{"id":13538,"date":"2026-10-04T01:47:52","date_gmt":"2026-10-04T01:47:52","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/mesure-de-l-engagement-envers-les-objectifs-goal-commitment-measure\/"},"modified":"2026-10-04T01:47:52","modified_gmt":"2026-10-04T01:47:52","slug":"mesure-de-l-engagement-envers-les-objectifs-goal-commitment-measure","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=mesure-de-l-engagement-envers-les-objectifs-goal-commitment-measure","title":{"rendered":"Mesure de l&rsquo;engagement envers les objectifs"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n<p>La <strong>Mesure de l&rsquo;engagement envers les objectifs<\/strong> (connue dans la litt\u00e9rature internationale sous l&rsquo;appellation <em>Goal Commitment Measure<\/em>) constitue l&rsquo;un des instruments psychom\u00e9triques les plus influents et rigoureusement valid\u00e9s dans le champ de la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Psychologie_du_travail_et_des_organisations\">psychologie du travail et des organisations<\/a> et de la th\u00e9orie de la motivation. Con\u00e7ue initialement par John R. Hollenbeck, Howard J. Klein et leurs collaborateurs (Hollenbeck et al., 1989a, 1989b), cette \u00e9chelle auto-rapport\u00e9e \u00e0 9 items a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour \u00e9valuer avec pr\u00e9cision la d\u00e9termination d&rsquo;un individu \u00e0 atteindre un objectif d\u00e9sign\u00e9, sa pers\u00e9v\u00e9rance face aux obstacles et son refus d&rsquo;abandonner ou d&rsquo;abaisser ses ambitions cibles.<\/p>\n<p>Au c\u0153ur de la c\u00e9l\u00e8bre <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Th%C3%A9orie_de_la_fixation_des_objectifs\">th\u00e9orie de fixation des objectifs<\/a> (<em>Goal Setting Theory<\/em>) formul\u00e9e par Edwin Locke et Gary Latham, l&rsquo;engagement envers l&rsquo;objectif op\u00e8re comme un mod\u00e9rateur fondamental : les objectifs difficiles et sp\u00e9cifiques n&rsquo;optimisent la performance que si l&rsquo;individu s&rsquo;y engage r\u00e9solument. L&rsquo;\u00e9chelle originale de Hollenbeck et ses coll\u00e8gues comprend 9 \u00e9nonc\u00e9s mesur\u00e9s sur une \u00e9chelle de Likert en 5 points allant de <em>\u00ab Strongly Disagree \u00bb<\/em> (Fortement en d\u00e9saccord) \u00e0 <em>\u00ab Strongly Agree \u00bb<\/em> (Fortement en accord), dont 4 items formul\u00e9s positivement et 5 items invers\u00e9s (dont un item neutre\/faiblement n\u00e9gatif, l&rsquo;item 9).<\/p>\n<p>Sur le plan m\u00e9trologique, l&rsquo;instrument pr\u00e9sente des qualit\u00e9s psychom\u00e9triques remarquables document\u00e9es \u00e0 travers des centaines d&rsquo;\u00e9tudes empiriques et plusieurs m\u00e9ta-analyses majeures (notamment Klein et al., 1999 ; Klein et al., 2001). Les estimations de la consistance interne rapportent couramment des coefficients alpha de Cronbach compris entre 0,71 et 0,88 pour la version \u00e0 9 items, et souvent sup\u00e9rieurs \u00e0 0,80 pour sa version r\u00e9duite unidimensionnelle \u00e0 5 items. Les analyses factorielles confirmatoires ont mis en \u00e9vidence la robustesse de sa validit\u00e9 de construit, de sa validit\u00e9 convergente avec les mesures d&rsquo;auto-efficacit\u00e9 et de valence, ainsi que de sa validit\u00e9 pr\u00e9dictive \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de l&rsquo;effort consenti et de la performance finale.<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s<\/h2>\n<p>Engagement envers les objectifs, fixation des objectifs, motivation au travail, th\u00e9orie de Locke et Latham, psychom\u00e9trie organisationnelle, auto-efficacit\u00e9, performance au travail, pers\u00e9v\u00e9rance, r\u00e9gulation de l&rsquo;action, \u00e9valuation psychologique.<\/p>\n<h2>3. Auteurs<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u, affin\u00e9 et valid\u00e9 par une \u00e9quipe de chercheurs de premier plan dans le domaine des sciences de gestion et de la psychologie organisationnelle :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>John R. Hollenbeck, Ph.D.<\/strong> : Professeur \u00e9m\u00e9rite distingu\u00e9 (<em>University Distinguished Professor<\/em>) \u00e0 l&rsquo;Eli Broad College of Business de la Michigan State University (\u00c9tats-Unis). Sp\u00e9cialiste renomm\u00e9 de la dynamique d&rsquo;\u00e9quipe, de la prise de d\u00e9cision et des processus motivationnels en contexte professionnel. (Email de contact institutionnel : <a href=\"mailto:jrh@msu.edu\">jrh@msu.edu<\/a>).