L’\u00e9chelle de popularit\u00e9 de la marque (Brand Popularity<\/em>, abr\u00e9g\u00e9e BRPP) est un instrument psychom\u00e9trique unidimensionnel compos\u00e9 de quatre items, con\u00e7u pour \u00e9valuer la perception cognitive qu’ont les consommateurs de la position dominante, de l’ascendance concurrentielle et du dynamisme d’une marque sur son march\u00e9. D\u00e9velopp\u00e9e et valid\u00e9e par Lianxi Zhou, Zhiyong Yang et Michael K. Hui dans leur \u00e9tude s\u00e9minale publi\u00e9e en 2010 au sein du Journal of the Academy of Marketing Science<\/em>, cette mesure s’attache \u00e0 capturer le statut per\u00e7u et la pr\u00e9\u00e9minence marchande d’une entit\u00e9 commerciale plut\u00f4t que les attitudes affectives ou les pr\u00e9f\u00e9rences idiosyncrasiques directes issues de l’exp\u00e9rience personnelle d’utilisation. Les quatre dimensions op\u00e9ratoires int\u00e9gr\u00e9es portent sp\u00e9cifiquement sur la notori\u00e9t\u00e9\/popularit\u00e9 globale sur le march\u00e9, la trajectoire ascendante de la part de march\u00e9, le caract\u00e8re innovant au sein de la cat\u00e9gorie de produits et le statut de chef de file concurrentiel (market leadership<\/em>).<\/p>\n L’instrument repose sur une \u00e9chelle de r\u00e9ponse de type Likert en 7 points s’\u00e9tendant de 1 (\u00ab Pas du tout d’accord \u00bb \/ Strongly disagree<\/em>) \u00e0 7 (\u00ab Tout \u00e0 fait d’accord \u00bb \/ Strongly agree<\/em>). Sur le plan psychom\u00e9trique, l’\u00e9chelle d\u00e9montre une consistance interne exceptionnelle (alpha de Cronbach g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieur \u00e0 0,85 et fiabilit\u00e9 composite sup\u00e9rieure aux seuils canoniques de 0,80), une validit\u00e9 convergente robuste attest\u00e9e par une variance moyenne extraite (AVE) exc\u00e9dant 0,60, ainsi qu’une validit\u00e9 discriminante rigoureuse face aux construits voisins tels que l’attitude envers la marque, la valeur per\u00e7ue, la qualit\u00e9 per\u00e7ue et l’identification de l’origine de la marque. Cette \u00e9chelle est largement mobilis\u00e9e dans les recherches consacr\u00e9es au capital-marque (brand equity<\/em>)<\/a>, aux dynamiques d’\u00e9valuation des marques locales versus globales, \u00e0 l’effet du pays d’origine (country-of-origin effect<\/em>) et aux processus d’inf\u00e9rence de la qualit\u00e9 fond\u00e9s sur des signaux extrins\u00e8ques.<\/p>\n Popularit\u00e9 de la marque, statut de marque, leadership de march\u00e9, capital-marque, part de march\u00e9 per\u00e7ue, innovation per\u00e7ue, psychom\u00e9trie marketing, comportement du consommateur, marques globales, th\u00e9orie des signaux.<\/p>\n L’\u00e9chelle de popularit\u00e9 de la marque (BRPP) a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue, calibr\u00e9e et publi\u00e9e par un groupe de chercheurs \u00e9minents en marketing international et en comportement du consommateur :<\/p>\n Dans l’arsenal psychom\u00e9trique des sciences de gestion et de la psychologie du consommateur, la majorit\u00e9 des \u00e9chelles traditionnelles \u00e9valuent les r\u00e9actions subjectives, \u00e9motionnelles ou exp\u00e9rientielles d’un individu envers une marque (par exemple, l’attachement affectif, l’amour de la marque, ou l’attitude h\u00e9donique). Cependant, une lacune majeure subsistait dans la mesure rigoureuse des jugements cognitifs d\u00e9personnalis\u00e9s relatifs au statut social et \u00e9conomique objectif per\u00e7u<\/em> d’une marque au sein de son environnement concurrentiel. L’objectif principal de la BRPP est de combler cette lacune en quantifiant pr\u00e9cis\u00e9ment la position d’ascendance marchande per\u00e7ue par le public.<\/p>\n Sur le plan th\u00e9orique, la popularit\u00e9 per\u00e7ue d’une marque constitue un signal extrins\u00e8que majeur r\u00e9duisant le risque per\u00e7u par les acheteurs potentiels. Lorsqu’un consommateur \u00e9value un produit dans un contexte de rationalit\u00e9 limit\u00e9e ou d’asym\u00e9trie d’information, la reconnaissance du fait que la marque domine les ventes, gagne des parts de march\u00e9 et impulse le progr\u00e8s technologique fonctionne comme une preuve sociale de sup\u00e9riorit\u00e9. La BRPP a \u00e9t\u00e9 construite pour isoler ce signal des jugements purement \u00e9valuatifs (\u00ab j’aime cette marque \u00bb) afin d’examiner comment la perception de la trajectoire d’une marque mod\u00e8re ou m\u00e9die les d\u00e9cisions d’achat, notamment lors de l’arbitrage entre marques transnationales et acteurs domestiques.