La Work Locus of Control Scale (WLCS)<\/strong>, d\u00e9velopp\u00e9e en 1988 par le psychologue organisationnel Paul E. Spector<\/a>, est un instrument psychom\u00e9trique d’auto-\u00e9valuation con\u00e7u pour mesurer les croyances d’un individu quant au contr\u00f4le qu’il exerce sur son environnement professionnel et les \u00e9v\u00e9nements survenant dans le cadre de son travail. Ancr\u00e9e dans la th\u00e9orie de l’apprentissage social de Julian Rotter<\/a>, cette \u00e9chelle propose une op\u00e9rationnalisation sp\u00e9cifique au domaine organisationnel du concept de locus de contr\u00f4le<\/em>, surmontant ainsi les limitations psychom\u00e9triques et pr\u00e9dictives des \u00e9chelles g\u00e9n\u00e9ralistes lorsqu’elles sont appliqu\u00e9es au contexte du travail.<\/p>\n L’instrument se compose classiquement de 16 items mesur\u00e9s sur une \u00e9chelle de type Likert<\/a> en six points, allant de 1 (\u00ab Pas du tout d’accord \u00bb \/ Disagree very much<\/em>) \u00e0 6 (\u00ab Tout \u00e0 fait d’accord \u00bb \/ Agree very much<\/em>). Une version abr\u00e9g\u00e9e en 8 items est \u00e9galement document\u00e9e et exploit\u00e9e dans la litt\u00e9rature. La structure de l’\u00e9chelle oppose une orientation de contr\u00f4le interne<\/strong> (la conviction que les promotions, les augmentations salariales et les r\u00e9ussites professionnelles d\u00e9coulent directement des efforts, des comp\u00e9tences et des initiatives personnelles) \u00e0 une orientation de contr\u00f4le externe<\/strong> (la croyance que le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec au travail rel\u00e8ve principalement de la chance, du destin, des relations de favoritisme ou de figures d’autorit\u00e9 toutes-puissantes). Huit items sont formul\u00e9s dans le sens interne (items 1, 2, 3, 4, 7, 11, 14 et 15) et huit dans le sens externe (items 5, 6, 8, 9, 10, 12, 13 et 16).<\/p>\n Sur le plan psychom\u00e9trique, la WLCS d\u00e9montre une coh\u00e9rence interne satisfaisante, avec des coefficients alpha de Cronbach oscillant g\u00e9n\u00e9ralement entre 0,75 et 0,85 au sein de divers \u00e9chantillons de salari\u00e9s et de cadres. La validit\u00e9 de construit, convergente et discriminante a \u00e9t\u00e9 rigoureusement attest\u00e9e : l’\u00e9chelle pr\u00e9dit de mani\u00e8re robuste la satisfaction au travail, l’engagement organisationnel, l’intention de d\u00e9part, le stress per\u00e7u, l’\u00e9puisement professionnel (burnout<\/em>) et les comportements de citoyennet\u00e9 organisationnelle, surpassant syst\u00e9matiquement les mesures globales du locus de contr\u00f4le telles que l’\u00e9chelle I-E de Rotter.<\/p>\n Locus de contr\u00f4le au travail, WLCS, Paul E. Spector, psychologie organisationnelle, comportement organisationnel, contr\u00f4le interne, contr\u00f4le externe, satisfaction au travail, stress professionnel, psychom\u00e9trie.<\/p>\n L’\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue et valid\u00e9e par le professeur Paul E. Spector<\/strong>, chercheur \u00e9m\u00e9rite et figure majeure de la psychologie du travail et des organisations.<\/p>\n L’objectif fondamental de la Work Locus of Control Scale<\/em> est d’\u00e9valuer la tendance cognitive g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e d’une personne \u00e0 attribuer les r\u00e9sultats, \u00e9v\u00e9nements et renforcements survenant dans le milieu professionnel soit \u00e0 ses propres actions (causalit\u00e9 interne), soit \u00e0 des forces ext\u00e9rieures incontr\u00f4lables (causalit\u00e9 externe). Avant le d\u00e9veloppement de la WLCS en 1988, les chercheurs en gestion des ressources humaines et en psychologie industrielle utilisaient quasi exclusivement l’\u00e9chelle globale I-E (Internal-External Locus of Control Scale<\/em>) formul\u00e9e par Rotter en 1966. Or, comme l’a d\u00e9montr\u00e9 Spector, les mesures g\u00e9n\u00e9ralistes souffrent d’une perte d’efficacit\u00e9 pr\u00e9dictive substantielle lorsqu’elles tentent d’anticiper des comportements et des attitudes situ\u00e9s dans des micro-environnements hautement codifi\u00e9s tels que les organisations professionnelles.