moderne valorise la mise en sc\u00e8ne d’exp\u00e9riences m\u00e9morables, engageant simultan\u00e9ment quatre registres : \u00e9ducatif, esth\u00e9tique, divertissant et immersif. L’\u00e9chelle CIBI traduit directement ces principes en op\u00e9rationnalisant la mani\u00e8re dont les technologies num\u00e9riques et l’esth\u00e9tique contemporaine magnifient l’exp\u00e9rience patrimoniale, la faisant passer du statut de simple curiosit\u00e9 historique \u00e0 celui d’\u00e9v\u00e9nement transformationnel engageant l’affect et l’intellect.<\/p>\n Du point de vue du management strat\u00e9gique (Teece et al., 1997), la p\u00e9rennisation d’une destination repose sur sa capacit\u00e9 \u00e0 reconfigurer ses ressources fondamentales. Dans les sites du patrimoine, la tradition constitue la comp\u00e9tence distinctive principale. L’\u00e9chelle CIBI formalise ainsi la capacit\u00e9 dynamique d’un \u00e9cosyst\u00e8me patrimonial \u00e0 m\u00e9taboliser ses traditions historiques pour cr\u00e9er une valeur \u00e9conomique et sociale durable, \u00e9vitant l’\u00e9puisement touristique et le d\u00e9clin culturel.<\/p>\n L’\u00e9valuation des propri\u00e9t\u00e9s psychom\u00e9triques de l’\u00e9chelle CIBI par Wang et al. (2023) a suivi des standards m\u00e9thodologiques rigoureux, attestant de sa robustesse across plusieurs formes de validit\u00e9 :<\/p>\n La validit\u00e9 de contenu a \u00e9t\u00e9 garantie par une phase exploratoire qualitative approfondie men\u00e9e aupr\u00e8s d’experts du tourisme, d’universitaires et d’acteurs de sites patrimoniaux chinois. Les items g\u00e9n\u00e9r\u00e9s ont ensuite \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 des analyses factorielles exploratoires et confirmatoires. Dans l’analyse factorielle confirmatoire (AFC), les saturations factorielles standardis\u00e9es (factor loadings<\/em>) de l’ensemble des 13 items \u00e9taient toutes sup\u00e9rieures au seuil conventionnel de 0,60, fluctuant entre 0,726 et 0,854. L’ensemble des items retenus expliquait 71,392 % de la variance totale dans l’analyse de construit initiale, confirmant une excellente validit\u00e9 de construit.<\/p>\n Pour chaque dimension de l’\u00e9chelle CIBI, la fiabilit\u00e9 composite (CR – Composite Reliability<\/em>) s’est av\u00e9r\u00e9e nettement sup\u00e9rieure au crit\u00e8re minimal de 0,70. De surcro\u00eet, la variance moyenne extraite (AVE – Average Variance Extracted<\/em>) a exc\u00e9d\u00e9 pour chacune des quatre sous-dimensions le seuil prescrit de 0,50 par Fornell et Larcker (1981). Ces indices chiffr\u00e9s confirment sans \u00e9quivoque que les items d’une m\u00eame dimension partagent une proportion \u00e9lev\u00e9e de variance commune attribuable au construit th\u00e9orique sous-jacent.<\/p>\n La validit\u00e9 discriminante a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e selon le crit\u00e8re de Fornell-Larcker ainsi que par l’analyse des corr\u00e9lations inter-construits. Les coefficients de corr\u00e9lation bivari\u00e9s observ\u00e9s entre les quatre dimensions variaient entre 0,30 et 0,70. Dans tous les cas, ces coefficients de corr\u00e9lation se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s strictement inf\u00e9rieurs \u00e0 la racine carr\u00e9e de l’AVE (\u221aAVE) de chacun des construits respectifs. Ce r\u00e9sultat atteste que les quatre dimensions, bien que corr\u00e9l\u00e9es au sein d’un construit hi\u00e9rarchique global, mesurent des aspects ph\u00e9nom\u00e9nologiques distincts et non redondants.<\/p>\n L’\u00e9chelle pr\u00e9sente une validit\u00e9 de crit\u00e8re et pr\u00e9dictive particuli\u00e8rement robuste vis-\u00e0-vis des variables de sortie comportementales majeures du secteur touristique :<\/p>\n L’\u00e9valuation de la fid\u00e9lit\u00e9 de l’\u00e9chelle CIBI t\u00e9moigne d’une consistance interne exceptionnelle \u00e0 travers l’ensemble des sous-\u00e9chelles :<\/p>\n L’architecture dimensionnelle de l’\u00e9chelle CIBI a \u00e9t\u00e9 rigoureusement \u00e9tablie en associant analyse factorielle exploratoire (AFE), analyse en composantes principales (ACP) et mod\u00e9lisation confirmatoire par \u00e9quations structurelles (AFC) :<\/p>\n \u00c0 travers plusieurs it\u00e9rations successives d’extraction et de rotation orthogonale (Varimax) et oblique, la structure \u00e0 quatre composantes s’est d\u00e9tach\u00e9e sans ambigu\u00eft\u00e9. Tous les 13 items retenus ont affich\u00e9 des saturations factorielles primaires \u00e9lev\u00e9es (variant de 0,726 \u00e0 0,854) sur leur facteur cible respectif, sans saturation crois\u00e9e probl\u00e9matique (> 0,35) sur les facteurs secondaires. Ensemble, ces quatre composantes parviennent \u00e0 expliquer 82,459 % de la variance totale cumul\u00e9e<\/strong>, un niveau d’explication particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 pour les sciences de gestion et la psychologie sociale.