<\/li>\n<li><strong>Howard J. Klein, Ph.D.<\/strong> : Professeur \u00e9m\u00e9rite de gestion et des ressources humaines au Max M. Fisher College of Business de The Ohio State University (\u00c9tats-Unis). Auteur de synth\u00e8ses fondamentales sur l&rsquo;engagement au travail et la socialisation organisationnelle. (Email de contact institutionnel : <a href=\"mailto:klein.12@osu.edu\">klein.12@osu.edu<\/a>).<\/li>\n<li><strong>Anne M. O&rsquo;Leary-Kelly, Ph.D.<\/strong> : Professeure de management au Sam M. Walton College of Business de l&rsquo;Universit\u00e9 de l&rsquo;Arkansas (\u00c9tats-Unis).<\/li>\n<li><strong>Patrick M. Wright, Ph.D.<\/strong> : Professeur titulaire de la chaire Thomas C. Vandiver \u00e0 la Darla Moore School of Business de l&rsquo;Universit\u00e9 de Caroline du Sud (\u00c9tats-Unis).<\/li>\n<li><strong>Charles L. Williams, Ph.D.<\/strong> : Chercheur associ\u00e9 ayant contribu\u00e9 aux premiers tests empiriques sur les ant\u00e9c\u00e9dents de l&rsquo;engagement lors des travaux conduits \u00e0 la Michigan State University.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Objectif<\/h2>\n<p>La cr\u00e9ation de la <em>Goal Commitment Measure<\/em> r\u00e9pondait \u00e0 un imp\u00e9ratif m\u00e9thodologique et th\u00e9orique urgent apparu \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1980. Si la th\u00e9orie de fixation des objectifs de Locke et Latham (1984, 1990) postulait explicitement que l&rsquo;engagement envers l&rsquo;objectif constituait une condition <em>sine qua non<\/em> pour observer un lien positif entre niveau d&rsquo;exigence de la cible et niveau de performance, les chercheurs se heurtaient \u00e0 un \u00e9cueil majeur : l&rsquo;absence d&rsquo;outils de mesure standardis\u00e9s, fid\u00e8les et psychom\u00e9triquement valid\u00e9s. Les \u00e9tudes utilisaient des mesures ad hoc, souvent r\u00e9duites \u00e0 un item unique ou combinant confus\u00e9ment l&rsquo;acceptation de l&rsquo;objectif (<em>goal acceptance<\/em>) et l&rsquo;engagement effectif (<em>goal commitment<\/em>).<\/p>\n<h3>Applications en recherche<\/h3>\n<p>En recherche fondamentale et appliqu\u00e9e, l&rsquo;instrument permet d&rsquo;op\u00e9rationnaliser rigoureusement le concept d&rsquo;engagement en tant que variable ind\u00e9pendante, d\u00e9pendante ou mod\u00e9ratrice. Plus particuli\u00e8rement :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mod\u00e9ration motivationnelle :<\/strong> Tester l&rsquo;effet mod\u00e9rateur de l&rsquo;engagement dans la relation entre difficult\u00e9 des buts assign\u00e9s ou auto-fix\u00e9s et performance comportementale.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tude des ant\u00e9c\u00e9dents motivationnels :<\/strong> D\u00e9terminer l&rsquo;impact de l&rsquo;autorit\u00e9, de la participation aux d\u00e9cisions, des incitations financi\u00e8res, de la r\u00e9troaction (<em>feedback<\/em>), et du sentiment d&rsquo;<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Sentiment_d%27efficacit%C3%A9_personnelle\">auto-efficacit\u00e9<\/a> sur l&rsquo;intensit\u00e9 de la d\u00e9termination personnelle.<\/li>\n<li><strong>Mod\u00e9lisation longitudinale :<\/strong> Observer l&rsquo;\u00e9rosion, le maintien ou le renforcement de l&rsquo;engagement au cours du temps, notamment \u00e0 la suite d&rsquo;\u00e9checs provisoires ou d&rsquo;exigences contradictoires.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Applications organisationnelles et cliniques<\/h3>\n<p>En pratique de conseil, de gestion des ressources humaines, de coaching et d&rsquo;intervention psychologique :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Diagnostic organisationnel :<\/strong> Identifier les causes de non-atteinte des objectifs strat\u00e9giques ou op\u00e9rationnels dans les \u00e9quipes de travail. Un d\u00e9ficit de performance d\u00e9coule-t-il d&rsquo;un manque de comp\u00e9tences ou d&rsquo;un d\u00e9sengagement psychologique face aux quotas fix\u00e9s ?<\/li>\n<li><strong>Programmes de changement de comportement de sant\u00e9 :<\/strong> Adapter l&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 des objectifs th\u00e9rapeutiques ou comportementaux (perte de poids, sevrage tabagique, r\u00e9adaptation physique, observance m\u00e9dicamenteuse) afin d&rsquo;\u00e9valuer la volont\u00e9 r\u00e9elle du patient de s&rsquo;astreindre \u00e0 la trajectoire th\u00e9rapeutique.