{"id":12335,"date":"2026-10-02T16:51:38","date_gmt":"2026-10-02T16:51:38","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/responsabilite-sociale-des-entreprises-generosite-rse\/"},"modified":"2026-10-02T16:51:38","modified_gmt":"2026-10-02T16:51:38","slug":"responsabilite-sociale-des-entreprises-generosite-rse","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=responsabilite-sociale-des-entreprises-generosite-rse","title":{"rendered":"Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises (G\u00e9n\u00e9rosit\u00e9) (RSE)"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9 \/ Abstract<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle de Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises ax\u00e9e sur la G\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 (<em>Corporate Social Responsibility &#8211; Generosity Scale<\/em>), d\u00e9velopp\u00e9e par Amanda B. Bower et Stacy Landreth Grau en 2009, constitue un instrument psychom\u00e9trique con\u00e7u pour quantifier les perceptions des consommateurs relatives \u00e0 la bienveillance, \u00e0 l&rsquo;altruisme philanthropique et \u00e0 l&rsquo;engagement soci\u00e9tal d&rsquo;une organisation commerciale. Compos\u00e9e initialement de sept items formul\u00e9s sous la forme d&rsquo;affirmations \u00e9valu\u00e9es sur des \u00e9chelles de type Likert \u00e0 7 points (variant de \u00ab Pas du tout d&rsquo;accord \u00bb \u00e0 \u00ab Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord \u00bb), cette \u00e9chelle appr\u00e9hende la mani\u00e8re dont les initiatives de cause marketing (<em>cause-related marketing<\/em>) et les dons corporatifs explicites influencent les inf\u00e9rences cognitives et affectives des individus \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de l&rsquo;entreprise donatrice.<\/p>\n<p>Sur le plan structurel, l&rsquo;instrument mesure une dimension dominante unifactorielle centr\u00e9e sur la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 per\u00e7ue, la disposition d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e per\u00e7ue et la sinc\u00e9rit\u00e9 du soutien apport\u00e9 \u00e0 des causes sociales ou \u00e0 des organisations \u00e0 but non lucratif. Du point de vue psychom\u00e9trique, l&rsquo;outil pr\u00e9sente des indices de consistance interne rigoureux, avec des coefficients <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alpha_de_Cronbach\">alpha de Cronbach<\/a> exc\u00e9dant r\u00e9guli\u00e8rement le seuil conventionnel de 0,85 dans les \u00e9tudes exp\u00e9rimentales et corr\u00e9lationnelles. La validit\u00e9 de construit a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e par des analyses factorielles confirmatoires et par une corr\u00e9lation th\u00e9oriquement coh\u00e9rente avec des construits connexes tels que l&rsquo;approbation per\u00e7ue de l&rsquo;organisme sans but lucratif, la r\u00e9putation de la marque, l&rsquo;attitude globale envers l&rsquo;entreprise et les intentions comportementales d&rsquo;achat des consommateurs.<\/p>\n<p>Cet instrument s&rsquo;av\u00e8re particuli\u00e8rement utile en psychologie du consommateur, en communication marketing, en gestion strat\u00e9gique et en \u00e9thique des affaires pour isoler la perception sp\u00e9cifique de \u00ab g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 \u00bb des autres dimensions plus institutionnelles ou r\u00e9glementaires de la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Responsabilit%C3%A9_soci%C3%A9tale_des_entreprises\">responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises<\/a> (RSE). Sa bri\u00e8vet\u00e9 et sa clart\u00e9 syntaxique en font un choix m\u00e9thodologique robuste pour les protocoles exp\u00e9rimentaux analysant l&rsquo;impact des campagnes publicitaires ax\u00e9es sur les partenariats de bienfaisance.