<\/p>\n Les applications de cette \u00e9chelle se d\u00e9clinent en recherche acad\u00e9mique et en diagnostic manag\u00e9rial. En recherche fondamentale, la BRPP sert de variable endog\u00e8ne ou exog\u00e8ne dans les mod\u00e8les d’\u00e9quations structurelles \u00e9tudiant l’impact de la mondialisation, la confiance dans l’identification de l’origine g\u00e9ographique de la marque et la r\u00e9silience concurrentielle. En pratique manag\u00e9riale et en analyse strat\u00e9gique de march\u00e9, cet outil permet aux cabinets de conseil et aux d\u00e9partements d’\u00e9tudes marketing de r\u00e9aliser un audit quantitatif de la perception du statut d’un portefeuille de marques, d’\u00e9valuer l’efficacit\u00e9 de campagnes publicitaires orient\u00e9es sur le leadership et de surveiller l’\u00e9rosion \u00e9ventuelle du prestige marchand face \u00e0 des concurrents \u00e9mergents.<\/p>\n Le construit de popularit\u00e9 de la marque (Brand Popularity<\/em>) est conceptualis\u00e9 comme une structure cognitive unifi\u00e9e refl\u00e9tant le statut per\u00e7u d’une marque en termes de domination, de croissance et de reconnaissance collective sur un march\u00e9 donn\u00e9. Bien que l’\u00e9chelle op\u00e8re de mani\u00e8re unidimensionnelle au niveau factoriel de second ordre, elle int\u00e8gre quatre facettes compl\u00e9mentaires \u00e9troitement articul\u00e9es :<\/p>\n Cette composante renvoie \u00e0 la dimension d’ubiquit\u00e9 sociale et d’approbation collective. Elle mesure \u00e0 quel point la marque est vue comme largement accept\u00e9e, demand\u00e9e et choisie par la masse des consommateurs. Cette facette refl\u00e8te le principe de preuve sociale formul\u00e9 en psychologie sociale : un individu inf\u00e8re que si une marque est largement r\u00e9pandue, c’est qu’elle offre une proposition de valeur satisfaisante.<\/p>\n La popularit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 un \u00e9tat stationnaire ; elle comporte une dimension cin\u00e9tique fondamentale. Cette facette \u00e9value la perception que la marque est en phase d’ascension \u00e9conomique et gagne du terrain face \u00e0 ses rivaux. Une marque historique peut \u00eatre reconnue sans \u00eatre per\u00e7ue comme populaire si sa dynamique commerciale d\u00e9cline. L’int\u00e9gration de la part de march\u00e9 croissante capture l’\u00e9lan (momentum<\/em>) concurrentiel.<\/p>\n Au sein d’une cat\u00e9gorie de produits donn\u00e9e, la v\u00e9ritable pr\u00e9\u00e9minence marchande est indissociable de la capacit\u00e9 \u00e0 introduire des ruptures technologiques, ergonomiques ou conceptuelles. Cette facette \u00e9value si les consommateurs per\u00e7oivent la marque comme un moteur d’innovation plut\u00f4t que comme un suiveur passif. L’innovation per\u00e7ue conf\u00e8re \u00e0 la popularit\u00e9 une l\u00e9gitimit\u00e9 intrins\u00e8que en liant le succ\u00e8s commercial \u00e0 une excellence fonctionnelle.<\/p>\n Cette derni\u00e8re facette mesure le statut de r\u00e9f\u00e9rence absolue ou de standard industriel (market leader<\/em>). Elle capture la perception selon laquelle la marque dicte les r\u00e8gles de sa cat\u00e9gorie, sert de point de comparaison pour les autres intervenants et occupe le sommet de la hi\u00e9rarchie sectorielle. Elle repr\u00e9sente l’aboutissement formel du statut de marque dominante.<\/p>\n L’\u00e9chelle BRPP s’ancre dans plusieurs cadres th\u00e9oriques majeurs issus de l’\u00e9conomie de l’information, de la sociologie \u00e9conomique et de la psychologie cognitive :<\/p>\n Inspir\u00e9e des travaux fondamentaux de Michael Spence<\/a> (1973) et adapt\u00e9e au marketing par Erdem et Swait (1998), la th\u00e9orie des signaux<\/a> postule que sur des march\u00e9s caract\u00e9ris\u00e9s par une information asym\u00e9trique, les consommateurs ne peuvent pas observer directement la qualit\u00e9 intrins\u00e8que des produits avant l’acte d’achat. Dans cette configuration, les attributs de statut tels que la popularit\u00e9, le leadership et l’innovation per\u00e7ue fonctionnent comme des signaux cr\u00e9dibles de qualit\u00e9. Parce qu’il est co\u00fbteux et complexe pour une firme m\u00e9diocre de maintenir une r\u00e9putation de leader innovant en pleine croissance, les consommateurs utilisent rationnellement la popularit\u00e9 per\u00e7ue comme un heuristique de d\u00e9cision fiable pour minimiser le risque de d\u00e9ception.