<\/li>\n<li><strong>Coaching ex\u00e9cutif et acad\u00e9mique :<\/strong> Aider les apprenants ou dirigeants \u00e0 prendre conscience de leurs objectifs r\u00e9els versus d\u00e9claratifs, et restructurer les buts dont le niveau d&rsquo;engagement est pathologiquement bas ou irr\u00e9aliste.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5. Construit psychologique<\/h2>\n<p>Le construit mesur\u00e9 est l&rsquo;<strong>engagement envers les objectifs<\/strong> (<em>goal commitment<\/em>). Selon la d\u00e9finition de r\u00e9f\u00e9rence pos\u00e9e par Locke, Latham et Erez (1988) et consolid\u00e9e par Hollenbeck et Klein (1987), l&rsquo;engagement envers un objectif renvoie \u00e0 la <em>d\u00e9termination d&rsquo;une personne \u00e0 poursuivre un but sp\u00e9cifique, caract\u00e9ris\u00e9e par la r\u00e9ticence \u00e0 abandonner ou \u00e0 r\u00e9viser cet objectif \u00e0 la baisse au cours du temps<\/em>. Il implique \u00e0 la fois une intention d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de mobiliser des efforts soutenus et une posture psychologique d&rsquo;attachement \u00e0 la cible convoit\u00e9e.<\/p>\n<h3>Distinctions conceptuelles indispensables<\/h3>\n<p>Pour appr\u00e9hender pleinement le construit, il convient de le distinguer conceptuellement de plusieurs notions voisines :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acceptation de l&rsquo;objectif (<em>Goal Acceptance<\/em>) :<\/strong> L&rsquo;acceptation fait r\u00e9f\u00e9rence au consentement initial donn\u00e9 \u00e0 un objectif impos\u00e9 par autrui (ex. un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique). Elle intervient au moment de la formulation. L&rsquo;engagement va au-del\u00e0 : il repr\u00e9sente l&rsquo;intensit\u00e9 et la persistance de l&rsquo;effort dans la dur\u00e9e, particuli\u00e8rement face \u00e0 l&rsquo;adversit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Attractivit\u00e9 du but (<em>Valence<\/em>) :<\/strong> La valeur accord\u00e9e aux cons\u00e9quences de la r\u00e9ussite d&rsquo;un but (composante de la th\u00e9orie des attentes de Vroom) est un ant\u00e9c\u00e9dent majeur de l&rsquo;engagement, mais n&rsquo;est pas \u00e9quivalente \u00e0 l&rsquo;engagement lui-m\u00eame. Une personne peut d\u00e9sirer vivement une r\u00e9compense li\u00e9e \u00e0 un but sans pour autant manifester la volont\u00e9 d&rsquo;endurer les efforts n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li><strong>Motivation g\u00e9n\u00e9rale :<\/strong> Contrairement \u00e0 la motivation intrins\u00e8que globale ou aux traits de personnalit\u00e9 stables (comme la conscience professionnelle ou la t\u00e9nacit\u00e9\/<em>grit<\/em>), l&rsquo;engagement envers un objectif est un \u00e9tat quasi-situationnel cibl\u00e9 sur un objectif distinct, mesurable et d\u00e9limit\u00e9 dans le temps.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Facettes op\u00e9rationnalis\u00e9es par l&rsquo;instrument<\/h3>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 9 items de Hollenbeck et collaborateurs capte plusieurs aspects comportementaux et cognitifs du construit :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La valorisation et la prise au s\u00e9rieux de la cible :<\/strong> L&rsquo;attitude de respect envers la l\u00e9gitimit\u00e9 du but (ex. Item 1 : <em>\u00ab It\u2019s hard to take this goal seriously \u00bb<\/em> [invers\u00e9] ; Item 7 : <em>\u00ab I think this is a good goal to shoot for \u00bb<\/em>).<\/li>\n<li><strong>La perception de r\u00e9alisme et d&rsquo;inconditionnalit\u00e9 :<\/strong> Le refus d&rsquo;admettre pr\u00e9matur\u00e9ment l&rsquo;\u00e9chec ou d&rsquo;am\u00e9nager un repli strat\u00e9gique (ex. Item 2 : <em>\u00ab It\u2019s unrealistic for me to expect to reach this goal \u00bb<\/em> [invers\u00e9] ; Item 3 : <em>\u00ab It is quite likely that this goal may need to be revised, depending on how things go \u00bb<\/em> [invers\u00e9]).<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;indiff\u00e9rence versus l&rsquo;attachement \u00e9motionnel \u00e0 l&rsquo;issue :<\/strong> Le soin psychologique investi dans l&rsquo;atteinte de la cible (ex. Item 4 : <em>\u00ab Quite frankly, I don\u2019t care if I achieve this goal or not \u00bb<\/em> [invers\u00e9]).