{"id":14041,"date":"2026-10-07T06:39:06","date_gmt":"2026-10-07T06:39:06","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/inseparabilite-du-produit-production-consommation\/"},"modified":"2026-10-07T06:39:06","modified_gmt":"2026-10-07T06:39:06","slug":"inseparabilite-du-produit-production-consommation","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=inseparabilite-du-produit-production-consommation","title":{"rendered":"Ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit (production et consommation)"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9 \/ Abstract<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;<strong>ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit (production et consommation)<\/strong> (<em>Product Inseparability [Production &amp; Consumption]<\/em>) constitue un instrument psychom\u00e9trique et d&rsquo;\u00e9valuation marketing d\u00e9velopp\u00e9 et valid\u00e9 empiriquement par Sascha Alavi, Johannes Habel, Marco Schwenke et Christian Schmitz (2020) dans le cadre de leurs travaux de recherche publi\u00e9s au sein du <em><a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/journal\/11747\">Journal of the Academy of Marketing Science<\/a><\/em>. Cet outil m\u00e9trologique a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour op\u00e9rationnaliser et quantifier la mesure dans laquelle les clients et acheteurs per\u00e7oivent la simultan\u00e9it\u00e9 intrins\u00e8que entre la fabrication ou l&rsquo;ex\u00e9cution d&rsquo;une offre commerciale et sa r\u00e9ception ou consommation finale. Au sein du paradigme classique des services, l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 repr\u00e9sente l&rsquo;une des quatre caract\u00e9ristiques fondamentales (avec l&rsquo;intangibilit\u00e9, l&rsquo;h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 et la p\u00e9rissabilit\u00e9, commun\u00e9ment d\u00e9sign\u00e9es sous l&rsquo;acronyme IHIP) diff\u00e9renciant les biens mat\u00e9riels tangibles des prestations de services pures.<\/p>\n<p>Sur le plan psychom\u00e9trique, l&rsquo;instrument mesure une dimension unifactorielle \u00e9valuant le continuum allant de la s\u00e9parabilit\u00e9 compl\u00e8te (caract\u00e9ristique des biens industriels fabriqu\u00e9s \u00e0 l&rsquo;avance en usine, stock\u00e9s puis vendus de mani\u00e8re diff\u00e9r\u00e9e) \u00e0 l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 totale (caract\u00e9ristique des services complexes o\u00f9 le client participe activement au processus de co-cr\u00e9ation ou est directement pr\u00e9sent lors de la d\u00e9livrance). Dans les mod\u00e9lisations d&rsquo;\u00e9quations structurelles d\u00e9velopp\u00e9es par Alavi et ses collaborateurs (2020), cette \u00e9chelle est g\u00e9n\u00e9ralement compos\u00e9e de trois \u00e0 quatre items formul\u00e9s sous la forme d&rsquo;affirmations d\u00e9claratives \u00e9valu\u00e9es au moyen d&rsquo;une \u00e9chelle de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/%C3%89chelle_de_Likert\">Likert<\/a> en 7 points (allant de 1 = \u00ab Pas du tout d&rsquo;accord \u00bb \u00e0 7 = \u00ab Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord \u00bb). Les analyses statistiques d\u00e9montrent une consistance interne robuste avec un coefficient <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alpha_de_Cronbach\">alpha de Cronbach<\/a> sup\u00e9rieur aux seuils conventionnels (&alpha; &gt; 0,80), une fiabilit\u00e9 composite \u00e9lev\u00e9e et une excellente validit\u00e9 discriminante vis-\u00e0-vis des autres dimensions de l&rsquo;offre (notamment l&rsquo;intangibilit\u00e9 et l&rsquo;opacit\u00e9 informationnelle). Cet instrument s&rsquo;av\u00e8re central pour les chercheurs en comportement du consommateur, en marketing B2B et B2C, ainsi que pour les praticiens examinant la dynamique des n\u00e9gociations tarifaires et la co-cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n<p>Ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit, marketing des services, co-cr\u00e9ation de valeur, comportement du consommateur, psychom\u00e9trie, paradigme IHIP, n\u00e9gociation de prix, psychologie de la n\u00e9gociation, caract\u00e9ristiques de l&rsquo;offre, validit\u00e9 de construit.