<\/p>\n En recherche fondamentale et appliqu\u00e9e, la WLCS remplit plusieurs fonctions majeures :<\/p>\n Le construit mesur\u00e9 par la Work Locus of Control Scale<\/em> est une variable de personnalit\u00e9 quasi-cognitive repr\u00e9sentant un continuum unidimensionnel (ou bidimensionnel selon certaines analyses) des attentes g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es quant au lieu de contr\u00f4le des renforcements dans la sph\u00e8re du travail. Ce construit s’articule autour de deux p\u00f4les conceptuels oppos\u00e9s :<\/p>\n Le p\u00f4le interne refl\u00e8te la conviction ferme que les r\u00e9sultats professionnels d\u00e9pendent directement des attributs, comp\u00e9tences, efforts et d\u00e9cisions de l’individu. Un employ\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9 par un locus interne \u00e9lev\u00e9 adh\u00e8re aux propositions suivantes :<\/p>\n Le p\u00f4le externe correspond \u00e0 la croyance que les issues professionnelles sont r\u00e9gies par des d\u00e9terminants ind\u00e9pendants du contr\u00f4le de l’employ\u00e9. Dans le contexte organisationnel, Spector a op\u00e9rationnalis\u00e9 l’externalit\u00e9 \u00e0 travers deux sous-facettes pr\u00e9dominantes :<\/p>\n Dans la cotation globale standardis\u00e9e, un score \u00e9lev\u00e9 indique une orientation externe prononc\u00e9e, tandis qu’un score faible d\u00e9note un locus de contr\u00f4le interne.<\/p>\n La WLCS s’inscrit directement dans le prolongement de la th\u00e9orie de l’apprentissage social<\/strong> (Social Learning Theory<\/em>) formul\u00e9e par Julian B. Rotter<\/a> (1954, 1966). Selon Rotter, le potentiel de survenue d’un comportement sp\u00e9cifique dans une situation donn\u00e9e est fonction de deux variables principales : l’attente<\/strong> (l’estimation subjective que le comportement conduira \u00e0 un renforcement pr\u00e9cis) et la valeur du renforcement<\/strong>.<\/p>\n Rotter a postul\u00e9 que lorsque les individus font face \u00e0 des situations nouvelles ou complexes, ils d\u00e9veloppent des \u00ab attentes g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es \u00bb (generalized expectancies<\/em>) concernant la nature des liens de causalit\u00e9 entre leur comportement et les \u00e9v\u00e9nements ult\u00e9rieurs. Ces attentes s’organisent selon un continuum :<\/p>\n Toutefois, la psychologie diff\u00e9rentielle et sociale a rapidement mis en \u00e9vidence le principe de sp\u00e9cificit\u00e9 situationnelle<\/strong> (mod\u00e8le de Phares et Rotter). Une attente g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e trans-situationnelle pr\u00e9dit m\u00e9diocrement des conduites au sein d’un domaine de vie particulier lorsque ce domaine poss\u00e8de ses propres r\u00e8gles institutionnelles et dynamiques de pouvoir. C’est sur ce constat que Paul E. Spector s’est appuy\u00e9 en 1988 pour proposer une th\u00e9orie du contr\u00f4le sp\u00e9cifique au domaine du travail : le milieu organisationnel est caract\u00e9ris\u00e9 par des structures formelles, des hi\u00e9rarchies d’autorit\u00e9 et des m\u00e9canismes d’\u00e9valuation qui cr\u00e9ent un syst\u00e8me d’attentes cognitives propre \u00e0 la carri\u00e8re et aux t\u00e2ches professionnelles.<\/p>\n Par la suite, la th\u00e9orie du locus de contr\u00f4le au travail s’est int\u00e9gr\u00e9e au paradigme des \u00e9valuations fondamentales de soi<\/strong> (Core Self-Evaluations<\/em>, CSE) d\u00e9velopp\u00e9 par Timothy A. Judge et ses collaborateurs (Judge et al., 1997, 2002). Aux c\u00f4t\u00e9s de l’estime de soi, de l’auto-efficacit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et de la stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle (faible n\u00e9vrosisme), le locus de contr\u00f4le constitue l’un des quatre piliers fondamentaux d\u00e9terminant l’\u00e9valuation basale qu’un individu porte sur sa propre valeur et sa capacit\u00e9 \u00e0 naviguer avec succ\u00e8s dans son existence.