<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n<p>Responsabilit\u00e9 sociale des entreprises, g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 per\u00e7ue, marketing de cause, comportement du consommateur, philanthropie d&rsquo;entreprise, psychom\u00e9trie, perception de marque, altruisme corporatif, attitude envers l&rsquo;entreprise, \u00e9thique des affaires.<\/p>\n<h2>3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n<p>L&rsquo;instrument a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 et valid\u00e9 par :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Amanda B. Bower, Ph.D.<\/strong> : Professeure de marketing \u00e0 l&rsquo;Universit\u00e9 Washington and Lee (<em>Williams School of Commerce, Economics, and Politics<\/em>), Lexington, Virginie, \u00c9tats-Unis. Ses recherches se concentrent principalement sur le traitement de l&rsquo;information par les consommateurs, la rh\u00e9torique publicitaire, la m\u00e9moire du consommateur et la perception des messages commerciaux persuasifs.<\/li>\n<li><strong>Stacy Landreth Grau, Ph.D.<\/strong> : Professeure de pratique entrepreneuriale et de marketing \u00e0 la Texas Christian University (<em>Neeley School of Business<\/em>), Fort Worth, Texas, \u00c9tats-Unis. Ses travaux portent sur le marketing social, les initiatives de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale d&rsquo;entreprise, les communications int\u00e9gr\u00e9es et les partenariats entre le secteur priv\u00e9 et les organismes \u00e0 but non lucratif.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n<p>L&rsquo;objectif fondamental de l&rsquo;\u00e9chelle d\u00e9velopp\u00e9e par Bower et Landreth Grau (2009) est d&rsquo;op\u00e9rationnaliser et d&rsquo;\u00e9valuer avec pr\u00e9cision l&rsquo;attribution psychologique de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 accord\u00e9e par un individu \u00e0 une firme commerciale s&rsquo;engageant dans des actions philanthropiques. Alors que les \u00e9chelles traditionnelles de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises mesurent fr\u00e9quemment un \u00e9ventail h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de dimensions incluant la viabilit\u00e9 \u00e9conomique, le respect du droit du travail, la conformit\u00e9 l\u00e9gale ou la protection de l&rsquo;environnement, cette \u00e9chelle isole sp\u00e9cifiquement la dimension morale et altruiste per\u00e7ue.<\/p>\n<p>Dans le domaine de la recherche empirique, l&rsquo;outil a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour r\u00e9soudre une \u00e9nigme th\u00e9orique cruciale en communication persuasive : dans quelle mesure l&rsquo;annonce explicite d&rsquo;un don financier accord\u00e9 \u00e0 une cause humanitaire ou caritative am\u00e8ne-t-elle les consommateurs \u00e0 percevoir l&rsquo;entreprise comme authentiquement g\u00e9n\u00e9reuse, par opposition \u00e0 une perception de manipulation opportuniste ou d&rsquo;exploitation mercantile ? L&rsquo;\u00e9chelle permet ainsi de mesurer le m\u00e9canisme interm\u00e9diaire par lequel le message publicitaire active des attributions de bienveillance interne ou externe, pr\u00e9disant ensuite l&rsquo;inf\u00e9rence selon laquelle l&rsquo;organisme \u00e0 but non lucratif cautionne ou non l&rsquo;entreprise partenaire.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de son application sp\u00e9cifique dans les \u00e9tudes de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Marketing_social\">marketing de cause<\/a>, l&rsquo;\u00e9chelle poss\u00e8de des applications substantielles en psychologie des organisations et en gestion des parties prenantes. Elle permet aux chercheurs de comparer l&rsquo;efficacit\u00e9 de diff\u00e9rentes structures de dons (dons fixes, pourcentages des b\u00e9n\u00e9fices, dons en nature) sur la bienveillance per\u00e7ue de la marque. Dans les contextes appliqu\u00e9s, les professionnels du marketing \u00e9thique et les consultants en image institutionnelle peuvent employer cet outil pour diagnostiquer le capital de sympathie et d&rsquo;authenticit\u00e9 philanthropique g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par leurs politiques de m\u00e9c\u00e9nat, \u00e9vitant ainsi les \u00e9cueils du <em>cause washing<\/em> ou de l&rsquo;hypocrisie corporative per\u00e7ue.