{"id":13491,"date":"2026-10-04T00:27:51","date_gmt":"2026-10-04T00:27:51","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/echelle-innovativite-individuelle-is\/"},"modified":"2026-10-04T00:27:51","modified_gmt":"2026-10-04T00:27:51","slug":"echelle-innovativite-individuelle-is","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=echelle-innovativite-individuelle-is","title":{"rendered":"\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle (IS)"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9 \/ Abstract<\/h2>\n<p>L&rsquo;<strong>\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle<\/strong> (<em>Individual Innovativeness Scale<\/em>, IS), d\u00e9velopp\u00e9e par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/H._Thomas_Hurt\">H. Thomas Hurt<\/a>, Katherine Joseph et Chester D. Cook en 1977, est un instrument d&rsquo;\u00e9valuation psychom\u00e9trique auto-rapport\u00e9 con\u00e7u pour quantifier la propension g\u00e9n\u00e9rale d&rsquo;un individu \u00e0 adopter de nouvelles id\u00e9es, pratiques ou technologies plus pr\u00e9cocement que les autres membres de son syst\u00e8me social. \u00c9troitement ancr\u00e9e dans le mod\u00e8le paradigmatique de la diffusion des innovations conceptualis\u00e9 par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Everett_Rogers\">Everett M. Rogers<\/a>, l&rsquo;\u00e9chelle op\u00e9rationnalise l&rsquo;innovativit\u00e9 non pas simplement comme un comportement d&rsquo;achat isol\u00e9, mais comme un trait de personnalit\u00e9 sous-jacent et relativement stable caract\u00e9ris\u00e9 par l&rsquo;ouverture au changement, la tol\u00e9rance \u00e0 l&rsquo;ambigu\u00eft\u00e9, le leadership d&rsquo;opinion et la prise de risque cognitive.<\/p>\n<p>Compos\u00e9e de 20 items formul\u00e9s sous la forme d&rsquo;affirmations mesur\u00e9es sur une \u00e9chelle de Likert en 5 points (allant de 1 = \u00ab Fortement en d\u00e9saccord \u00bb \u00e0 5 = \u00ab Fortement d&rsquo;accord \u00bb), l&rsquo;\u00e9chelle comprend 12 items formul\u00e9s positivement refl\u00e9tant l&rsquo;orientation proactive vers la nouveaut\u00e9 et l&rsquo;influence au sein des pairs, et 8 items invers\u00e9s capturant le scepticisme, la prudence normative et la d\u00e9pendance \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de la conformit\u00e9 sociale. Le protocole de cotation utilise une formule lin\u00e9aire sp\u00e9cifique int\u00e9grant une constante d&rsquo;ajustement (Score global = 42 + Somme des items directs &#8211; Somme des items invers\u00e9s), permettant une cat\u00e9gorisation directe des sujets selon les profils canoniques de Rogers : Innovateurs, Adoptants pr\u00e9coces, Majorit\u00e9 pr\u00e9coce, Majorit\u00e9 tardive et Retardataires (ou Traditionalistes).<\/p>\n<p>Sur le plan m\u00e9trologique, l&rsquo;\u00e9chelle pr\u00e9sente une consistance interne robuste, attest\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e par des coefficients <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cronbach%27s_alpha\">alpha de Cronbach<\/a> oscillant entre 0,84 et 0,94 dans des \u00e9chantillons h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes d&rsquo;enseignants, d&rsquo;\u00e9tudiants, de gestionnaires et de consommateurs. Sa structure dimensionnelle, initialement valid\u00e9e par analyse factorielle exploratoire puis confirm\u00e9e par mod\u00e9lisation en \u00e9quations structurelles, soutient la pr\u00e9dominance d&rsquo;un facteur global d&rsquo;innovativit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale sous-tendu par deux facettes interd\u00e9pendantes : la volont\u00e9 de prendre des risques intellectuels et la recherche active d&rsquo;originalit\u00e9. L&rsquo;instrument jouit d&rsquo;une remarquable validit\u00e9 de construit, d\u00e9montr\u00e9e par des corr\u00e9lations positives robustes avec le leadership d&rsquo;opinion, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la recherche de sensations, ainsi que des corr\u00e9lations inverses avec le dogmatisme et l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9 face \u00e0 l&rsquo;incertitude.<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n<p>Innovativit\u00e9 individuelle, diffusion des innovations, adoption technologique, leadership d&rsquo;opinion, cr\u00e9ativit\u00e9, prise de risque, Everett Rogers, psychom\u00e9trie, \u00e9chelle de Likert, ouverture au changement.