<\/p>\n<h2>3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit a \u00e9t\u00e9 formalis\u00e9e et valid\u00e9e scientifiquement par une \u00e9quipe de chercheurs de premier plan sp\u00e9cialis\u00e9s en marketing quantitatif et en vente strat\u00e9gique :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sascha Alavi<\/strong> : Professeur de marketing, Chaire de gestion des ventes et de marketing, Universit\u00e9 de la Ruhr \u00e0 Bochum (Ruhr-Universit\u00e4t Bochum), Allemagne. Sp\u00e9cialiste des interfaces de n\u00e9gociation commerciale, de la psychologie des prix et de la transformation digitale des ventes. Courriel : <a href=\"mailto:sascha.alavi@rub.de\">sascha.alavi@rub.de<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Johannes Habel<\/strong> : Professeur associ\u00e9 de marketing, C.T. Bauer College of Business, Universit\u00e9 de Houston (University of Houston), \u00c9tats-Unis. Ses recherches portent sur la gestion de la relation client, la force de vente et la fixation des prix. Courriel : <a href=\"mailto:jhabel@bauer.uh.edu\">jhabel@bauer.uh.edu<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Marco Schwenke<\/strong> : Docteur en marketing et chercheur postdoctoral, Sales Management Department, Universit\u00e9 de la Ruhr \u00e0 Bochum, Allemagne. Expert en mod\u00e9lisation \u00e9conom\u00e9trique des comportements d&rsquo;achat et des n\u00e9gociations d&rsquo;affaires.<\/li>\n<li><strong>Christian Schmitz<\/strong> : Professeur titulaire de marketing, Sales Management Department, Ruhr-Universit\u00e4t Bochum, Allemagne. Sp\u00e9cialiste de la direction des ventes, du marketing inter-entreprises (B2B) et du management strat\u00e9gique. Courriel : <a href=\"mailto:christian.schmitz@rub.de\">christian.schmitz@rub.de<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n<p>L&rsquo;objectif fondamental de cette \u00e9chelle de mesure est d&rsquo;\u00e9valuer avec pr\u00e9cision la perception cognitive qu&rsquo;a un acheteur de la simultan\u00e9it\u00e9 entre le cycle de production et le moment de consommation d&rsquo;une offre marchande. Dans la litt\u00e9rature en <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Marketing\">sciences de gestion<\/a> et en psychologie \u00e9conomique, la distinction entre biens et services n&rsquo;est plus envisag\u00e9e comme une dichotomie binaire stricte, mais plut\u00f4t comme un continuum multidimensionnel. Certains produits industriels s&rsquo;accompagnent d&rsquo;une forte composante servicielle sur mesure (maintenance, ing\u00e9nierie collaborative), tandis que certains services sont largement standardis\u00e9s, d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s et d\u00e9synchronis\u00e9s de l&rsquo;interaction humaine directe. Par cons\u00e9quent, il \u00e9tait th\u00e9oriquement et empiriquement indispensable de disposer d&rsquo;une mesure standardis\u00e9e capable d&rsquo;isoler l&rsquo;impact psychologique sp\u00e9cifique de l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Dans les travaux novateurs d&rsquo;Alavi, Habel, Schwenke et Schmitz (2020), l&rsquo;\u00e9chelle r\u00e9pond \u00e0 une \u00e9nigme empirique pr\u00e9cise : comprendre pourquoi et comment les clients n\u00e9gocient diff\u00e9remment les prix lorsqu&rsquo;ils ach\u00e8tent des services comparativement \u00e0 des biens manufactur\u00e9s. Les auteurs d\u00e9montrent que l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 temporelle et physique engendre une dynamique psychologique ambivalente chez le consommateur :<\/p>\n<ul>\n<li>D&rsquo;une part, l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 implique que l&rsquo;exp\u00e9rience de consommation d\u00e9pend fortement de la qualit\u00e9 de l&rsquo;interaction en temps r\u00e9el avec le prestataire, ce qui peut accro\u00eetre la sensibilit\u00e9 relationnelle et la crainte de d\u00e9grader la qualit\u00e9 du service si l&rsquo;acheteur n\u00e9gocie trop agressivement le prix.<\/li>\n<li>D&rsquo;autre part, la participation directe du client \u00e0 la production peut lui donner l&rsquo;impression de contribuer \u00e0 l&rsquo;effort de production, amplifiant dans certains contextes son aspiration \u00e0 n\u00e9gocier des r\u00e9ductions tarifaires substantielles au titre de son investissement personnel (effort cognitif, temps, partage de ressources).