<\/p>\n<h2>5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n<p>Le construit psychologique cibl\u00e9 par cette \u00e9chelle s&rsquo;ancre dans la th\u00e9orie de la perception sociale et dans la conceptualisation multidimensionnelle de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises, plus particuli\u00e8rement son volet discr\u00e9tionnaire ou philanthropique tel que th\u00e9oris\u00e9 originellement par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Archie_Carroll\">Archie B. Carroll<\/a> (1979, 1991). Dans cette perspective, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d&rsquo;entreprise repr\u00e9sente l&rsquo;\u00e9valuation subjective par le public de la volont\u00e9 d&rsquo;une organisation d&rsquo;allouer des ressources substantielles au bien-\u00eatre de la communaut\u00e9, sans obligation l\u00e9gale ni attente directe de r\u00e9ciprocit\u00e9 commerciale imm\u00e9diate.<\/p>\n<p>Ce construit s&rsquo;articule autour de trois facettes cognitives et affectives majeures :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La disposition altruiste per\u00e7ue :<\/strong> La croyance que l&rsquo;organisation agit mue par une compassion authentique et un sens sinc\u00e8re du devoir social envers les populations vuln\u00e9rables ou les causes d&rsquo;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Par exemple, un consommateur \u00e9valuant une firme pharmaceutique offrant des vaccins gratuits inf\u00e9rera un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d&rsquo;altruisme si cette d\u00e9marche est per\u00e7ue comme un sacrifice consenti pour le bien commun.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;ampleur et l&rsquo;impact de l&rsquo;engagement soci\u00e9tal :<\/strong> La perception que la contribution financi\u00e8re, mat\u00e9rielle ou humaine fournie par l&rsquo;entreprise est substantielle, significative et proportionn\u00e9e aux capacit\u00e9s financi\u00e8res de celle-ci. Un don de quelques milliers d&rsquo;euros r\u00e9alis\u00e9 par une multinationale g\u00e9n\u00e9rant des milliards de profits peut \u00eatre jug\u00e9 d\u00e9risoire, r\u00e9duisant l&rsquo;attribution de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, tandis qu&rsquo;un partenariat strat\u00e9gique durable sera per\u00e7u comme g\u00e9n\u00e9reux.<\/li>\n<li><strong>La puret\u00e9 motivationnelle (absence de cynisme calculatoire) :<\/strong> L&rsquo;absence per\u00e7ue de motifs mercantiles sous-jacents pr\u00e9dominants. Le consommateur proc\u00e8de \u00e0 un arbitrage inf\u00e9rentiel pour d\u00e9terminer si le don n&rsquo;est pas simplement un pr\u00e9texte d&rsquo;\u00e9vitement fiscal, une diversion m\u00e9diatique pour masquer un scandale, ou un stratag\u00e8me promotionnel agressif.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Contrairement aux facettes juridiques (l\u00e9galit\u00e9 des op\u00e9rations) ou \u00e9conomiques (rentabilit\u00e9, cr\u00e9ation d&#8217;emplois) de la RSE, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 implique une r\u00e9sonance affective avec l&rsquo;humanit\u00e9 per\u00e7ue de l&rsquo;entit\u00e9 organisationnelle. Elle transforme l&rsquo;entreprise d&rsquo;un agent \u00e9conomique froid en un acteur social bienveillant au sein de la communaut\u00e9 civique.