<\/p>\n L’\u00e9valuation psychom\u00e9trique de la WLCS a fait l’objet de nombreuses validations empiriques depuis sa parution originale dans le Journal of Occupational Psychology<\/em> en 1988.<\/p>\n Spector (1988) a examin\u00e9 les corr\u00e9lations entre la WLCS et l’\u00e9chelle globale I-E de Rotter au sein de plusieurs \u00e9chantillons d’employ\u00e9s administratifs, de managers et d’\u00e9tudiants salari\u00e9s. Les coefficients de corr\u00e9lation de Pearson oscillent entre r = 0,49<\/strong> et r = 0,57<\/strong> (p < 0,001). Cette corr\u00e9lation mod\u00e9r\u00e9e atteste d’une convergence th\u00e9orique solide avec le construit originel de Rotter, tout en confirmant que la WLCS capture une variance substantielle sp\u00e9cifique au monde de l’entreprise, non expliqu\u00e9e par l’\u00e9chelle globale.<\/p>\n La validit\u00e9 convergente a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par des corr\u00e9lations fortes avec d’autres \u00e9chelles de contr\u00f4le professionnel per\u00e7u, d’autonomie au travail (corr\u00e9lations n\u00e9gatives avec l’ali\u00e9nation au travail, r = -0,40 \u00e0 -0,52) et d’efficacit\u00e9 personnelle au travail.<\/p>\n La WLCS se distingue nettement des mesures de d\u00e9sirabilit\u00e9 sociale (corr\u00e9lations proches de z\u00e9ro, r < 0,15 non significatives). De surcro\u00eet, elle montre une discrimination claire par rapport aux dimensions fondamentales des Big Five<\/em>, notamment l’extraversion et l’agr\u00e9abilit\u00e9, bien qu’une l\u00e9g\u00e8re corr\u00e9lation n\u00e9gative soit r\u00e9guli\u00e8rement observ\u00e9e entre l’externalit\u00e9 et la conscience (r \u2248 -0,25) ainsi qu’une corr\u00e9lation positive avec le n\u00e9vrosisme (r \u2248 0,30 \u00e0 0,38).<\/p>\n De multiples m\u00e9ta-analyses et \u00e9tudes longitudinales d\u00e9montrent la sup\u00e9riorit\u00e9 pr\u00e9dictive de la WLCS sur les mesures globales de Rotter pour les variables du travail :<\/p>\n La fid\u00e9lit\u00e9 de la Work Locus of Control Scale<\/em> a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e \u00e0 travers de multiples \u00e9chantillons internationaux regroupant plusieurs dizaines de milliers de r\u00e9pondants.<\/p>\n Dans l’\u00e9tude princeps de Spector (1988), men\u00e9e sur six \u00e9chantillons distincts totalisant 1 151 participants (incluant des employ\u00e9s municipaux, des gestionnaires de magasins, des employ\u00e9s de bureau et des infirmi\u00e8res), les coefficients de coh\u00e9rence interne (alpha de Cronbach) se sont \u00e9chelonn\u00e9s entre 0,75<\/strong> et 0,85<\/strong>, avec une moyenne pond\u00e9r\u00e9e d’environ 0,80<\/strong> pour l’ensemble des 16 items.<\/p>\n Des recherches ind\u00e9pendantes ult\u00e9rieures ont confirm\u00e9 cette excellente homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 :<\/p>\n Les estimations de la fid\u00e9lit\u00e9 test-retest de la WLCS sur des intervalles de 6 \u00e0 12 semaines r\u00e9v\u00e8lent des coefficients de corr\u00e9lation intra-classe (CCI) compris entre r = 0,68<\/strong> et r = 0,76<\/strong>. Ces indices d\u00e9montrent que la mesure refl\u00e8te un trait de personnalit\u00e9 stable tout en demeurant sensible, \u00e0 la marge, \u00e0 des transformations structurelles radicales de l’environnement de travail (telles qu’une r\u00e9organisation majeure ou une perte soudaine d’emploi).<\/p>\n La composition dimensionnelle de la WLCS a fait l’objet de d\u00e9bats acad\u00e9miques riches au cours des trois derni\u00e8res d\u00e9cennies.