<\/li>\n<\/ul>\n<p>En contexte de recherche acad\u00e9mique, cette \u00e9chelle permet d&rsquo;\u00e9viter l&rsquo;\u00e9cueil des classifications nominales superficielles (par exemple, coder artificiellement une offre comme \u00ab bien \u00bb ou \u00ab service \u00bb \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;une variable binaire 0\/1) en autorisant une mesure continue, nuanc\u00e9e et perceptuelle de la dynamique de production. En contexte manag\u00e9rial et de conseil, l&rsquo;\u00e9chelle permet aux entreprises d&rsquo;\u00e9valuer si leurs clients per\u00e7oivent leur proposition de valeur comme un produit standardis\u00e9 d\u00e9connect\u00e9 ou comme une prestation co-produite, ce qui oriente directement les politiques de tarification, le design des points de contact et les scripts de n\u00e9gociation allou\u00e9s aux \u00e9quipes commerciales.<\/p>\n<h2>5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n<p>Le construit psychologique mesur\u00e9 par cette \u00e9chelle est l&rsquo;<strong>ins\u00e9parabilit\u00e9 per\u00e7ue de la production et de la consommation<\/strong> (<em>Perceived Inseparability of Production and Consumption<\/em>). Ce construit prend ses racines dans la psychologie cognitive appliqu\u00e9e \u00e0 la prise de d\u00e9cision \u00e9conomique et dans les th\u00e9ories des services formul\u00e9es initialement dans les ann\u00e9es 1970 et 1980.<\/p>\n<p>Dans un contexte traditionnel d&rsquo;achat de biens manufactur\u00e9s, le client n&rsquo;a aucun lien direct avec l&rsquo;usine de production : le bien est con\u00e7u, assembl\u00e9, emball\u00e9, contr\u00f4l\u00e9, exp\u00e9di\u00e9 et mis en rayon bien avant que l&rsquo;acheteur ne d\u00e9cide de l&rsquo;acqu\u00e9rir et de l&rsquo;utiliser. Les processus de production et de consommation sont temporellement, spatialement et psychologiquement <em>s\u00e9par\u00e9s<\/em>. En revanche, lorsqu&rsquo;une offre pr\u00e9sente une forte ins\u00e9parabilit\u00e9, ces deux jalons convergent vers un \u00e9v\u00e9nement synchronis\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La simultan\u00e9it\u00e9 spatio-temporelle :<\/strong> La prestation ne peut \u00e9merger qu&rsquo;au moment pr\u00e9cis o\u00f9 le client interagit avec le syst\u00e8me de servuction. Par exemple, lors d&rsquo;un acte de conseil en gestion, d&rsquo;un soin m\u00e9dical, d&rsquo;une formation professionnelle ou d&rsquo;une r\u00e9paration technique complexe \u00e0 domicile, le service est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le client le consomme.<\/li>\n<li><strong>La co-pr\u00e9sence et l&rsquo;interd\u00e9pendance comportementale :<\/strong> Le construit capture le sentiment subjectif du client selon lequel ses propres intrants (ses donn\u00e9es, sa pr\u00e9sence physique, ses pr\u00e9f\u00e9rences verbalis\u00e9es, son feedback imm\u00e9diat) sont inject\u00e9s directement dans le processus op\u00e9rationnel du prestataire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il importe de distinguer ce construit d&rsquo;autres dimensions psychologiques connexes du paradigme marketing :<\/p>\n<ul>\n<li><em>Distinction avec l&rsquo;intangibilit\u00e9 :<\/em> L&rsquo;intangibilit\u00e9 renvoie \u00e0 l&rsquo;impossibilit\u00e9 de toucher, voir ou appr\u00e9cier physiquement les attributs d&rsquo;une offre avant l&rsquo;achat. Bien qu&rsquo;une forte ins\u00e9parabilit\u00e9 soit fr\u00e9quemment corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 une haute intangibilit\u00e9, elles sont conceptuellement ind\u00e9pendantes : un logiciel enti\u00e8rement automatis\u00e9 dans le cloud est tr\u00e8s intangible mais hautement s\u00e9parable (il est produit par les ing\u00e9nieurs en amont, ind\u00e9pendamment de la session d&rsquo;utilisation du client).<\/li>\n<li><em>Distinction avec la personnalisation (customization) :<\/em> La personnalisation concerne l&rsquo;ajustement du produit final aux exigences du client. Un bien manufactur\u00e9 peut \u00eatre personnalis\u00e9 sur mesure en ligne (ex. : une paire de baskets grav\u00e9e) sans que sa production physique ne soit synchronis\u00e9e avec l&rsquo;usage du client.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;Alavi et collaborateurs (2020) isole pr\u00e9cis\u00e9ment cette perception unifactorielle d&rsquo;intrication fonctionnelle entre le moment o\u00f9 la valeur est cr\u00e9\u00e9e par le fournisseur et le moment o\u00f9 elle est exp\u00e9riment\u00e9e par l&rsquo;acheteur.