<\/p>\n Sur le versant psychosocial, la th\u00e9orie de l’influence sociale informationnelle formul\u00e9e par Festinger (1954) et d\u00e9velopp\u00e9e par Robert Cialdini stipule que lorsque les individus sont confront\u00e9s \u00e0 l’incertitude, ils observent les conduites d’autrui pour d\u00e9terminer le comportement appropri\u00e9. La popularit\u00e9 d’une marque mat\u00e9rialise le choix suppos\u00e9 de la majorit\u00e9. L’instrument BRPP op\u00e9rationnalise cette dimension collective en \u00e9valuant non pas l’affinit\u00e9 personnelle isol\u00e9e du sujet, mais son estimation du consensus de march\u00e9.<\/p>\n Au sens des mod\u00e8les de David Aaker (1991) et de Kevin Lane Keller (1993), la popularit\u00e9 de la marque s’inscrit au carrefour de la notori\u00e9t\u00e9 de la marque (brand salience<\/em>) et des associations de performance (brand performance associations<\/em>). Contrairement aux \u00e9chelles d’attachement ou d’\u00e9motion, la BRPP isole la facette structurelle du statut de marque, permettant de mesurer avec exactitude comment la dominance marchande per\u00e7ue nourrit la cr\u00e9dibilit\u00e9 globale de l’offre et influence l’intention comportementale.<\/p>\n Les propri\u00e9t\u00e9s m\u00e9trologiques de l’\u00e9chelle BRPP ont \u00e9t\u00e9 document\u00e9es empiriquement par Zhou, Yang et Hui (2010) \u00e0 travers des protocoles rigoureux d\u00e9ploy\u00e9s dans plusieurs cat\u00e9gories de produits (notamment les biens durables et semi-durables) :<\/p>\n La validit\u00e9 convergente de la BRPP a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie par mod\u00e9lisation en \u00e9quations structurelles (SEM). Toutes les saturations factorielles standardis\u00e9es des quatre items exc\u00e8dent largement le seuil conventionnel de 0,70 (variant typiquement entre 0,75 et 0,89, p<\/em> < 0,001). La variance moyenne extraite (AVE, Average Variance Extracted<\/em>) d\u00e9passe r\u00e9guli\u00e8rement le seuil de 0,50 recommand\u00e9 par Fornell et Larcker (1981), se situant au-del\u00e0 de 0,65 dans les \u00e9tudes d’origine. Ces r\u00e9sultats confirment que les quatre indicateurs partagent une proportion substantielle de variance commune attribuable au construit th\u00e9orique sous-jacent.<\/p>\n La validit\u00e9 discriminante a \u00e9t\u00e9 test\u00e9e par rapport \u00e0 des construits connexes mais distincts, tels que l’attitude globale envers la marque (Brand Attitude<\/em>), la qualit\u00e9 per\u00e7ue (Perceived Quality<\/em>), le prestige per\u00e7u (Perceived Brand Prestige<\/em>) et la confiance dans l’identification de l’origine (Brand Origin Confidence<\/em>). Selon le crit\u00e8re de Fornell-Larcker, la racine carr\u00e9e de l’AVE pour la popularit\u00e9 de la marque s’est av\u00e9r\u00e9e significativement sup\u00e9rieure \u00e0 toutes les corr\u00e9lations inter-construits. De surcro\u00eet, les tests de diff\u00e9rence de khi-deux (Δχ²) entre des mod\u00e8les factoriels o\u00f9 la corr\u00e9lation est libre versus contrainte \u00e0 l’unit\u00e9 (1,0) ont tous d\u00e9montr\u00e9 une d\u00e9gradation hautement significative de l’ajustement lors de la contrainte, d\u00e9montrant l’ind\u00e9pendance empirique du construit.<\/p>\n L’\u00e9chelle a d\u00e9montr\u00e9 une validit\u00e9 pr\u00e9dictive de premier ordre dans les mod\u00e8les de choix des consommateurs. La popularit\u00e9 de la marque pr\u00e9dit positivement et significativement les intentions d’achat, la disposition \u00e0 payer un prix sup\u00e9rieur (willingness to pay a price premium<\/em>) et la recommandation verbale positive. Dans les travaux de Zhou et al. (2010), la BRPP intervient comme une variable charni\u00e8re expliquant pourquoi les consommateurs privil\u00e9gient certaines marques transnationales sur les march\u00e9s \u00e9mergents et comment cette pr\u00e9f\u00e9rence interagit avec la confiance accord\u00e9e au pays d’origine.