<\/p>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle s&rsquo;inscrit au carrefour de deux cadres th\u00e9oriques majeurs de la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Psychologie_sociale\">psychologie sociale<\/a> et du comportement du consommateur :<\/p>\n<h3>La Th\u00e9orie de l&rsquo;Attribution<\/h3>\n<p>Formul\u00e9e initialement par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Fritz_Heider\">Fritz Heider<\/a> (1958) et d\u00e9velopp\u00e9e par Harold Kelley (1967, 1973), la th\u00e9orie de l&rsquo;attribution postule que les individus cherchent syst\u00e9matiquement \u00e0 identifier les causes sous-jacentes aux comportements observables des acteurs sociaux. Dans le cas de la philanthropie d&rsquo;entreprise, les consommateurs confront\u00e9s \u00e0 une campagne caritative s&rsquo;interrogent : \u00ab Pourquoi cette marque donne-t-elle de l&rsquo;argent ? \u00bb. Deux grands types d&rsquo;attributions \u00e9mergent :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Attributions intrins\u00e8ques :<\/strong> L&rsquo;entreprise aide autrui parce qu&rsquo;elle poss\u00e8de des valeurs morales authentiques et un sens \u00e9thique intrins\u00e8que (g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 pure).<\/li>\n<li><strong>Attributions extrins\u00e8ques :<\/strong> L&rsquo;entreprise agit par int\u00e9r\u00eat \u00e9go\u00efste, cherchant \u00e0 doper ses ventes, redorer son blason ou b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;avantages fiscaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 RSE mesure pr\u00e9cis\u00e9ment la pr\u00e9dominance de ces attributions intrins\u00e8ques positives dans l&rsquo;esprit des consommateurs.<\/p>\n<h3>Le Mod\u00e8le de Connaissance de la Persuasion<\/h3>\n<p>\u00c9labor\u00e9 par Friestad et Wright (1994), le <em>Persuasion Knowledge Model<\/em> (PKM) d\u00e9crit comment les cibles des messages publicitaires d\u00e9veloppent et utilisent des connaissances critiques pour identifier, d\u00e9coder et faire face aux tentatives de persuasion. Lorsqu&rsquo;une firme fait la promotion de ses bonnes actions, le mod\u00e8le pr\u00e9dit que les consommateurs peuvent activer leurs d\u00e9fenses persuasives, soup\u00e7onnant une tentative de manipulation. L&rsquo;\u00e9chelle de Bower et Landreth Grau \u00e9value le r\u00e9sultat psychologique final de cette n\u00e9gociation cognitive : si le consommateur per\u00e7oit une g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 authentique, le filtre de cynisme issu de la connaissance de la persuasion est neutralis\u00e9 au profit d&rsquo;une attitude favorable envers l&rsquo;annonceur.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n<p>La validit\u00e9 psychom\u00e9trique de l&rsquo;instrument a fait l&rsquo;objet d&rsquo;examens m\u00e9thodologiques attentifs lors des travaux empiriques de Bower et Landreth Grau (2009) :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Validit\u00e9 de contenu et de construit :<\/strong> Les items ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9s en s&rsquo;appuyant sur la litt\u00e9rature consacr\u00e9e au m\u00e9c\u00e9nat d&rsquo;entreprise, \u00e0 l&rsquo;altruisme organisationnel et aux programmes de cause marketing. Les formulations refl\u00e8tent pr\u00e9cis\u00e9ment les jugements \u00e9valuatifs relatifs \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 financi\u00e8re, \u00e0 l&rsquo;engagement envers la collectivit\u00e9 et \u00e0 la pr\u00e9occupation pour le bien-\u00eatre d&rsquo;autrui.<\/li>\n<li><strong>Validit\u00e9 convergente :<\/strong> L&rsquo;\u00e9chelle montre des corr\u00e9lations positives fortes et statistiquement significatives avec des mesures \u00e9tablies de l&rsquo;attitude envers la marque ($r > 0,60, p < 0,001<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\") et envers la publicit\u00e9 (\">$) et envers la publicit\u00e9 ($<\/span>r > 0,55, p < 0,001$). De plus, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 per\u00e7ue converge \u00e9troitement avec la cr\u00e9dibilit\u00e9 per\u00e7ue de l'annonceur.