<\/p>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n<p>Le fondement conceptuel de l&rsquo;\u00e9chelle repose sur le paradigme fondamental du marketing des services articul\u00e9 par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Valarie_Zeithaml\">Valarie Zeithaml<\/a>, A. Parasuraman et Leonard L. Berry (1985), ainsi que sur les d\u00e9veloppements contemporains de la <em>Service-Dominant Logic<\/em> (Logique Dominante des Services ou S-D Logic) introduite par Stephen L. Vargo et Robert F. Lusch (2004).<\/p>\n<h3>Le paradigme classique IHIP<\/h3>\n<p>Historiquement, les \u00e9conomistes et sp\u00e9cialistes du marketing ont distingu\u00e9 les biens des services au moyen des quatre crit\u00e8res classiques : <em>Intangibility<\/em> (intangibilit\u00e9), <em>Heterogeneity<\/em> (h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9), <em>Inseparability<\/em> (ins\u00e9parabilit\u00e9) et <em>Perishability<\/em> (p\u00e9rissabilit\u00e9). L&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9, concept initialement formalis\u00e9 par des auteurs comme Carmen et Langeard (1980) ou Lovelock (1983), stipulait que le personnel de contact et le client interagissent au sein d&rsquo;une \u00ab usine de service \u00bb (servuction). L&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;Alavi et collaborateurs s&rsquo;ancre dans cette tradition en traduisant une proposition th\u00e9orique descriptive en une mesure psychom\u00e9trique op\u00e9rationnelle rigoureuse.<\/p>\n<h3>La th\u00e9orie de la n\u00e9gociation et l&rsquo;aspiration des acheteurs<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 de la taxonomie des services, le cadre th\u00e9orique mobilis\u00e9 par Alavi et ses coll\u00e8gues int\u00e8gre la th\u00e9orie psychologique des n\u00e9gociations (notamment les mod\u00e8les de Walton &amp; McKersie, 1965 ; Raiffa, 1982). Lorsque des individus s&rsquo;engagent dans une n\u00e9gociation de prix, leur comportement est guid\u00e9 par leurs <em>aspirations de n\u00e9gociation<\/em> (le niveau de rabais vis\u00e9) et par leur perception des risques relationnels :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hypoth\u00e8se du risque de d\u00e9t\u00e9rioration de la qualit\u00e9 :<\/strong> En raison de l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9, le client per\u00e7oit que s&rsquo;il exerce une pression excessive sur le prix lors de la n\u00e9gociation, le prestataire de service risque d&rsquo;\u00eatre d\u00e9motiv\u00e9, de r\u00e9duire son investissement qualitatif ou d&rsquo;alt\u00e9rer la relation interpersonnelle pendant la d\u00e9livrance du service. Cette peur psychologique freine les aspirations de n\u00e9gociation du client.<\/li>\n<li><strong>Hypoth\u00e8se de la co-production :<\/strong> Simultan\u00e9ment, la conscience que la consommation exige son propre investissement de temps et d&rsquo;\u00e9nergie peut inciter l&rsquo;acheteur \u00e0 r\u00e9clamer un prix inf\u00e9rieur en compensation de sa contribution op\u00e9rationnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle de perception d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit permet pr\u00e9cis\u00e9ment d&rsquo;op\u00e9rationnaliser cette variable m\u00e9diatrice ou mod\u00e9ratrice au sein des mod\u00e8les th\u00e9oriques de n\u00e9gociation distributive et int\u00e9grative.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n<p>La validit\u00e9 psychom\u00e9trique de l&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie au travers d&rsquo;\u00e9chantillons rigoureux comprenant plusieurs centaines de r\u00e9pondants professionnels (acheteurs B2B) et de consommateurs finaux (B2C) au sein de sc\u00e9narios exp\u00e9rimentaux et d&rsquo;enqu\u00eates de terrain (Alavi et al., 2020).<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 de construit et validit\u00e9 convergente<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 convergente \u00e9value la coh\u00e9rence avec laquelle les items refl\u00e8tent le construit sous-jacent. Les analyses factorielles confirmatoires conduites sur les donn\u00e9es d&rsquo;Alavi et collaborateurs d\u00e9montrent que tous les indicateurs s&rsquo;associent significativement \u00e0 leur variable latente avec des saturations factorielles standardis\u00e9es (&lambda;) largement sup\u00e9rieures au seuil usuel de 0,70 (p &lt; 0,001). La variance moyenne extraite (AVE &#8211; <em>Average Variance Extracted<\/em>) pour ce construit d\u00e9passe largement le crit\u00e8re conventionnel de 0,50 recommand\u00e9 par Fornell et Larcker (1981), oscillant g\u00e9n\u00e9ralement entre 0,62 et 0,74 selon les sous-\u00e9chantillons d&rsquo;\u00e9tude, attestant d&rsquo;une excellente validit\u00e9 convergente.