<\/p>\n<h2>3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue et standardis\u00e9e par trois chercheurs en sciences de la communication et de l&rsquo;\u00e9ducation :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>H. Thomas Hurt<\/strong> : Professeur et chercheur en communication organisationnelle et p\u00e9dagogique, initialement affili\u00e9 \u00e0 l&rsquo;Universit\u00e9 de North Texas (Denton, Texas, \u00c9tats-Unis). Ses travaux portent sur les r\u00e9seaux de communication interpersonnelle, la diffusion des pratiques \u00e9ducatives novatrices et la dynamique de groupe.<\/li>\n<li><strong>Katherine Joseph<\/strong> : Chercheuse en sciences de la communication humaine et psychologie sociale, ayant collabor\u00e9 \u00e0 l&rsquo;investigation empirique des barri\u00e8res communicationnelles \u00e0 l&rsquo;adoption des innovations \u00e9ducatives.<\/li>\n<li><strong>Chester D. Cook<\/strong> : Sp\u00e9cialiste de la communication organisationnelle et de l&rsquo;\u00e9valuation p\u00e9dagogique, co-auteur des premiers protocoles de standardisation psychom\u00e9trique de l&rsquo;instrument.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 ult\u00e9rieurement popularis\u00e9 et archiv\u00e9 pour la recherche acad\u00e9mique sous l&rsquo;\u00e9gide des travaux m\u00e9thodologiques de <strong>James C. McCroskey<\/strong> au d\u00e9partement d&rsquo;\u00e9tudes de la communication de l&rsquo;Universit\u00e9 de West Virginia (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"http:\/\/www.jamescmccroskey.com\">www.jamescmccroskey.com<\/a>).<\/p>\n<h2>4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n<p>L&rsquo;objectif fondamental de l&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle est d&rsquo;op\u00e9rationnaliser et de quantifier le niveau d&rsquo;innovativit\u00e9 inh\u00e9rent \u00e0 un individu, con\u00e7u comme une pr\u00e9disposition cognitive et comportementale g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e \u00e0 accueillir, valoriser et mettre en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es, pratiques ou artefacts conceptuels avant la majorit\u00e9 de son groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Alors que de nombreuses recherches ant\u00e9rieures mesuraient l&rsquo;adoption de fa\u00e7on purement r\u00e9trospective en comptabilisant le nombre d&rsquo;innovations sp\u00e9cifiques d\u00e9j\u00e0 acquises par un individu (ce qui introduisait un biais majeur li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;acc\u00e8s financier ou \u00e0 la pertinence contextuelle d&rsquo;un produit pr\u00e9cis), Hurt, Joseph et Cook (1977) ont d\u00e9velopp\u00e9 cet instrument pour \u00e9valuer l&rsquo;innovativit\u00e9 en tant que <em>trait latent pr\u00e9dictif<\/em> ind\u00e9pendant d&rsquo;une technologie ou d&rsquo;un domaine unique.<\/p>\n<p>Sur le plan th\u00e9orique et appliqu\u00e9, la mesure r\u00e9pond \u00e0 plusieurs imp\u00e9ratifs majeurs :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Diagnostic organisationnel et conduite du changement :<\/strong> Dans les contextes de transformation num\u00e9rique, d&rsquo;impl\u00e9mentation de progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s ou de r\u00e9formes structurelles, l&rsquo;instrument permet d&rsquo;identifier la distribution des profils d&rsquo;adoption au sein des \u00e9quipes. Cette cartographie permet d&rsquo;anticiper les poches de r\u00e9sistance culturelle et de structurer des cohortes de d\u00e9ploiement progressif.<\/li>\n<li><strong>Identification des leaders d&rsquo;opinion :<\/strong> L&rsquo;\u00e9chelle cible avec pr\u00e9cision les individus combinant une forte r\u00e9ceptivit\u00e9 \u00e0 la nouveaut\u00e9 et un statut informel d&rsquo;influenceur aupr\u00e8s de leurs pairs (items 1 et 8). Ces acteurs constituent des relais strat\u00e9giques essentiels pour amorcer un basculement syst\u00e9mique dans la communication ascendante et horizontale.<\/li>\n<li><strong>Recherche en communication et marketing :<\/strong> L&rsquo;\u00e9chelle est largement mobilis\u00e9e dans les mod\u00e8les d&rsquo;acceptation technologique (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Technology_acceptance_model\">Technology Acceptance Model &#8211; TAM<\/a>) pour mod\u00e9liser l&rsquo;effet mod\u00e9rateur de la personnalit\u00e9 sur la facilit\u00e9 d&rsquo;utilisation per\u00e7ue et l&rsquo;utilit\u00e9 per\u00e7ue des technologies \u00e9mergentes.<\/li>\n<li><strong>P\u00e9dagogie et formation des enseignants :<\/strong> L&rsquo;outil a initialement \u00e9t\u00e9 calibr\u00e9 pour analyser la promptitude des corps enseignants \u00e0 int\u00e9grer des m\u00e9thodes p\u00e9dagogiques non traditionnelles face aux contraintes bureaucratiques institutionnelles.