<\/li>\n<li><strong>Validit\u00e9 discriminante :<\/strong> Les analyses factorielles d\u00e9montrent que l&rsquo;\u00e9chelle se distingue nettement d&rsquo;autres construits associ\u00e9s, notamment l&rsquo;approbation per\u00e7ue de l&rsquo;organisation \u00e0 but non lucratif (<em>nonprofit endorsement<\/em>), la familiarit\u00e9 avec la marque ou la sympathie envers l&rsquo;organisme caritatif partenaire. La variance moyenne extraite (AVE) pour le facteur g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d\u00e9passe largement le carr\u00e9 des corr\u00e9lations inter-construits, satisfaisant ainsi le crit\u00e8re classique de Fornell et Larcker (1981).<\/li>\n<li><strong>Validit\u00e9 pr\u00e9dictive :<\/strong> Les scores \u00e9lev\u00e9s sur cette \u00e9chelle pr\u00e9disent de mani\u00e8re robuste l&rsquo;inf\u00e9rence que l&rsquo;ONG recommande activement l&rsquo;entreprise, ainsi que l&rsquo;accroissement des intentions d&rsquo;achat du produit promu lors des sc\u00e9narios exp\u00e9rimentaux manipulant la clart\u00e9 et l&rsquo;importance des montants donn\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle de Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises (G\u00e9n\u00e9rosit\u00e9) pr\u00e9sente d&rsquo;excellentes qualit\u00e9s de fid\u00e9lit\u00e9 et d&rsquo;homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 interne :<\/p>\n<p>Dans l&rsquo;\u00e9tude princeps men\u00e9e par Bower et Landreth Grau (2009), le coefficient <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alpha_de_Cronbach\">alpha de Cronbach<\/a> rapport\u00e9 pour cette \u00e9chelle \u00e0 7 items atteint <strong><span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"\u0007lpha = 0,91\">$\u0007lpha = 0,91$<\/span><\/strong>, t\u00e9moignant d&rsquo;une tr\u00e8s forte consistance entre les \u00e9nonc\u00e9s. Les corr\u00e9lations item-total corrig\u00e9es oscillent pour l&rsquo;ensemble des \u00e9nonc\u00e9s entre 0,68 et 0,84, confirmant que chaque item contribue significativement \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation du construit sans redondance excessive ni bruit de mesure.<\/p>\n<p>La fiabilit\u00e9 composite (Rh\u00f4 de J\u00f6reskog), calcul\u00e9e dans le cadre de mod\u00e9lisations par \u00e9quations structurelles ult\u00e9rieures, d\u00e9passe couramment 0,89. Bien que la fid\u00e9lit\u00e9 test-retest n&rsquo;ait pas \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de l&rsquo;\u00e9tude originale en raison de la nature exp\u00e9rimentale inter-sujets des protocoles de laboratoire, la stabilit\u00e9 interne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9pliqu\u00e9e avec succ\u00e8s \u00e0 travers de multiples conditions exp\u00e9rimentales (fictives vs marques r\u00e9elles, dons proportionnels vs forfaits d\u00e9clar\u00e9s), maintenant syst\u00e9matiquement un alpha sup\u00e9rieur \u00e0 0,88.<\/p>\n<h2>9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n<p>L&rsquo;examen dimensionnel de l&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au moyen d&rsquo;analyses factorielles exploratoires (AFE) par la m\u00e9thode des axes principaux avec rotation varimax, compl\u00e9t\u00e9es par des analyses factorielles confirmatoires (AFC) :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Structure unifactorielle :<\/strong> L&rsquo;analyse factorielle exploratoire sur les 7 items extrait un seul facteur pr\u00e9dominant expliquant plus de 65 % de la variance totale des scores, confirmant l&rsquo;unidimensionalit\u00e9 du construit de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d&rsquo;entreprise per\u00e7ue.<\/li>\n<li><strong>Saturations factorielles :<\/strong> Les saturations factorielles (<em>factor loadings<\/em>) de l&rsquo;ensemble des sept \u00e9nonc\u00e9s sont remarquablement \u00e9lev\u00e9es, toutes comprises entre <strong>0,72 et 0,88<\/strong>, ne laissant appara\u00eetre aucun probl\u00e8me de saturation crois\u00e9e significative avec les construits attitudinaux mesur\u00e9s simultan\u00e9ment dans la batterie d&rsquo;\u00e9valuation.