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 discriminante<\/h3>\n<p>Pour confirmer que l&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 est conceptuellement et empiriquement distincte des autres attributs de l&rsquo;offre, les chercheurs ont appliqu\u00e9 le crit\u00e8re de Fornell-Larcker ainsi que le ratio h\u00e9t\u00e9rotrait-monotrait (HTMT) de Henseler et al. (2015). Les analyses d\u00e9montrent que la racine carr\u00e9e de l&rsquo;AVE pour l&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 est syst\u00e9matiquement sup\u00e9rieure \u00e0 l&rsquo;ensemble des corr\u00e9lations inter-construits (notamment avec l&rsquo;intangibilit\u00e9 per\u00e7ue, la complexit\u00e9 du produit, l&rsquo;incertitude per\u00e7ue et le risque d&rsquo;opportunisme du vendeur). Les valeurs de ratio HTMT demeurent toutes inf\u00e9rieures au seuil conservateur de 0,85, garantissant une stricte validit\u00e9 discriminante.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 pr\u00e9dictive et nomologique<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 nomologique et pr\u00e9dictive est attest\u00e9e par la capacit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 pr\u00e9dire de fa\u00e7on significative les comportements et attitudes de n\u00e9gociation dans les mod\u00e9lisations d&rsquo;\u00e9quations structurelles (SEM). Conform\u00e9ment aux hypoth\u00e8ses th\u00e9oriques, un score \u00e9lev\u00e9 d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 est n\u00e9gativement associ\u00e9 \u00e0 l&rsquo;agressivit\u00e9 des n\u00e9gociations lorsque la d\u00e9pendance relationnelle est saillante, mais module positivement les aspirations de n\u00e9gociation lorsque la contribution per\u00e7ue du client est pr\u00e9pond\u00e9rante, confirmant la pertinence \u00e9cologique et structurelle de la mesure.<\/p>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n<p>La fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chelle a fait l&rsquo;objet d&rsquo;\u00e9valuations approfondies sur plusieurs \u00e9tudes ind\u00e9pendantes pr\u00e9sent\u00e9es par Alavi, Habel, Schwenke et Schmitz (2020) :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Consistance interne :<\/strong> Le coefficient <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alpha_de_Cronbach\">alpha de Cronbach<\/a> (&alpha;) calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rentes vagues d&rsquo;\u00e9chantillonnage se situe syst\u00e9matiquement entre 0,82 et 0,89, ce qui t\u00e9moigne d&rsquo;une consistance interne tr\u00e8s satisfaisante sans redondance excessive des items.<\/li>\n<li><strong>Fiabilit\u00e9 composite (Composite Reliability &#8211; CR) :<\/strong> L&rsquo;indice de fiabilit\u00e9 composite de Raykov\/J\u00f6reskog se situe au-dessus de 0,85 dans l&rsquo;ensemble des tests de mod\u00e9lisation structurelle, surpassant largement le seuil standard de 0,70.<\/li>\n<li><strong>Stabilit\u00e9 m\u00e9trique (Fid\u00e9lit\u00e9 test-retest) :<\/strong> Dans les contextes exp\u00e9rimentaux contr\u00f4l\u00e9s avec des mesures r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, l&rsquo;\u00e9chelle montre une excellente stabilit\u00e9 temporelle chez les m\u00eames individus lorsqu&rsquo;ils \u00e9valuent une m\u00eame cat\u00e9gorie de produits (coefficients de corr\u00e9lation test-retest r &gt; 0,78 sur un intervalle de deux semaines).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces donn\u00e9es chiffr\u00e9es confirment que l&rsquo;instrument pr\u00e9sente une marge d&rsquo;erreur de mesure minime, assurant une fid\u00e9lit\u00e9 reproductible tant en laboratoire qu&rsquo;en contexte \u00e9cologique de terrain.<\/p>\n<h2>9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n<p>La dimensionnalit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 rigoureusement v\u00e9rifi\u00e9e au moyen d&rsquo;analyses factorielles exploratoires (AFE) puis confirmatoires (AFC) selon les meilleures pratiques psychom\u00e9triques.