<\/p>\n L’\u00e9chelle de popularit\u00e9 de la marque pr\u00e9sente des indices de fid\u00e9lit\u00e9 et de pr\u00e9cision m\u00e9trologique particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9s \u00e0 travers diverses populations de r\u00e9pondants :<\/p>\n Les investigations psychom\u00e9triques men\u00e9es lors de l’\u00e9laboration et de la r\u00e9plication de la BRPP confirment sans ambigu\u00eft\u00e9 une solution unidimensionnelle :<\/p>\n Lors des phases pr\u00e9liminaires de s\u00e9lection des items, une analyse en composantes principales (avec rotation varimax) a syst\u00e9matiquement extrait un facteur unique dominant pr\u00e9sentant une valeur propre (eigenvalue<\/em>) bien sup\u00e9rieure \u00e0 1,0 (expliquant g\u00e9n\u00e9ralement plus de 68 % \u00e0 74 % de la variance totale des scores). Aucun facteur secondaire n’a atteint le seuil de Kaiser, confirmant que les questions relatives au leadership, \u00e0 la croissance, \u00e0 l’innovation et \u00e0 la r\u00e9putation marchande convergent vers une seule entit\u00e9 latente.<\/p>\n L’\u00e9valuation par AFC d’un mod\u00e8le unifactoriel \u00e0 quatre indicateurs a d\u00e9montr\u00e9 des indices d’ad\u00e9quation remarquables avec les donn\u00e9es empiriques :<\/p>\n Toutes les saturations factorielles (λ) sont statistiquement significatives au seuil de p<\/em> < 0,001, avec des r\u00e9sidus standardis\u00e9s minimes, attestant de l’ad\u00e9quation parfaite du mod\u00e8le unifactoriel.<\/p>\n Response Scale:<\/p>\n 7-point Likert scale (1 = Strongly disagree, 7 = Strongly agree)<\/p>\n L’\u00e9chelle de popularit\u00e9 de la marque (Brand Popularity, BRPP) par Zhou, Yang et Hui (2010) est un instrument psychom\u00e9trique mesurant le statut de march\u00e9, l’innovation per\u00e7ue et le leadership d’une marque.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2455,20182,3552],"tags":[20185,2526,853,14602,20184,20188,20183,16,20187,20186],"class_list":["post-13386","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-comportement-du-consommateur","category-echelles-devaluation-de-marque","category-psychometrie-marketing","tag-brpp","tag-capital-marque","tag-comportement-du-consommateur","tag-evaluation-de-marque","tag-leadership-de-marche","tag-parts-de-marche","tag-popularite-de-la-marque","tag-psychometrie","tag-signaling-theory","tag-zhou-yang-hui"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/13386","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13386"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/13386\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n
3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n
\n
4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n
5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n
Notori\u00e9t\u00e9 et acceptation collective (Item 1 : Popularit\u00e9 marchande)<\/h3>\n
Dynamisme et trajectoire d’expansion (Item 2 : Croissance de la part de march\u00e9)<\/h3>\n
Avant-gardisme et leadership cr\u00e9atif (Item 3 : Caract\u00e8re innovant)<\/h3>\n
Leadership concurrentiel de r\u00e9f\u00e9rence (Item 4 : Chef de file de la cat\u00e9gorie)<\/h3>\n
6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n
La th\u00e9orie des signaux (Signaling Theory<\/em>)<\/h3>\n
La preuve sociale et le conformisme informationnel<\/h3>\n
L’architecture du capital-marque fond\u00e9 sur le consommateur (CBBE<\/em>)<\/h3>\n
7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n
Validit\u00e9 de construit et validit\u00e9 convergente<\/h3>\n
Validit\u00e9 discriminante<\/h3>\n
Validit\u00e9 pr\u00e9dictive et nomologique<\/h3>\n
8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n
\n
9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n
Analyse factorielle exploratoire (AFE)<\/h3>\n
Analyse factorielle confirmatoire (AFC)<\/h3>\n
\n
10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n
\n
11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions & Fee and Test Year<\/h2>\n
\n
12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n
\n
13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n
\n