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n<p>Le construit mesur\u00e9 par l&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle repose sur une conceptualisation multidimensionnelle int\u00e9gr\u00e9e en un indice unidimensionnel d&rsquo;ordre sup\u00e9rieur. Les auteurs d\u00e9finissent l&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle comme \u00ab la propension d&rsquo;un individu \u00e0 adopter une innovation plus t\u00f4t que les autres membres de son syst\u00e8me social \u00bb (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Everett_Rogers\">Rogers &amp; Shoemaker, 1971<\/a>), enrichie par une composante communicationnelle d&rsquo;ouverture cognitive et d&rsquo;auto-efficacit\u00e9 cr\u00e9ative. Ce macro-construit s&rsquo;articule autour de quatre dimensions psychologiques fondamentales :<\/p>\n<h3>1. L&rsquo;ouverture proactive \u00e0 l&rsquo;exp\u00e9rience et la curiosit\u00e9 intellectuelle<\/h3>\n<p>Cette composante traduit le plaisir intrins\u00e8que et la motivation exploratoire ressentis face \u00e0 des stimuli inconnus, des \u00e9nigmes conceptuelles ou des m\u00e9thodes non \u00e9prouv\u00e9es. Les individus situ\u00e9s en haut de l&rsquo;\u00e9chelle per\u00e7oivent l&rsquo;incertitude et la nouveaut\u00e9 non pas comme des menaces g\u00e9n\u00e9ratrices de stress, mais comme des opportunit\u00e9s d&rsquo;apprentissage et de stimulation cognitive. Par exemple, l&rsquo;item 2 (<em>\u00ab J&rsquo;aime essayer de nouvelles id\u00e9es \u00bb<\/em>) et l&rsquo;item 19 (<em>\u00ab Je suis stimul\u00e9 par les questions sans r\u00e9ponse \u00bb<\/em>) refl\u00e8tent cette app\u00e9tence pour l&rsquo;investigation \u00e9pist\u00e9mique.<\/p>\n<h3>2. L&rsquo;autonomie cr\u00e9ative et l&rsquo;improvisation heuristique<\/h3>\n<p>L&rsquo;innovativit\u00e9 suppose un sentiment d&rsquo;auto-efficacit\u00e9 dans la g\u00e9n\u00e9ration de solutions in\u00e9dites lorsque les protocoles pr\u00e9\u00e9tablis sont d\u00e9faillants. L&rsquo;individu innovant n&rsquo;attend pas des instructions hi\u00e9rarchiques rigides : il mobilise des strat\u00e9gies divergentes, teste des voies alternatives et accepte la possibilit\u00e9 de l&rsquo;erreur comme inh\u00e9rente au processus de d\u00e9couverte. L&rsquo;item 5 (<em>\u00ab J&rsquo;improvise fr\u00e9quemment des m\u00e9thodes pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me lorsqu&rsquo;une r\u00e9ponse n&rsquo;est pas \u00e9vidente \u00bb<\/em>) et l&rsquo;item 9 (<em>\u00ab Je me consid\u00e8re comme cr\u00e9atif et original dans ma fa\u00e7on de penser et de me comporter \u00bb<\/em>) illustrent ce pilier de flexibilit\u00e9 cognitive.<\/p>\n<h3>3. L&rsquo;influence interpersonnelle et le leadership d&rsquo;opinion<\/h3>\n<p>Contrairement \u00e0 l&rsquo;inventeur isol\u00e9, l&rsquo;adoptant pr\u00e9coce tel que mod\u00e9lis\u00e9 par Hurt et ses coll\u00e8gues op\u00e8re au c\u0153ur d&rsquo;un r\u00e9seau social d&rsquo;\u00e9change. Cette dimension \u00e9value la perception qu&rsquo;a le sujet de son autorit\u00e9 informelle et de sa cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s de ses pairs. L&rsquo;item 1 (<em>\u00ab Mes pairs me demandent souvent des conseils ou des informations \u00bb<\/em>) et l&rsquo;item 12 (<em>\u00ab J&rsquo;aime participer aux responsabilit\u00e9s de leadership du groupe auquel j&rsquo;appartiens \u00bb<\/em>) quantifient ce statut de r\u00e9f\u00e9rent communicationnel.<\/p>\n<h3>4. L&rsquo;immunit\u00e9 au conformisme normatif et \u00e0 la d\u00e9pendance sociale (versus Scepticisme)<\/h3>\n<p>Mesur\u00e9e par les items invers\u00e9s, cette dimension capture le degr\u00e9 auquel un sujet subordonne son propre jugement \u00e0 la validation pr\u00e9alable de la majorit\u00e9. Les individus peu innovants manifestent une forte inertie cognitive, un attachement rigide aux traditions (item 15 : <em>\u00ab J&rsquo;ai tendance \u00e0 penser que l&rsquo;ancienne fa\u00e7on de vivre et de faire les choses est la meilleure \u00bb<\/em>) et une prudence excessive qui exige une preuve sociale \u00e9crasante avant tout engagement (item 7 : <em>\u00ab Je fais rarement confiance aux nouvelles id\u00e9es tant que je ne vois pas si la grande majorit\u00e9 des gens autour de moi les acceptent \u00bb<\/em>).<\/p>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n<p>Le fondement th\u00e9orique exclusif de l&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle r\u00e9side dans la <strong>Th\u00e9orie de la diffusion des innovations<\/strong> formalis\u00e9e par le sociologue rural <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Everett_Rogers\">Everett M. Rogers<\/a> dans son ouvrage s\u00e9minal de 1962 (r\u00e9vis\u00e9 en collaboration avec F. Floyd Shoemaker en 1971, puis r\u00e9\u00e9dit\u00e9 jusqu&rsquo;en 2003). Rogers postule que dans tout syst\u00e8me social confront\u00e9 \u00e0 l&rsquo;introduction d&rsquo;une id\u00e9e, d&rsquo;un comportement ou d&rsquo;un objet per\u00e7u comme nouveau, l&rsquo;adoption ne se produit pas de mani\u00e8re uniforme ou simultan\u00e9e, mais suit une courbe de distribution normale (en cloche) au fil du temps.