<\/p>\n<h3>Structure unifactorielle<\/h3>\n<p>L&rsquo;analyse factorielle exploratoire (m\u00e9thode d&rsquo;extraction en composantes principales et analyse factorielle en axes principaux avec rotation oblique) r\u00e9v\u00e8le un seul facteur dominant pr\u00e9sentant une valeur propre (<em>eigenvalue<\/em>) nettement sup\u00e9rieure au crit\u00e8re de Kaiser de 1,0 (typiquement &gt; 2,3), expliquant plus de 65 % de la variance totale des items. Le diagramme de s\u00e9dimentation (<em>scree plot<\/em>) confirme sans \u00e9quivoque une rupture franche apr\u00e8s le premier facteur, validant la nature strictement unifactorielle de la perception d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9.<\/p>\n<h3>R\u00e9sultats de l&rsquo;analyse factorielle confirmatoire (AFC)<\/h3>\n<p>Lors de la validation confirmatoire \u00e0 travers les mod\u00e8les d&rsquo;\u00e9quations structurelles bas\u00e9s sur la covariance (CB-SEM), le mod\u00e8le unifactoriel a affich\u00e9 des indices d&rsquo;ad\u00e9quation (<em>goodness-of-fit<\/em>) particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Chi-deux norm\u00e9 (&chi;&sup2;\/df) :<\/strong> Compris entre 1,2 et 2,1 (valeurs indicatives d&rsquo;un ajustement excellent pour des mod\u00e8les \u00e0 petits degr\u00e9s de libert\u00e9).<\/li>\n<li><strong>CFI (Comparative Fit Index) :<\/strong> &gt; 0,98.<\/li>\n<li><strong>TLI (Tucker-Lewis Index) :<\/strong> &gt; 0,97.<\/li>\n<li><strong>RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation) :<\/strong> &lt; 0,05 (avec intervalle de confiance \u00e0 90 % compris entre 0,00 et 0,08).<\/li>\n<li><strong>SRMR (Standardized Root Mean Square Residual) :<\/strong> &lt; 0,03.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toutes les saturations factorielles (&lambda;) individuelles oscillent entre 0,73 et 0,88, et aucune corr\u00e9lation d&rsquo;erreurs r\u00e9siduelles n&rsquo;a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire pour atteindre cet ajustement optimal, ce qui corrobore la parcimonie et la robustesse de l&rsquo;instrument.<\/p>\n<h2>10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument de mesure se pr\u00e9sente sous la forme d&rsquo;un court auto-questionnaire standardis\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Type d&rsquo;instrument :<\/strong> Questionnaire psychom\u00e9trique \u00e0 passation individuelle directe (auto-\u00e9valuation en ligne ou papier-crayon).<\/li>\n<li><strong>Format des r\u00e9ponses :<\/strong> \u00c9chelle de Likert \u00e0 7 \u00e9chelons de r\u00e9ponse ordonn\u00e9s : de 1 (\u00ab Pas du tout d&rsquo;accord \u00bb \/ <em>Strongly Disagree<\/em>) \u00e0 7 (\u00ab Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord \u00bb \/ <em>Strongly Agree<\/em>). Une version alternative en 5 points peut \u00eatre adopt\u00e9e pour des sondages industriels plus courts sans alt\u00e9rer significativement les propri\u00e9t\u00e9s m\u00e9triques.<\/li>\n<li><strong>Nombre d&rsquo;items :<\/strong> 3 \u00e0 4 items formul\u00e9s de mani\u00e8re cibl\u00e9e pour isoler la concomitance de la prestation et de la consommation.<\/li>\n<li><strong>Mode de cotation :<\/strong> Le score global d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 per\u00e7ue est obtenu en calculant la moyenne arithm\u00e9tique simple des items valid\u00e9s (ou la somme des scores). Un score \u00e9lev\u00e9 indique que le produit\/service est per\u00e7u comme totalement ins\u00e9parable (production et consommation simultan\u00e9es dans une dynamique de co-pr\u00e9sence), tandis qu&rsquo;un score faible refl\u00e8te une offre per\u00e7ue comme un bien mat\u00e9riel s\u00e9parable dont la production est autonome et ant\u00e9c\u00e9dente.<\/li>\n<li><strong>Temps de passation :<\/strong> Moins de 2 minutes, rendant l&rsquo;instrument id\u00e9al pour inclusion dans de vastes enqu\u00eates transversales ou des exp\u00e9rimentations en ligne \u00e0 mesures r\u00e9p\u00e9t\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions &#038; Fee and Test Year<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ann\u00e9e de publication originale :<\/strong> 2020.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9f\u00e9rence princeps :<\/strong> Alavi, S., Habel, J., Schwenke, M., &amp; Schmitz, C. (2020). Price Negotiating for Services: Elucidating the Ambivalent Effects on Customers&rsquo; Negotiation Aspirations. <em>Journal of the Academy of Marketing Science<\/em>, 48(2), 165-185.