<\/li>\n<li><strong>La r\u00e9solution et le d\u00e9vouement actif :<\/strong> L&rsquo;affirmation explicite de la volont\u00e9 d&rsquo;atteindre le but (ex. Item 5 : <em>\u00ab I am strongly committed to pursuing this goal \u00bb<\/em>).<\/li>\n<li><strong>La t\u00e9nacit\u00e9 face aux obstacles et \u00e0 la tentation d&rsquo;abandonner :<\/strong> La r\u00e9sistance au d\u00e9couragement (ex. Item 6 : <em>\u00ab It wouldn\u2019t take much to make me abandon this goal \u00bb<\/em> [invers\u00e9]).<\/li>\n<li><strong>La propension \u00e0 d\u00e9passer l&rsquo;effort ordinaire :<\/strong> La disposition \u00e0 allouer des ressources cognitives, temporelles et \u00e9nerg\u00e9tiques exceptionnelles (ex. Item 8 : <em>\u00ab I am willing to put forth a great deal of effort beyond what I\u2019d normally do to achieve this goal \u00bb<\/em>).<\/li>\n<li><strong>Le rapport co\u00fbt\/b\u00e9n\u00e9fice per\u00e7u :<\/strong> L&rsquo;\u00e9valuation des gains tangibles ou symboliques associ\u00e9s au but (ex. Item 9 : <em>\u00ab There is not much to be gained by trying to achieve this goal \u00bb<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique<\/h2>\n<p>L&rsquo;assise th\u00e9orique fondamentale de cet instrument repose sur la <strong>th\u00e9orie de fixation des objectifs<\/strong> (<em>Goal-Setting Theory<\/em>), articul\u00e9e d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 1960 par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Edwin_A._Locke\">Edwin A. Locke<\/a> et d\u00e9velopp\u00e9e en collaboration avec <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Gary_P._Latham\">Gary P. Latham<\/a>. Selon ce paradigme cognitif et motivationnel, les objectifs agissent comme des r\u00e9gulateurs imm\u00e9diats de l&rsquo;action humaine \u00e0 travers quatre m\u00e9canismes cardinaux :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>La direction de l&rsquo;attention :<\/strong> Les objectifs focalisent l&rsquo;effort cognitif et comportemental sur les activit\u00e9s pertinentes et d\u00e9tournent des distractions non fonctionnelles.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;intensification de l&rsquo;effort :<\/strong> Les objectifs stimulants et difficiles augmentent l&rsquo;\u00e9nergie et la vitesse de travail par rapport \u00e0 des objectifs flous (tels que \u00ab faites de votre mieux \u00bb) ou trop faciles.<\/li>\n<li><strong>La persistance de l&rsquo;action :<\/strong> Les objectifs prolongent la mobilisation temporelle de l&rsquo;individu face aux revers et \u00e0 la fatigue.<\/li>\n<li><strong>La mobilisation de strat\u00e9gies cognitives :<\/strong> La pr\u00e9sence d&rsquo;un objectif explicite stimule la planification strat\u00e9gique, l&rsquo;acquisition de comp\u00e9tences et la recherche d&rsquo;outils innovants.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cependant, Locke et Latham ont formellement postul\u00e9 que la relation lin\u00e9aire positive entre difficult\u00e9 du but et performance s&rsquo;effondre lorsque l&rsquo;individu n&rsquo;est pas engag\u00e9. Hollenbeck et Klein (1987) ont formalis\u00e9 ce postulat en proposant un mod\u00e8le int\u00e9gratif des d\u00e9terminants et cons\u00e9quences de l&rsquo;engagement envers les buts, synth\u00e9tisant la th\u00e9orie des attentes (VIE) de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Victor_Vroom\">Victor Vroom<\/a> et la th\u00e9orie sociale cognitive d&rsquo;<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Albert_Bandura\">Albert Bandura<\/a>.<\/p>\n<p>Dans ce mod\u00e8le d&rsquo;accueil, deux cat\u00e9gories majeures de facteurs d\u00e9terminent l&rsquo;\u00e9mergence de l&rsquo;engagement :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&rsquo;attractivit\u00e9 de l&rsquo;atteinte du but (Attractiveness \/ Valence) :<\/strong> Gouvern\u00e9e par les r\u00e9compenses extrins\u00e8ques, l&rsquo;ad\u00e9quation aux valeurs de l&rsquo;individu, les sanctions potentielles et le soutien des pairs ou superviseurs.