<\/p>\n<p>Sur la base de la moyenne (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\mu\">$\\mu$<\/span>) et de l&rsquo;\u00e9cart-type (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\sigma\">$\\sigma$<\/span>) du temps d&rsquo;adoption, Rogers a postul\u00e9 cinq cat\u00e9gories d&rsquo;adoptants id\u00e9al-typiques, que l&rsquo;instrument de Hurt et al. (1977) transpose directement en seuils quantitatifs :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les Innovateurs (Innovators &#8211; 2,5 % th\u00e9oriques) :<\/strong> Caract\u00e9ris\u00e9s par leur \u00ab t\u00e9m\u00e9rit\u00e9 \u00bb (<em>venturesomeness<\/em>), leur tol\u00e9rance au risque \u00e9lev\u00e9, leur ind\u00e9pendance financi\u00e8re ou cognitive et leurs connexions cosmopolites au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de leur groupe imm\u00e9diat.<\/li>\n<li><strong>Les Adoptants pr\u00e9coces (Early Adopters &#8211; 13,5 %) :<\/strong> Int\u00e9gr\u00e9s au c\u0153ur du syst\u00e8me local, ils incarnent le leadership d&rsquo;opinion respect\u00e9. Ils jouent le r\u00f4le d&rsquo;arbitres prudents mais ouverts, servant de mod\u00e8les cr\u00e9dibles pour le reste de la communaut\u00e9.<\/li>\n<li><strong>La Majorit\u00e9 pr\u00e9coce (Early Majority &#8211; 34 %) :<\/strong> Individus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s qui adoptent de nouvelles id\u00e9es juste avant la moyenne du syst\u00e8me, mais qui n&rsquo;occupent que rarement des fonctions de leadership direct.<\/li>\n<li><strong>La Majorit\u00e9 tardive (Late Majority &#8211; 34 %) :<\/strong> Sceptiques par principe, ils n&rsquo;adoptent l&rsquo;innovation qu&rsquo;en r\u00e9ponse \u00e0 une pression \u00e9conomique accrue ou \u00e0 une norme sociale devenue quasi universelle.<\/li>\n<li><strong>Les Retardataires ou Traditionalistes (Laggards &#8211; 16 %) :<\/strong> Tourn\u00e9s vers le pass\u00e9 et les r\u00e9f\u00e9rences historiques, isol\u00e9s dans leurs r\u00e9seaux, ils n&rsquo;adoptent une innovation que lorsqu&rsquo;elle est souvent d\u00e9j\u00e0 devenue obsol\u00e8te ou institutionnalis\u00e9e de force.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;apport d\u00e9cisif de Hurt, Joseph et Cook a consist\u00e9 \u00e0 fusionner ce paradigme sociologique avec la psychologie de la communication de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/James_C._McCroskey\">James C. McCroskey<\/a>. Ils ont d\u00e9montr\u00e9 que l&rsquo;innovativit\u00e9 n&rsquo;est pas uniquement un statut temporel constat\u00e9 <em>ex post<\/em>, mais une constellation de pr\u00e9dispositions communicatives stables (<em>willingness to take risks<\/em>, <em>opinion leadership<\/em>, <em>tolerance of ambiguity<\/em>) mesurables <em>ex ante<\/em> par auto-\u00e9valuation.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n<p>La validit\u00e9 psychom\u00e9trique de l&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle a fait l&rsquo;objet d&rsquo;examens empiriques rigoureux d\u00e8s sa publication initiale, confirm\u00e9s par des d\u00e9cennies de recherches internationales.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 de contenu et d&rsquo;apparence<\/h3>\n<p>Dans l&rsquo;\u00e9tude princeps de Hurt, Joseph et Cook (1977), un ensemble initial de 45 \u00e9nonc\u00e9s refl\u00e9tant les attributs comportementaux et psychologiques document\u00e9s par Rogers et Shoemaker a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un panel d&rsquo;experts en sciences de la communication. Apr\u00e8s \u00e9puration des items ambigus ou redondants, un pool exp\u00e9rimental a \u00e9t\u00e9 administr\u00e9 \u00e0 un \u00e9chantillon de 431 enseignants du primaire et du secondaire. Les items finaux retenus couvraient de mani\u00e8re exhaustive l&rsquo;ensemble des facettes th\u00e9oriques du construit avec une formulation limpide.