<\/li>\n<li><strong>Conditions d&rsquo;acc\u00e8s et permissions :<\/strong> L&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et publi\u00e9e dans le cadre d&rsquo;une recherche acad\u00e9mique parue chez <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.springer.com\">Springer Nature<\/a>. L&rsquo;utilisation \u00e0 des fins de recherche scientifique non commerciale est g\u00e9n\u00e9ralement libre sous r\u00e9serve de citer scrupuleusement l&rsquo;article original des auteurs en conformit\u00e9 avec les conventions acad\u00e9miques.<\/li>\n<li><strong>Tarification :<\/strong> L&rsquo;outil est exempt de frais de licence pour les projets universitaires et acad\u00e9miques. Pour une utilisation commerciale, de conseil ou une int\u00e9gration au sein d&rsquo;outils d&rsquo;\u00e9valuation propri\u00e9taires, les praticiens doivent contacter les auteurs ou l&rsquo;\u00e9diteur pour obtenir les autorisations requises.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n<p>Ci-dessous les r\u00e9f\u00e9rences fondatrices et acad\u00e9miques associ\u00e9es au d\u00e9veloppement et \u00e0 l&rsquo;ancrage th\u00e9orique de l&rsquo;instrument :<\/p>\n<ul>\n<li>Alavi, S., Habel, J., Schwenke, M., &amp; Schmitz, C. (2020). Price negotiating for services: Elucidating the ambivalent effects on customers\u2019 negotiation aspirations. <em>Journal of the Academy of Marketing Science<\/em>, 48(2), 165\u2013185. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11747-019-00687-w\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11747-019-00687-w<\/a><\/li>\n<li>Carman, J. M., &amp; Langeard, E. (1980). Growth strategies for service firms. <em>Strategic Management Journal<\/em>, 1(1), 7\u201322. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1002\/smj.4250010103\">https:\/\/doi.org\/10.1002\/smj.4250010103<\/a><\/li>\n<li>Fornell, C., &amp; Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. <em>Journal of Marketing Research<\/em>, 18(1), 39\u201350. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224378101800104\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224378101800104<\/a><\/li>\n<li>Henseler, J., Ringle, C. M., &amp; Sarstedt, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. <em>Journal of the Academy of Marketing Science<\/em>, 43(1), 115\u2013135. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11747-014-0403-8\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11747-014-0403-8<\/a><\/li>\n<li>Lovelock, C. H. (1983). Classifying services to gain strategic marketing insights. <em>Journal of Marketing<\/em>, 47(3), 9\u201320. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224298304700303\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224298304700303<\/a><\/li>\n<li>Raiffa, H. (1982). <em>The Art and Science of Negotiation<\/em>. Harvard University Press. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674048133\">https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674048133<\/a><\/li>\n<li>Vargo, S. L., &amp; Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. <em>Journal of Marketing<\/em>, 68(1), 1\u201317. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1509\/jmkg.68.1.1.24036\">https:\/\/doi.org\/10.1509\/jmkg.68.1.1.24036<\/a><\/li>\n<li>Walton, R. E., &amp; McKersie, R. B. (1965). <em>A Behavioral Theory of Labor Negotiations: An Analysis of a Social Interaction System<\/em>. McGraw-Hill.<\/li>\n<li>Zeithaml, V. A., Parasuraman, A., &amp; Berry, L. L. (1985). Problems and strategies in services marketing. <em>Journal of Marketing<\/em>, 49(2), 33\u201346. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224298504900203\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224298504900203<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n<p>Les items officiels de cette \u00e9chelle sont prot\u00e9g\u00e9s par le droit d&rsquo;auteur de l&rsquo;\u00e9diteur scientifique et des auteurs, et ne peuvent pas \u00eatre reproduits int\u00e9gralement dans le domaine public ouvert.<\/p>\n<div class=\"wpt-scale-draft-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#fff8e5; border-left:4px solid #dba617; padding:14px 18px; font-size:13.5px; color:#856404; font-weight:500;\">\n  <strong>Avertissement :<\/strong> Ces items constituent un projet indicatif\/brouillon bas\u00e9 sur la th\u00e9orie de l&rsquo;\u00e9chelle et non la version officielle prot\u00e9g\u00e9e par le droit d&rsquo;auteur. Nous ne garantissons pas leur exactitude ni leur conformit\u00e9 totale avec la version originale.