<\/li>\n<li><strong>Indices d&rsquo;ajustement confirmatoires :<\/strong> Lors de l&rsquo;\u00e9valuation confirmatoire de la structure de mesure, le mod\u00e8le unifactoriel a affich\u00e9 d&rsquo;excellents indices d&rsquo;ad\u00e9quation aux donn\u00e9es : un indice de comparative fit index ($\text{CFI} ge 0,96<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\"), un Tucker-Lewis index (\">$), un Tucker-Lewis index ($<\/span>\text{TLI} ge 0,95<span class=\"arabpsy-math-inline\" data-latex=\") et une racine carr\u00e9e de l&#039;erreur quadratique moyenne d&#039;approximation (\">$) et une racine carr\u00e9e de l&rsquo;erreur quadratique moyenne d&rsquo;approximation ($<\/span>\text{RMSEA} le 0,06$), appuyant sans \u00e9quivoque la r\u00e9tention de cette structure factorielle \u00e9pur\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Nature de l&rsquo;outil :<\/strong> Questionnaire psychom\u00e9trique auto-rapport\u00e9 d&rsquo;\u00e9valuation de perception de marque.<\/li>\n<li><strong>Format d&rsquo;administration :<\/strong> Papier-crayon ou passation informatis\u00e9e en ligne.<\/li>\n<li><strong>Nombre d&rsquo;items :<\/strong> 7 affirmations unilat\u00e9rales.<\/li>\n<li><strong>Format de r\u00e9ponse :<\/strong> \u00c9chelle de Likert \u00e0 7 points : 1 = \u00ab Pas du tout d&rsquo;accord \u00bb (<em>Strongly Disagree<\/em>) \u00e0 7 = \u00ab Tout \u00e0 fait d&rsquo;accord \u00bb (<em>Strongly Agree<\/em>).<\/li>\n<li><strong>Modalit\u00e9s de cotation :<\/strong> Le score global de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 RSE per\u00e7ue est obtenu en calculant la moyenne arithm\u00e9tique ou la somme cumulative des 7 items. Aucun item n&rsquo;est invers\u00e9 dans sa formulation originale. Un score \u00e9lev\u00e9 refl\u00e8te une perception intense d&rsquo;altruisme corporatif, d&rsquo;engagement social sinc\u00e8re et de philanthropie d&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions &#038; Fee and Test Year<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ann\u00e9e de publication originale :<\/strong> 2009.<\/li>\n<li><strong>Disponibilit\u00e9 et droits d&rsquo;utilisation :<\/strong> L&rsquo;instrument est issu d&rsquo;une publication parue dans le <em>Journal of Advertising<\/em>, une revue universitaire \u00e9dit\u00e9e par Routledge \/ Taylor &#038; Francis pour le compte de l&rsquo;American Academy of Advertising. L&rsquo;utilisation de l&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 des fins de recherche acad\u00e9mique non commerciale est g\u00e9n\u00e9ralement autoris\u00e9e selon les r\u00e8gles du fair-use acad\u00e9mique sous r\u00e9serve de citation explicite de l&rsquo;article princeps de Bower et Landreth Grau (2009).<\/li>\n<li><strong>Co\u00fbt :<\/strong> L&rsquo;outil est libre de droits d&rsquo;acc\u00e8s pour les chercheurs affili\u00e9s \u00e0 des institutions acad\u00e9miques ayant acc\u00e8s aux archives du journal. Toute exploitation commerciale, int\u00e9gration dans des plateformes payantes d&rsquo;audit de marque ou rediffusion collective \u00e0 grande \u00e9chelle n\u00e9cessite l&rsquo;obtention pr\u00e9alable d&rsquo;une licence formelle aupr\u00e8s de l&rsquo;\u00e9diteur Taylor &#038; Francis Group.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n<ul>\n<li>Bower, A. B., &amp; Landreth Grau, S. (2009). Explicit donations and inferred endorsements: Do corporate social responsibility initiatives suggest a nonprofit organization endorsement? <em>Journal of Advertising<\/em>, 38(3), 113\u2013126. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.2753\/JOA0091-3367380308\">https:\/\/doi.org\/10.2753\/JOA0091-3367380308<\/a><\/li>\n<li>Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. <em>Academy of Management Review<\/em>, 4(4), 497\u2013505. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.1979.4498296\">https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.1979.4498296<\/a><\/li>\n<li>Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. <em>Business Horizons<\/em>, 34(4), 39\u201348. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/0007-6813(91)90005-G\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/0007-6813(91)90005-G<\/a><\/li>\n<li>Fornell, C., &amp; Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. <em>Journal of Marketing Research<\/em>, 18(1), 39\u201350. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224378101800104\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224378101800104<\/a><\/li>\n<li>Friestad, M., &amp; Wright, P. (1994). The Persuasion Knowledge Model: How people cope with persuasion attempts. <em>Journal of Consumer Research<\/em>, 21(1), 1\u201331. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1086\/209380\">https:\/\/doi.org\/10.1086\/209380<\/a><\/li>\n<li>Heider, F. (1958). <em>The Psychology of Interpersonal Relations<\/em>. John Wiley &amp; Sons. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/10628-000\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/10628-000<\/a><\/li>\n<li>Kelley, H. H. (1973). The processes of causal attribution. <em>American Psychologist<\/em>, 28(2), 107\u2013128. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/h0034225\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/h0034225<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n<p>Les items originaux de l&rsquo;\u00e9chelle de Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises (G\u00e9n\u00e9rosit\u00e9) sont prot\u00e9g\u00e9s par le droit d&rsquo;auteur de l&rsquo;\u00e9diteur (Taylor &#038; Francis \/ American Academy of Advertising) et issus de la publication de Bower et Landreth Grau (2009). Les libell\u00e9s exacts formul\u00e9s en langue anglaise tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans l&rsquo;article de recherche sont structur\u00e9s comme suit :<\/p>\n<div class=\"wpt-scale-draft-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#fff8e5; border-left:4px solid #dba617; padding:14px 18px; font-size:13.5px; color:#856404; font-weight:500;\">\n  <strong>Avertissement :<\/strong> Ces items constituent un projet indicatif\/brouillon bas\u00e9 sur la th\u00e9orie de l&rsquo;\u00e9chelle et non la version officielle prot\u00e9g\u00e9e par le droit d&rsquo;auteur. Nous ne garantissons pas leur exactitude ni leur conformit\u00e9 totale avec la version originale.\n<\/div>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p><strong>Instructions:<\/strong> Please indicate your level of agreement with each of the following statements regarding the company depicted in the advertisement on a 7-point scale (1 = Strongly Disagree to 7 = Strongly Agree).<\/p>\n<ol style=\"line-height: 1.8; margin-top: 15px;\">\n<li>This company is generous.<\/li>\n<li>This company gives back to the community.<\/li>\n<li>This company cares about the welfare of others.<\/li>\n<li>This company is socially responsible.<\/li>\n<li>This company is a good corporate citizen.<\/li>\n<li>This company is supportive of good causes.<\/li>\n<li>This company makes positive contributions to society.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analyse psychom\u00e9trique d\u00e9taill\u00e9e de l&rsquo;\u00e9chelle de Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises (G\u00e9n\u00e9rosit\u00e9) de Bower et Landreth Grau (2009), mesurant la perception de bienveillance et d&rsquo;altruisme philanthropique des firmes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2430,852,2],"tags":[17824,17374,17822,17823,11714,2826],"class_list":["post-12335","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-marketing","category-psychologie-du-consommateur","category-psychometrie","tag-bower-et-landreth-grau","tag-echelle-dattitude","tag-generosite","tag-marketing-de-cause","tag-philanthropie","tag-rse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/12335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12335"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/12335\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}