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;esp\u00e9rance de succ\u00e8s (Expectancy \/ Self-Efficacy) :<\/strong> Gouvern\u00e9e par les capacit\u00e9s r\u00e9elles per\u00e7ues de l&rsquo;individu, ses ant\u00e9c\u00e9dents de r\u00e9ussite, la difficult\u00e9 objective per\u00e7ue de la t\u00e2che et les ressources organisationnelles disponibles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mesure d\u00e9velopp\u00e9e en 1989 op\u00e9rationnalise ainsi la manifestation ph\u00e9nom\u00e9nologique finale de ces interactions cognitives : la posture r\u00e9solue de l&rsquo;agent vis-\u00e0-vis de la cible assign\u00e9e ou choisie.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument a fait l&rsquo;objet de protocoles de validation m\u00e9trologique approfondis, rapport\u00e9s dans les publications s\u00e9minales de Hollenbeck et al. (1989a, 1989b) ainsi que dans la m\u00e9ta-analyse d&rsquo;envergure de Klein et al. (2001).<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 de contenu et d&rsquo;apparence<\/h3>\n<p>Les 9 \u00e9nonc\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 partir de d\u00e9finitions th\u00e9oriques exhaustives issues de panels d&rsquo;experts en comportement organisationnel. Les items couvrent le spectre complet des attitudes d\u00e9cisionnelles, affectives et comportementales relatives \u00e0 la pers\u00e9v\u00e9rance.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 convergente et divergente<\/h3>\n<p>Dans l&rsquo;\u00e9tude empirique de Hollenbeck, Klein, O&rsquo;Leary et Wright (1989), l&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 une matrice multitraits-multim\u00e9thodes (MTMM). Les corr\u00e9lations entre l&rsquo;\u00e9chelle auto-rapport\u00e9e et des indicateurs comportementaux objectifs (temps pass\u00e9 sur la t\u00e2che, persistance volontaire en laboratoire, choix de cibles exigeantes) ont oscill\u00e9 entre <em>r<\/em> = 0,40 et <em>r<\/em> = 0,63 (<em>p<\/em> &lt; 0,001), attestant d&rsquo;une convergence substantielle. Parall\u00e8lement, l&rsquo;\u00e9chelle a d\u00e9montr\u00e9 une excellente validit\u00e9 discriminante par rapport \u00e0 la satisfaction au travail g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 l&rsquo;implication dans l&#8217;emploi (<em>job involvement<\/em>) et \u00e0 l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9 de performance, n&rsquo;expliquant pas de redondance empirique superflue.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 pr\u00e9dictive et mod\u00e9ratrice<\/h3>\n<p>La m\u00e9ta-analyse de Klein et ses coll\u00e8gues (1999), regroupant plus de 83 \u00e9chantillons ind\u00e9pendants (<em>N<\/em> &gt; 7 000 participants), a prouv\u00e9 que la corr\u00e9lation brute moyenne entre l&rsquo;engagement envers le but et la performance \u00e9tait significative et positive (<em>\u03c1<\/em> = 0,23). Plus important encore, dans les conditions o\u00f9 les objectifs \u00e9taient explicitement difficiles, l&rsquo;engagement a d\u00e9montr\u00e9 son r\u00f4le mod\u00e9rateur th\u00e9orique cl\u00e9, atteignant des coefficients de corr\u00e9lation corrig\u00e9s de <em>\u03c1<\/em> = 0,38 avec le niveau de r\u00e9ussite finale. Hollenbeck, Williams et Klein (1989) ont \u00e9galement confirm\u00e9 que l&rsquo;\u00e9chelle pr\u00e9disait fid\u00e8lement la r\u00e9sistance \u00e0 l&rsquo;abandon lors de t\u00e2ches complexes en laboratoire soumis \u00e0 des retours n\u00e9gatifs r\u00e9p\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9<\/h2>\n<p>La fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 scrut\u00e9e dans une multitude de contextes de recherche acad\u00e9miques et industriels.<\/p>\n<h3>Consistance interne<\/h3>\n<p>Dans les \u00e9chantillons fondateurs de Hollenbeck et al. (1989a), le coefficient <strong>alpha de Cronbach<\/strong> (<em>\u03b1<\/em>) pour l&rsquo;\u00e9chelle globale de 9 items s&rsquo;\u00e9tablissait entre 0,71 et 0,78. Bien que tr\u00e8s satisfaisant pour un instrument pionnier, plusieurs chercheurs ont not\u00e9 des variations li\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sence des items formul\u00e9s de mani\u00e8re invers\u00e9e. La m\u00e9ta-analyse de Klein et al. (2001), examinant le fonctionnement psychom\u00e9trique de l&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 travers des dizaines de publications, a mis en \u00e9vidence les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Pour l&rsquo;\u00e9chelle compl\u00e8te \u00e0 9 items, l&rsquo;alpha de Cronbach moyen pond\u00e9r\u00e9 est d&rsquo;environ <strong>0,74<\/strong> (\u00e9cart-type = 0,08).