<\/p>\n Lors de la conception initiale, Spector (1988) a soumis la matrice de corr\u00e9lations des 16 items \u00e0 une analyse en composantes principales avec rotation oblique et varimax. L’analyse a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un facteur g\u00e9n\u00e9ral dominant expliquant la majeure partie de la variance commune, justifiant l’addition de l’ensemble des items en un score total unidimensionnel allant de l’internalit\u00e9 \u00e0 l’externalit\u00e9. Les saturations factorielles sur ce facteur g\u00e9n\u00e9ral variaient entre 0,35<\/strong> et 0,68<\/strong> pour tous les items retenus.<\/p>\n Cependant, plusieurs solutions factorielles \u00e0 deux facteurs \u00e9mergent fr\u00e9quemment lors de l’application de crit\u00e8res de Kaiser stricts (valeur propre sup\u00e9rieure \u00e0 1) :<\/p>\n Les analyses factorielles confirmatoires men\u00e9es dans les ann\u00e9es 2000 et 2010 ont compar\u00e9 un mod\u00e8le unifactoriel \u00e0 un mod\u00e8le bifactoriel corr\u00e9l\u00e9. Les indices d’ajustement indiquent que si le mod\u00e8le unidimensionnel est acceptable (CFI \u2248 0,90, RMSEA \u2248 0,065), le mod\u00e8le \u00e0 deux dimensions corr\u00e9l\u00e9es (Internalit\u00e9 vs Externalit\u00e9) ou un mod\u00e8le incluant un effet de m\u00e9thode li\u00e9 \u00e0 la polarit\u00e9 des \u00e9nonc\u00e9s (items r\u00e9versibles) pr\u00e9sente des indices d’ajustement sup\u00e9rieurs (CFI > 0,94, TLI > 0,93, RMSEA < 0,05).<\/p>\n Malgr\u00e9 cette structure bifactorielle \u00e9mergente, Spector pr\u00e9conise l’utilisation du score total unifi\u00e9<\/strong> dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des \u00e9tudes de recherche et d’\u00e9valuation organisationnelle, car les deux sous-dimensions partagent une variance nomologique substantielle et d\u00e9montrent des patrons de corr\u00e9lation presque sym\u00e9triques avec les crit\u00e8res de bien-\u00eatre et de rendement au travail.<\/p>\n La Work Locus of Control Scale (WLCS) de Paul E. Spector (1988) est un instrument psychom\u00e9trique de 16 items mesurant le contr\u00f4le interne et externe en milieu professionnel.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[73,1727,2],"tags":[1094,14087,874,16,447,1697,837,22203,22202],"class_list":["post-14339","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-echelles-de-personnalite","category-psychologie-du-travail-et-des-organisations","category-psychometrie","tag-locus-de-controle","tag-paul-e-spector","tag-psychologie-organisationnelle","tag-psychometrie","tag-ressources-humaines","tag-satisfaction-au-travail","tag-stress-au-travail","tag-wlcs","tag-work-locus-of-control-scale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/14339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14339"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/14339\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n
3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n
\n
4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n
\n
5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n
5.1 Le contr\u00f4le interne au travail (Work Internal Locus of Control)<\/h3>\n
\n
5.2 Le contr\u00f4le externe au travail (Work External Locus of Control)<\/h3>\n
\n
6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n
\n
7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n
7.1 Validit\u00e9 de construit et validit\u00e9 convergente<\/h3>\n
7.2 Validit\u00e9 discriminante<\/h3>\n
7.3 Validit\u00e9 crit\u00e9rielle et pr\u00e9dictive<\/h3>\n
\n
8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n
8.1 Coh\u00e9rence interne<\/h3>\n
\n
8.2 Stabilit\u00e9 temporelle (Fid\u00e9lit\u00e9 test-retest)<\/h3>\n
9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n
9.1 Analyse factorielle exploratoire (AFE)<\/h3>\n
\n
9.2 Analyse factorielle confirmatoire (AFC)<\/h3>\n
10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions & Fee and Test Year<\/h2>\n
\n
12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n
\n
13. Questions et items du questionnaire (Scale Items)<\/h2>\n