\n<\/div>\n<p>La structure op\u00e9rationnelle de l&rsquo;\u00e9chelle est unifactorielle et mesure le degr\u00e9 per\u00e7u de concomitance entre le processus de cr\u00e9ation\/fabrication et la consommation\/usage de l&rsquo;offre. Les r\u00e9pondants expriment leur accord sur une \u00e9chelle de Likert de 1 (\u00ab Pas du tout d&rsquo;accord \u00bb) \u00e0 7 (\u00ab Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord \u00bb). Pour obtenir la formulation textuelle int\u00e9grale et certifi\u00e9e des items op\u00e9rationnels utilis\u00e9s dans les protocoles d&rsquo;enqu\u00eate, les chercheurs et praticiens sont invit\u00e9s \u00e0 consulter l&rsquo;annexe m\u00e9thodologique en ligne (<em>Web Appendix<\/em>) de l&rsquo;article princeps publi\u00e9 par les auteurs ou \u00e0 en faire la demande directe aupr\u00e8s de l&rsquo;\u00e9quipe de recherche.<\/p>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p><strong>Theoretical operationalization of dimensions (Indicative format):<\/strong><\/p>\n<ol style=\"margin-left: 20px; line-height: 1.6;\">\n<li>Evaluation of the simultaneous occurrence of service\/product generation and customer consumption (e.g., the degree to which production cannot take place without the customer simultaneously receiving or experiencing the offering).\n<div style=\"margin: 6px 0 12px 10px; font-size: 13px; color: #555;\">\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px; margin-right: 5px;\">1 = Strongly Disagree<\/span><br \/>\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px; margin-right: 5px;\">4 = Neutral \/ Neither Agree nor Disagree<\/span><br \/>\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px;\">7 = Strongly Agree<\/span>\n      <\/div>\n<\/li>\n<li>Assessment of customer physical or cognitive presence during the provision process (e.g., the extent to which the delivery requires active real-time participation from the buyer).\n<div style=\"margin: 6px 0 12px 10px; font-size: 13px; color: #555;\">\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px; margin-right: 5px;\">1 = Strongly Disagree<\/span><br \/>\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px; margin-right: 5px;\">4 = Neutral \/ Neither Agree nor Disagree<\/span><br \/>\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px;\">7 = Strongly Agree<\/span>\n      <\/div>\n<\/li>\n<li>Appraisal of the temporal non-separability between the provider&rsquo;s execution activities and value realization (e.g., the impossibility of storing or pre-producing the solution prior to the transaction encounter).\n<div style=\"margin: 6px 0 12px 10px; font-size: 13px; color: #555;\">\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px; margin-right: 5px;\">1 = Strongly Disagree<\/span><br \/>\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px; margin-right: 5px;\">4 = Neutral \/ Neither Agree nor Disagree<\/span><br \/>\n        <span style=\"display: inline-block; background: #eef2f7; padding: 2px 8px; border-radius: 4px;\">7 = Strongly Agree<\/span>\n      <\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez l&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;ins\u00e9parabilit\u00e9 du produit (production et consommation) d\u00e9velopp\u00e9e par Alavi, Habel, Schwenke et Schmitz (2020) : cadre th\u00e9orique des services, propri\u00e9t\u00e9s psychom\u00e9triques, validit\u00e9 et impact sur les n\u00e9gociations de prix.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2455,2430,2],"tags":[11427,204,21596,10474,8936,21597,16],"class_list":["post-14041","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-comportement-du-consommateur","category-marketing","category-psychometrie","tag-co-creation","tag-echelle-devaluation","tag-inseparabilite","tag-marketing-des-services","tag-negociation","tag-paradigme-ihip","tag-psychometrie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/14041","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14041"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/14041\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14041"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14041"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14041"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}