<\/li>\n<li>Les suppressions cibl\u00e9es d&rsquo;items faibles ou multidimensionnels (particuli\u00e8rement les items 2 et 3) ont permis d&rsquo;aboutir \u00e0 une version r\u00e9vis\u00e9e \u00e0 5 items pr\u00e9sentant une consistance interne accrue, avec des coefficients alpha compris typiquement entre <strong>0,80 et 0,86<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Stabilit\u00e9 temporelle (Fid\u00e9lit\u00e9 test-retest)<\/h3>\n<p>Les estimations test-retest d\u00e9pendent intrins\u00e8quement de la nature de la t\u00e2che et des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9diateurs (r\u00e9troaction, modifications de contexte). Toutefois, lors d&rsquo;\u00e9valuations conduites sur un intervalle de court \u00e0 moyen terme (deux \u00e0 quatre semaines) sans choc externe majeur, les coefficients de corr\u00e9lation test-retest se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s \u00e9lev\u00e9s, oscillant de fa\u00e7on coh\u00e9rente entre <em>r<\/em> = 0,65 et <em>r<\/em> = 0,82, d\u00e9montrant une stabilit\u00e9 temporelle satisfaisante de l&rsquo;attitude d&rsquo;engagement.<\/p>\n<h2>9. Analyse factorielle<\/h2>\n<p>La structure factorielle de la mesure de Hollenbeck et collaborateurs a suscit\u00e9 un d\u00e9bat scientifique approfondi et tr\u00e8s fructueux en psychom\u00e9trie organisationnelle.<\/p>\n<h3>Analyses Factorielles Exploratoires (AFE) initiales<\/h3>\n<p>\u00c0 l&rsquo;origine, Hollenbeck et al. (1989) ont postul\u00e9 un mod\u00e8le unidimensionnel repr\u00e9sentant un construit synth\u00e9tique unique d&rsquo;engagement. Cependant, lors des analyses factorielles exploratoires en composantes principales avec rotation varimax, l&rsquo;\u00e9mergence fr\u00e9quente de deux facteurs a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li>Un premier facteur regroupant prioritairement les items formul\u00e9s positivement (items 5, 7, 8).<\/li>\n<li>Un second facteur compos\u00e9 majoritairement des items formul\u00e9s de mani\u00e8re invers\u00e9e (items 1, 2, 3, 4, 6, 9).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>La controverse DeShon et Landis (1997)<\/h3>\n<p>DeShon et Landis (1997) ont appliqu\u00e9 l&rsquo;analyse factorielle confirmatoire (AFC) \u00e0 la mesure et ont affirm\u00e9 que l&rsquo;\u00e9chelle de 9 items ne refl\u00e9tait pas un construit unidimensionnel pur. Selon leurs mod\u00e9lisations, l&rsquo;\u00e9chelle semblait capter deux dimensions distinctes :<\/p>\n<ol>\n<li>L&rsquo;engagement proprement dit (volont\u00e9 de mobiliser des efforts et d&rsquo;atteindre la cible).<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00e9valuation de la difficult\u00e9 du but ou l&rsquo;attente de succ\u00e8s (particuli\u00e8rement refl\u00e9t\u00e9e par l&rsquo;item 2 : <em>\u00ab It\u2019s unrealistic for me to expect to reach this goal \u00bb<\/em> et l&rsquo;item 3 : <em>\u00ab It is quite likely that this goal may need to be revised \u00bb<\/em>).<\/li>\n<\/ol>\n<h3>R\u00e9solution m\u00e9tamod\u00e8le par Klein et al. (2001)<\/h3>\n<p>Pour trancher la question de savoir si cette bidimensionnalit\u00e9 apparente relevait d&rsquo;un artefact de m\u00e9thode (effet de formulation invers\u00e9e des items) ou d&rsquo;une v\u00e9ritable scission th\u00e9orique du construit, Klein, Wesson, Hollenbeck et al. (2001) ont men\u00e9 une m\u00e9ta-analyse mod\u00e9lisatrice (<em>Measurement Model Meta-Analysis<\/em>). Leurs conclusions ont \u00e9clair\u00e9 d\u00e9finitivement le domaine :<\/p>\n<ul>\n<li>Les items 2 et 3 introduisent une contamination par la perception de faisabilit\u00e9 \/ esp\u00e9rance, et r\u00e9duisent l&rsquo;ajustement du mod\u00e8le unidimensionnel.<\/li>\n<li>L&rsquo;item 9 pr\u00e9sente fr\u00e9quemment une saturation factorielle instable.<\/li>\n<li>Un mod\u00e8le <strong>unidimensionnel \u00e0 5 items<\/strong> (items 1, 4, 5, 6, 7) ou \u00e9tendu aux items 1, 4, 5, 6, 7 et 8 offre des indices d&rsquo;ajustement structurels exceptionnels (<em>CFI<\/em> &gt; 0,96, <em>TLI<\/em> &gt; 0,95, <em>RMSEA<\/em> &lt; 0,05) et \u00e9limine les artefacts de m\u00e9thode li\u00e9s \u00e0 la formulation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e9anmoins, l&rsquo;instrument complet \u00e0 9 items continue d&rsquo;\u00eatre largement utilis\u00e9 et cit\u00e9 comme matrice de r\u00e9f\u00e9rence int\u00e9grale dans la litt\u00e9rature exp\u00e9rimentale internationale.