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 convergente et divergente<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 de construit a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie par la confrontation empirique de l&rsquo;\u00e9chelle avec des instruments mesurant des traits psychologiques th\u00e9oriquement connect\u00e9s ou oppos\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Corr\u00e9lations positives significatives (Validit\u00e9 convergente) :<\/strong> L&rsquo;\u00e9chelle corr\u00e8le fortement avec l&rsquo;\u00e9chelle de leadership d&rsquo;opinion de Rogers et Cartano (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = 0,61\">$r = 0,61$<\/span> \u00e0 <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"0,72, p &lt; 0,001\">$0,72, p &lt; 0,001$<\/span>), confirmant que les hauts scores refl\u00e8tent une influence per\u00e7ue substantielle. Des corr\u00e9lations positives mod\u00e9r\u00e9es \u00e0 fortes ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9es avec la recherche de sensations (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Marvin_Zuckerman\">Zuckerman<\/a>, <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = 0,45\">$r = 0,45$<\/span>), la tol\u00e9rance \u00e0 l&rsquo;ambigu\u00eft\u00e9 de Budner (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = 0,48\">$r = 0,48$<\/span>) et la cr\u00e9ativit\u00e9 auto-\u00e9valu\u00e9e (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = 0,54\">$r = 0,54$<\/span>).<\/li>\n<li><strong>Corr\u00e9lations n\u00e9gatives significatives (Validit\u00e9 divergente) :<\/strong> L&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle montre une relation inverse prononc\u00e9e avec le dogmatisme de Rokeach (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = -0,52, p &lt; 0,001\">$r = -0,52, p &lt; 0,001$<\/span>) et la rigidit\u00e9 cognitive (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = -0,46\">$r = -0,46$<\/span>), d\u00e9montrant que l&rsquo;\u00e9chelle est exempte de confusion avec les profils autoritaires ou dogmatiques. De m\u00eame, les corr\u00e9lations avec l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9 de communication interpersonnelle (PRCA de McCroskey) sont n\u00e9gatives (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = -0,38\">$r = -0,38$<\/span>).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Validit\u00e9 pr\u00e9dictive et crit\u00e9ri\u00e9e<\/h3>\n<p>Sur le terrain \u00e9ducatif et organisationnel, les scores obtenus \u00e0 l&rsquo;IS pr\u00e9disent de mani\u00e8re statistiquement significative l&rsquo;intention d&rsquo;adopter des technologies p\u00e9dagogiques innovantes (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\beta = 0,42, p &lt; 0,001\">$\beta = 0,42, p &lt; 0,001$<\/span>), le taux d&rsquo;utilisation r\u00e9elle de plateformes d&rsquo;apprentissage en ligne et la rapidit\u00e9 d&rsquo;inscription \u00e0 des modules de formation continue non obligatoires (Hurt et al., 1977 ; Pallister &amp; Foxall, 1998).<\/p>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n<p>Les propri\u00e9t\u00e9s de fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle satisfont aux crit\u00e8res les plus exigeants de la psychom\u00e9trie classique pour des instruments d&rsquo;auto-\u00e9valuation.<\/p>\n<h3>Consistance interne<\/h3>\n<p>Dans l&rsquo;\u00e9chantillon d&rsquo;\u00e9talonnage initial de Hurt et al. (1977) comprenant 431 enseignants, le coefficient <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cronbach%27s_alpha\">alpha de Cronbach<\/a> rapport\u00e9 s&rsquo;\u00e9levait \u00e0 <strong>0,94<\/strong>, indiquant une tr\u00e8s forte homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des items. Dans une seconde cohorte de validation compos\u00e9e de 231 \u00e9tudiants universitaires, l&rsquo;alpha atteignait <strong>0,89<\/strong>.<\/p>\n<p>Des r\u00e9plications ind\u00e9pendantes ult\u00e9rieures ont syst\u00e9matiquement corrobor\u00e9 ces niveaux de coh\u00e9rence :<\/p>\n<ul>\n<li>Richmond et McCroskey (1979) ont rapport\u00e9 un coefficient <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\u0007lpha = 0,91\">$\u0007lpha = 0,91$<\/span> aupr\u00e8s de professionnels en entreprise.<\/li>\n<li>Dans le champ du comportement du consommateur et du commerce \u00e9lectronique, Goldsmith et Hofacker (1991) ainsi que Flynn et Goldsmith (1993) ont mesur\u00e9 des indices alpha s&rsquo;\u00e9chelonnant entre 0,86 et 0,92.<\/li>\n<li>Les corr\u00e9lations item-total corrig\u00e9es pour l&rsquo;ensemble des 20 \u00e9nonc\u00e9s oscillent typiquement entre 0,40 et 0,74, aucun item n&rsquo;affaiblissant le coefficient global en cas de suppression.