<\/p>\n Afin de d\u00e9terminer la structure la plus parcimonieuse et th\u00e9oriquement congruente, Wang et al. (2023) ont test\u00e9 et compar\u00e9 plusieurs mod\u00e8les concurrents : un mod\u00e8le unidimensionnel \u00e0 1 facteur, un mod\u00e8le \u00e0 2 dimensions, un mod\u00e8le \u00e0 3 dimensions et le mod\u00e8le th\u00e9orique \u00e0 4 dimensions corr\u00e9l\u00e9es. Les indices d’ad\u00e9quation ont d\u00e9montr\u00e9 la nette sup\u00e9riorit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e0 quatre dimensions :<\/p>\n Dans la mesure o\u00f9 les quatre dimensions de premier ordre entretiennent des liens conceptuels \u00e9troits refl\u00e9tant une philosophie manag\u00e9riale globale, un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique de second ordre a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9. Les r\u00e9sultats d\u00e9montrent des indices d’ajustement quasiment identiques et tout aussi remarquables :<\/p>\n Ces donn\u00e9es confirment formellement que l’\u00e9chelle CIBI peut \u00eatre exploit\u00e9e soit de mani\u00e8re analytique (en \u00e9tudiant les scores sp\u00e9cifiques des 4 facettes), soit de mani\u00e8re synth\u00e9tique globale (en calculant un indice unifi\u00e9 d’innovation fond\u00e9e sur l’h\u00e9ritage culturel).<\/p>\n Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research<\/em>, 18(1), 39\u201350. https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224378101800104<\/a><\/p>\n Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric theory<\/em> (3rd ed.). McGraw-Hill.<\/p>\n Pine, B. J., & Gilmore, J. H. (1998). Welcome to the experience economy. Harvard Business Review<\/em>, 76(4), 97\u2013105. https:\/\/hbr.org\/1998\/07\/welcome-to-the-experience-economy<\/a><\/p>\n Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal<\/em>, 18(7), 509\u2013533. https:\/\/doi.org\/10.1002\/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z<\/a><\/p>\n Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing<\/em>, 68(1), 1\u201317. https:\/\/doi.org\/10.1509\/jmkg.68.1.1.24036<\/a><\/p>\n Wang, N. (1999). Rethinking authenticity in tourism experience. Annals of Tourism Research<\/em>, 26(2), 349\u2013370. https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0160-7383(98)00103-0<\/a><\/p>\n2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n
3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n
\n
4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n
\n
5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n
1. Production authentique culturelle (Cultural Authentic Production)<\/h3>\n
2. Diffusion cr\u00e9ative culturelle (Cultural Creative Dissemination)<\/h3>\n
3. Exposition vivante culturelle (Cultural Living Display)<\/h3>\n
4. Cr\u00e9ation transformatrice culturelle (Cultural Transforming Creation)<\/h3>\n
6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n
La th\u00e9orie de l’authenticit\u00e9 constructive et existentielle<\/h3>\n
La th\u00e9orie de la logique dominante de service (Service-Dominant Logic) et de la co-cr\u00e9ation de valeur<\/h3>\n
Le paradigme de l’\u00e9conomie de l’exp\u00e9rience<\/h3>\n
La perspective des capacit\u00e9s dynamiques et de l’innovation durable<\/h3>\n
7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n
Validit\u00e9 de contenu et de construit<\/h3>\n
Validit\u00e9 convergente<\/h3>\n
Validit\u00e9 discriminante<\/h3>\n
Validit\u00e9 pr\u00e9dictive (nomologique)<\/h3>\n
\n
8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n
\n
9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n
Analyses exploratoires (AFE et ACP)<\/h3>\n
Analyses factorielles confirmatoires (AFC) et comparaison de mod\u00e8les<\/h3>\n
\n
Structure factorielle de second ordre<\/h3>\n
\n
10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n
\n
\n
\n
11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions & Fee and Test Year<\/h2>\n
\n
12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n