<\/p>\n<h2>10. Instrument de mesure<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument se caract\u00e9rise par une administration simple, directe et adaptable \u00e0 une immense vari\u00e9t\u00e9 de contextes d&rsquo;objectifs professionnels, scolaires, sportifs ou cliniques.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Type de test :<\/strong> Questionnaire psychom\u00e9trique auto-rapport\u00e9 en passation individuelle ou collective (papier-crayon ou en ligne).<\/li>\n<li><strong>Format :<\/strong> Inventaire d&rsquo;affirmations d&rsquo;attitudes ciblant un objectif explicitement formul\u00e9 en amont de la passation.<\/li>\n<li><strong>Nombre d&rsquo;items :<\/strong> 9 items originaux.<\/li>\n<li><strong>\u00c9chelle de r\u00e9ponse :<\/strong> \u00c9chelle de Likert ordinale \u00e0 5 modalit\u00e9s :<br \/>\n    1 = Strongly Disagree (Fortement en d\u00e9saccord)<br \/>\n    2 = Moderately Disagree (Mod\u00e9r\u00e9ment en d\u00e9saccord)<br \/>\n    3 = Neutral (Neutre)<br \/>\n    4 = Moderately Agree (Mod\u00e9r\u00e9ment en accord)<br \/>\n    5 = Strongly Agree (Fortement en accord)<\/li>\n<li><strong>Items invers\u00e9s :<\/strong> Les items 1, 2, 3, 4, 6 et 9 sont formul\u00e9s n\u00e9gativement et doivent faire l&rsquo;objet d&rsquo;un recodage inverse avant calcul du score global (1 devient 5, 2 devient 4, 3 reste 3, 4 devient 2, 5 devient 1).<\/li>\n<li><strong>Cotation et calcul du score :<\/strong> Le score d&rsquo;engagement global est calcul\u00e9 soit par la somme arithm\u00e9tique brute des items recod\u00e9s (score oscillant entre 9 et 45), soit par la moyenne des items (score moyen compris entre 1,00 et 5,00). Des scores plus \u00e9lev\u00e9s traduisent un niveau sup\u00e9rieur d&rsquo;engagement et de persistance face \u00e0 l&rsquo;objectif cibl\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Temps de passation estim\u00e9 :<\/strong> 2 \u00e0 3 minutes.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ann\u00e9e de publication princeps :<\/strong> 1989 (d\u00e9velopp\u00e9 conceptuellement d\u00e8s 1987).<\/li>\n<li><strong>Droits d&rsquo;auteur et permissions :<\/strong> Les items ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s dans le domaine public acad\u00e9mique \u00e0 travers le <em>Journal of Applied Psychology<\/em> (publication de l&rsquo;<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.apa.org\">American Psychological Association<\/a>). L&rsquo;instrument est librement accessible et utilisable sans frais pour la recherche acad\u00e9mique, l&rsquo;enseignement universitaire et les travaux scientifiques sans but commercial, sous r\u00e9serve de citer scrupuleusement les publications sources (Hollenbeck et al., 1989a ; Klein et al., 2001).<\/li>\n<li><strong>Co\u00fbt d&rsquo;utilisation :<\/strong> Gratuit pour tout usage de recherche non commerciale. Toute exploitation commerciale \u00e0 grande \u00e9chelle ou int\u00e9gration dans une plateforme logicielle payante requiert l&rsquo;autorisation pr\u00e9alable des titulaires des droits \u00e9ditoriaux (APA).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n<p>Les publications suivantes constituent les r\u00e9f\u00e9rences scientifiques canoniques \u00e9tablissant les fondements th\u00e9oriques et les propri\u00e9t\u00e9s psychom\u00e9triques de l&rsquo;instrument :<\/p>\n<ul>\n<li>DeShon, R. P., &amp; Landis, R. S. (1997). The dimensionality of the Hollenbeck, Williams, and Klein (1989) measure of goal commitment on complex tasks. <em>Organizational Behavior and Human Decision Processes<\/em>, 70(2), 105\u2013116. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1006\/obhd.1997.2700\">https:\/\/doi.org\/10.1006\/obhd.1997.2700<\/a><\/li>\n<li>Hollenbeck, J. R., &amp; Klein, H. J. (1987). Goal commitment and the goal-setting process: Problems, prospects, and proposals for future research. <em>Journal of Applied Psychology<\/em>, 72(2), 212\u2013220. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.72.2.212\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.72.2.212<\/a><\/li>\n<li>Hollenbeck, J. R., Klein, H. J., O\u2019Leary, A. M., &amp; Wright, P. M. (1989a). Investigation of the construct validity of a self-report measure of goal commitment. <em>Journal of Applied Psychology<\/em>, 74(6), 951\u2013956. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.74.6.951\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.74.6.951<\/a><\/li>\n<li>Hollenbeck, J. R., Williams, C. R., &amp; Klein, H. J. (1989b). An empirical examination of the antecedents of commitment to difficult goals. <em>Journal of Applied Psychology<\/em>, 74(1), 18\u201323. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.74.1.18\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.74.1.18<\/a><\/li>\n<li>Klein, H. J., &amp; Wright, P. M. (1994). Antecedents of goal commitment: An empirical examination of personal and situational determinants. <em>Journal of Applied Social Psychology<\/em>, 24(2), 95\u2013114. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1559-1816.1994.tb00552.x\">https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1559-1816.1994.tb00552.x<\/a><\/li>\n<li>Klein, H. J., Wesson, M. J., Hollenbeck, J. R., &amp; Alge, B. J. (1999). Goal commitment and the goal setting process: Conceptual clarification and empirical synthesis. <em>Journal of Applied Psychology<\/em>, 84(6), 885\u2013896. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.84.6.885\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.84.6.885<\/a><\/li>\n<li>Klein, H. J., Wesson, M. J., Hollenbeck, J. R., Wright, P. M., &amp; DeShon, R. P. (2001). The assessment of goal commitment: A measurement model meta-analysis. <em>Organizational Behavior and Human Decision Processes<\/em>, 85(1), 32\u201355. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1006\/obhd.2000.2931\">https:\/\/doi.org\/10.1006\/obhd.2000.2931<\/a><\/li>\n<li>Locke, E. A., Latham, G. P., &amp; Erez, M. (1988). The determinants of goal commitment. <em>Academy of Management Review<\/em>, 13(1), 23\u201339. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.1988.4306771\">https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.1988.4306771<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire<\/h2>\n<div class=\"wpt-scale-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#f8fafc; border-bottom:1px solid #e2e8f0; padding:14px 20px; font-size:13.5px; color:#475569; font-weight:500;\">\n  Voici les items originaux de l&rsquo;\u00e9chelle tels que publi\u00e9s dans les \u00e9tudes psychom\u00e9triques de r\u00e9f\u00e9rence, sans modification ni traduction, afin de pr\u00e9server la validit\u00e9 et la fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;instrument :\n<\/div>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p><strong>Response Scale:<\/strong> Strongly Disagree, Moderately Disagree, Neutral, Moderately Agree, Strongly Agree<\/p>\n<p><em>Note: (R) indicates reverse-scored item.<\/em><\/p>\n<ol style=\"line-height:1.8; margin-top:16px;\">\n<li>It\u2019s hard to take this goal seriously. (R)<\/li>\n<li>It\u2019s unrealistic for me to expect to reach this goal. (R)<\/li>\n<li>It is quite likely that this goal may need to be revised, depending on how things go. (R)<\/li>\n<li>Quite frankly, I don\u2019t care if I achieve this goal or not. (R)<\/li>\n<li>I am strongly committed to pursuing this goal.<\/li>\n<li>It wouldn\u2019t take much to make me abandon this goal. (R)<\/li>\n<li>I think this is a good goal to shoot for.<\/li>\n<li>I am willing to put forth a great deal of effort beyond what I\u2019d normally do to achieve this goal.<\/li>\n<li>There is not much to be gained by trying to achieve this goal. (R)<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez l&rsquo;article acad\u00e9mique de r\u00e9f\u00e9rence sur la Mesure de l&rsquo;engagement envers les objectifs (Goal Commitment Measure de Hollenbeck et Klein) : fondements th\u00e9oriques, propri\u00e9t\u00e9s psychom\u00e9triques, validit\u00e9, fid\u00e9lit\u00e9 et items originaux.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[53,313,2],"tags":[398,20529,63,11658,20530,20531,20532,11657,8065,16],"class_list":["post-13538","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-echelles-de-psychologie","category-psychologie-du-travail","category-psychometrie","tag-auto-efficacite","tag-engagement-envers-les-objectifs","tag-evaluation-psychologique","tag-fixation-des-objectifs","tag-goal-commitment","tag-hollenbeck","tag-klein","tag-locke-et-latham","tag-motivation-au-travail","tag-psychometrie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/13538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/13538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}