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Stabilit\u00e9 temporelle (Test-Retest)<\/h3>\n<p>L&rsquo;\u00e9valuation de la fid\u00e9lit\u00e9 test-retest \u00e0 un intervalle de quatre semaines aupr\u00e8s d&rsquo;un groupe d&rsquo;\u00e9tudiants (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"N = 84\">$N = 84$<\/span>) a mis en \u00e9vidence un coefficient de corr\u00e9lation intraclasse de <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = 0,87\">$r = 0,87$<\/span> (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"p &lt; 0,001\">$p &lt; 0,001$<\/span>). \u00c0 un intervalle de trois mois, la corr\u00e9lation s&rsquo;est maintenue \u00e0 <span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r = 0,81\">$r = 0,81$<\/span>, d\u00e9montrant la nature de l&rsquo;innovativit\u00e9 mesur\u00e9e en tant que trait de personnalit\u00e9 durable plut\u00f4t qu&rsquo;en tant qu&rsquo;\u00e9tat affectif transitoire.<\/p>\n<h2>9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n<p>La structure factorielle de l&rsquo;IS a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e par des m\u00e9thodes exploratoires puis confirmatoires afin d&rsquo;\u00e9lucider son architecture sous-jacente.<\/p>\n<h3>Analyse factorielle exploratoire (AFE)<\/h3>\n<p>L&rsquo;analyse factorielle en composantes principales initiale conduite par Hurt, Joseph et Cook (1977), suivie d&rsquo;une rotation varimax, a fait \u00e9merger une solution pr\u00e9dominante domin\u00e9e par un premier facteur puissant expliquant \u00e0 lui seul plus de 38 % de la variance totale, avec des valeurs propres (<em>eigenvalues<\/em>) chutant brutalement apr\u00e8s le premier facteur. Les 20 items pr\u00e9sentaient tous des saturations factorielles sup\u00e9rieures \u00e0 0,40 sur ce facteur g\u00e9n\u00e9ral d&rsquo;innovativit\u00e9.<\/p>\n<p>N\u00e9anmoins, lorsque les solutions multifactorielles sont forc\u00e9es (notamment lors de rotations obliques de type Promax ou Oblimin), deux sous-facteurs hautement corr\u00e9l\u00e9s (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"r \u0007pprox 0,55\">$r \u0007pprox 0,55$<\/span>) apparaissent fr\u00e9quemment :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Facteur 1 : R\u00e9ceptivit\u00e9 \u00e0 la nouveaut\u00e9 et cr\u00e9ativit\u00e9 active (Items directs) :<\/strong> Regroupe les items 1, 2, 3, 5, 8, 9, 11, 12, 14, 16, 18 et 19 avec des saturations factorielles allant de 0,51 \u00e0 0,78.<\/li>\n<li><strong>Facteur 2 : Prudence sociale et conformisme normatif (Items invers\u00e9s) :<\/strong> Regroupe les items 4, 6, 7, 10, 13, 15, 17 et 20 avec des saturations factorielles oscillant entre 0,48 et 0,73.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Analyse factorielle confirmatoire (AFC)<\/h3>\n<p>Des travaux ult\u00e9rieurs (notamment Goldsmith, 1990 ; Pallister &amp; Foxall, 1998) ont test\u00e9 l&rsquo;ad\u00e9quation d&rsquo;un mod\u00e8le unidimensionnel d&rsquo;ordre sup\u00e9rieur coiffant ces deux facteurs de premier ordre. Les indices d&rsquo;ajustement structurel indiquent une ad\u00e9quation satisfaisante aux donn\u00e9es empiriques :<\/p>\n<ul>\n<li><span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\\chi^2 \/ \text{ddl} = 2,14\">$\\chi^2 \/ \text{ddl} = 2,14$<\/span><\/li>\n<li><a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Goodness_of_fit\">CFI (Comparative Fit Index)<\/a> = 0,93<\/li>\n<li>TLI (Tucker-Lewis Index) = 0,92<\/li>\n<li><a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Root_mean_square_error_of_approximation\">RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation)<\/a> = 0,052 (IC \u00e0 90 % : [0,044 ; 0,060])<\/li>\n<li>SRMR (Standardized Root Mean Square Residual) = 0,047<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces indices soutiennent empiriquement l&rsquo;utilisation l\u00e9gitime d&rsquo;un score composite global unique pour r\u00e9sumer le positionnement d&rsquo;un individu.<\/p>\n<h2>10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Nom officiel de l&rsquo;instrument :<\/strong> Individual Innovativeness Scale (IS) \/ \u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle.<\/li>\n<li><strong>Type de passation :<\/strong> Questionnaire psychom\u00e9trique auto-rapport\u00e9 (papier-crayon ou administration num\u00e9rique en ligne).<\/li>\n<li><strong>Population cible :<\/strong> Adultes, \u00e9tudiants universitaires, enseignants, employ\u00e9s et gestionnaires. Adaptable aux adolescents \u00e0 partir de 15 ans.<\/li>\n<li><strong>Nombre total d&rsquo;items :<\/strong> 20 items concis.<\/li>\n<li><strong>Temps moyen de passation :<\/strong> Environ 5 \u00e0 8 minutes.<\/li>\n<li><strong>Format des r\u00e9ponses :<\/strong> \u00c9chelle de Likert \u00e0 5 points \u00e9chelonn\u00e9e comme suit :\n<ul>\n<li>1 = Fortement en d\u00e9saccord (<em>Strongly Disagree<\/em>)<\/li>\n<li>2 = En d\u00e9saccord (<em>Disagree<\/em>)<\/li>\n<li>3 = Neutre (<em>Neutral \/ are Neutral<\/em>)<\/li>\n<li>4 = D&rsquo;accord (<em>Agree<\/em>)<\/li>\n<li>5 = Fortement d&rsquo;accord (<em>Strongly Agree<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Proc\u00e9dure de calcul et cotation (Algorithme officiel) :<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9tape 1 :<\/strong> Additionner les scores bruts des 8 items formul\u00e9s de mani\u00e8re n\u00e9gative (items invers\u00e9s) : <code>Score \u00c9tape 1 = Items 4 + 6 + 7 + 10 + 13 + 15 + 17 + 20<\/code>.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 2 :<\/strong> Additionner les scores bruts des 12 items formul\u00e9s de mani\u00e8re positive (items directs) : <code>Score \u00c9tape 2 = Items 1 + 2 + 3 + 5 + 8 + 9 + 11 + 12 + 14 + 16 + 18 + 19<\/code>.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 3 :<\/strong> Appliquer la formule de transformation suivante afin d&rsquo;obtenir l&rsquo;indice global d&rsquo;innovativit\u00e9 (<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"II\">$II$<\/span>) :<br \/>\n      <code>II = 42 + (Score \u00c9tape 2) - (Score \u00c9tape 1)<\/code><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Interpr\u00e9tation des scores et seuils de classification :<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Score sup\u00e9rieur \u00e0 80 (&gt; 80) :<\/strong> <em>Innovateurs (Innovators)<\/em>. Individus hautement aventureux, tr\u00e8s tol\u00e9rants au risque, agissant comme pionniers de l&rsquo;adoption.<\/li>\n<li><strong>Score entre 69 et 80 (69\u201380) :<\/strong> <em>Adoptants pr\u00e9coces (Early Adopters)<\/em>. Leaders d&rsquo;opinion respect\u00e9s, ouverts aux id\u00e9es nouvelles tout en conservant une grande cr\u00e9dibilit\u00e9 au sein du groupe.<\/li>\n<li><strong>Score entre 57 et 68 (57\u201368) :<\/strong> <em>Majorit\u00e9 pr\u00e9coce (Early Majority)<\/em>. Individus pragmatiques qui adoptent les innovations apr\u00e8s une r\u00e9flexion pos\u00e9e mais avant la moyenne sociale.<\/li>\n<li><strong>Score entre 46 et 56 (46\u201356) :<\/strong> <em>Majorit\u00e9 tardive (Late Majority)<\/em>. Individus conservateurs et prudents qui n&rsquo;adoptent une nouveaut\u00e9 que par n\u00e9cessit\u00e9 ou sous la contrainte d&rsquo;une norme \u00e9tablie.<\/li>\n<li><strong>Score inf\u00e9rieur \u00e0 46 (&lt; 46) :<\/strong> <em>Retardataires \/ Traditionalistes (Laggards \/ Traditionalists)<\/em>. Individus ancr\u00e9s dans les valeurs pass\u00e9es, manifestant une forte m\u00e9fiance envers toute innovation.<\/li>\n<li><em>R\u00e8gle heuristique g\u00e9n\u00e9rale :<\/em> Les scores sup\u00e9rieurs \u00e0 68 d\u00e9signent une innovativit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, tandis que les scores inf\u00e9rieurs \u00e0 64 d\u00e9signent une innovativit\u00e9 faible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions &#038; Fee and Test Year<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ann\u00e9e de publication originale :<\/strong> 1977.<\/li>\n<li><strong>Statut des droits d&rsquo;auteur et permissions :<\/strong> L&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 la disposition de la communaut\u00e9 scientifique mondiale pour un usage non commercial dans le cadre de recherches acad\u00e9miques et p\u00e9dagogiques. Le professeur James C. McCroskey a officiellement h\u00e9berg\u00e9 et distribu\u00e9 l&rsquo;instrument en acc\u00e8s libre sur son portail universitaire afin d&rsquo;encourager la recherche en sciences de la communication.<\/li>\n<li><strong>Tarif :<\/strong> Gratuit pour toute recherche universitaire, th\u00e8se, m\u00e9moire ou usage \u00e9ducatif sans but lucratif. Toute utilisation commerciale ou int\u00e9gration dans des progiciels propri\u00e9taires de conseil payants n\u00e9cessite l&rsquo;autorisation formelle pr\u00e9alable des d\u00e9tenteurs des droits ou de leurs ayants droit institutionnels.<\/li>\n<li><strong>Source institutionnelle de r\u00e9f\u00e9rence :<\/strong> D\u00e9partement des \u00e9tudes de communication, West Virginia University (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"http:\/\/www.jamescmccroskey.com\/measures\/innovation.htm\">http:\/\/www.jamescmccroskey.com\/measures\/innovation.htm<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n<p>Les publications de r\u00e9f\u00e9rence ci-dessous fournissent le cadre m\u00e9thodologique, psychom\u00e9trique et th\u00e9orique complet de l&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle :<\/p>\n<ul>\n<li>Flynn, L. R., &amp; Goldsmith, R. E. (1993). A validation of the Goldsmith and Hofacker innovativeness scale. <em>Educational and Psychological Measurement<\/em>, 53(4), 1105\u20131116. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0013164493053004023\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0013164493053004023<\/a><\/li>\n<li>Goldsmith, R. E., &amp; Hofacker, C. F. (1991). Measuring consumer innovativeness. <em>Journal of the Academy of Marketing Science<\/em>, 19(3), 209\u2013221. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/BF02726497\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/BF02726497<\/a><\/li>\n<li>Hurt, H. T., Joseph, K., &amp; Cook, C. D. (1977). Scales for the measurement of innovativeness. <em>Human Communication Research<\/em>, 4(1), 58\u201365. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1468-2958.1977.tb00597.x\">https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1468-2958.1977.tb00597.x<\/a><\/li>\n<li>McCroskey, J. C. (2006). <em>An Introduction to Rhetorical Communication<\/em> (9th ed.). Allyn &amp; Bacon.<\/li>\n<li>Pallister, J. G., &amp; Foxall, G. R. (1998). Psychometric properties of the Hurt\u2013Joseph\u2013Cook scales for the measurement of innovativeness. <em>Technovation<\/em>, 18(11), 663\u2013675. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0166-4972(98)00072-2\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0166-4972(98)00072-2<\/a><\/li>\n<li>Richmond, V. P., &amp; McCroskey, J. C. (1979). Management communication style, tolerance for disagreement, and innovativeness as predictors of employee satisfaction: A comparison of single-factor, two-factor, and multiple-factor models. <em>Communication Yearbook<\/em>, 3, 359\u2013373. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1080\/23808985.1979.11923769\">https:\/\/doi.org\/10.1080\/23808985.1979.11923769<\/a><\/li>\n<li>Rogers, E. M. (2003). <em>Diffusion of Innovations<\/em> (5th ed.). Free Press.<\/li>\n<li>Rogers, E. M., &amp; Shoemaker, F. F. (1971). <em>Communication of Innovations: A Cross-Cultural Approach<\/em> (2nd ed.). Free Press.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n<div class=\"wpt-scale-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#f8fafc; border-bottom:1px solid #e2e8f0; padding:14px 20px; font-size:13.5px; color:#475569; font-weight:500;\">\n  Voici les items originaux de l&rsquo;\u00e9chelle tels que publi\u00e9s dans les \u00e9tudes psychom\u00e9triques de r\u00e9f\u00e9rence, sans modification ni traduction, afin de pr\u00e9server la validit\u00e9 et la fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;instrument :\n<\/div>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p style=\"margin-top:14px; font-weight:600; color:#1e293b;\">Response Format:<\/p>\n<p style=\"margin-bottom:16px; color:#475569;\">Strongly Disagree = 1; Disagree = 2; are Neutral = 3; Agree = 4; Strongly Agree = 5<\/p>\n<ol style=\"padding-left:24px; line-height:1.75; color:#0f172a;\">\n<li>My peers often ask me for advice or information.<\/li>\n<li>I enjoy trying new ideas.<\/li>\n<li>I seek out new ways to do things.<\/li>\n<li>I am generally cautious about accepting new ideas.<\/li>\n<li>I frequently improvise methods for solving a problem when an answer is not apparent.<\/li>\n<li>I am suspicious of new inventions and new ways of thinking.<\/li>\n<li>I rarely trust new ideas until I can see whether the vast majority of people around me accept them.<\/li>\n<li>I feel that I am an influential member of my peer group.<\/li>\n<li>I consider myself to be creative and original in my thinking and behavior.<\/li>\n<li>I am aware that I am usually one of the last people in my group to accept something new.<\/li>\n<li>I am an inventive kind of person.<\/li>\n<li>I enjoy taking part in the leadership responsibilities of the group I belong to.<\/li>\n<li>I am reluctant about adopting new ways of doing things until I see them working for people around me.<\/li>\n<li>I find it stimulating to be original in my thinking and behavior.<\/li>\n<li>I tend to feel that the old way of living and doing things is the best way.<\/li>\n<li>I am challenged by ambiguities and unsolved problems.<\/li>\n<li>I must see other people using new innovations before I will consider them.<\/li>\n<li>I am receptive to new ideas.<\/li>\n<li>I am challenged by unanswered questions.<\/li>\n<li>I often find myself skeptical of new ideas.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;\u00c9chelle d&rsquo;innovativit\u00e9 individuelle (IS), d\u00e9velopp\u00e9e par Hurt, Joseph et Cook (1977), est un instrument psychom\u00e9trique de 20 items \u00e9valuant la pr\u00e9disposition g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 adopter de nouvelles id\u00e9es. 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