{"id":1099,"date":"2026-09-04T16:14:29","date_gmt":"2026-09-04T16:14:29","guid":{"rendered":"http:\/\/french.arabpsychology.com\/scales\/echelle-de-fidelite-du-client-cls-zeithaml\/"},"modified":"2026-09-04T16:14:29","modified_gmt":"2026-09-04T16:14:29","slug":"echelle-de-fidelite-du-client-cls-zeithaml","status":"publish","type":"psych_scale","link":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/?psych_scale=echelle-de-fidelite-du-client-cls-zeithaml","title":{"rendered":"\u00c9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 du client (CLS-Zeithaml)"},"content":{"rendered":"<h2>1. R\u00e9sum\u00e9 \/ Abstract<\/h2>\n<p>L&rsquo;<strong>\u00c9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 du client<\/strong> (<em>Customer Loyalty Scale<\/em>, ou <strong>CLS-Zeithaml<\/strong>), issue des travaux fondateurs de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Valarie_Zeithaml\">Valarie A. Zeithaml<\/a>, Leonard L. Berry et A. Parasuraman (1996), constitue l&rsquo;un des instruments psychom\u00e9triques les plus influents et largement exploit\u00e9s en <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Marketing_des_services\">marketing des services<\/a>, en gestion de la relation client (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Gestion_de_la_relation_client\">CRM<\/a>) et en psychologie du consommateur. D\u00e9velopp\u00e9e originellement au sein d&rsquo;une batterie globale d&rsquo;intentions comportementales (<em>Behavioral-Intentions Battery<\/em>) comprenant plusieurs dimensions des cons\u00e9quences du service per\u00e7u, la sous-\u00e9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 isole avec pr\u00e9cision la propension conative d&rsquo;un individu \u00e0 maintenir, consolider et promouvoir activement sa relation d&rsquo;\u00e9change avec un prestataire ou une marque donn\u00e9e.<\/p>\n<p>L&rsquo;instrument se compose de cinq items unidimensionnels r\u00e9dig\u00e9s sous forme d&rsquo;\u00e9nonc\u00e9s d&rsquo;intentions comportementales positives. Ces \u00e9nonc\u00e9s ciblent des manifestations comportementales sp\u00e9cifiques et observables : la diffusion d&rsquo;un <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Bouche-%C3%A0-oreille\">bouche-\u00e0-oreille positif<\/a> (<em>positive word-of-mouth<\/em>), la recommandation spontan\u00e9e ou sollicit\u00e9e aupr\u00e8s de l&rsquo;entourage, la d\u00e9signation du prestataire comme premier choix exclusif ou prioritaire, et l&rsquo;intention d\u00e9clar\u00e9e d&rsquo;accro\u00eetre le volume ou la fr\u00e9quence des transactions futures. Le format de r\u00e9ponse repose sur une \u00e9chelle de type Likert \u00e0 7 points allant de 1 (\u00ab Pas du tout probable \u00bb \/ <em>Not at all likely<\/em>) \u00e0 7 (\u00ab Extr\u00eamement probable \u00bb \/ <em>Extremely likely<\/em>).<\/p>\n<p>Sur le plan des qualit\u00e9s psychom\u00e9triques, la sous-\u00e9chelle d\u00e9montre une consistance interne exemplaire \u00e0 travers de multiples secteurs d&rsquo;activit\u00e9 (services financiers, t\u00e9l\u00e9communications, h\u00f4tellerie, commerce \u00e9lectronique, sant\u00e9), avec des coefficients <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alpha_de_Cronbach\">alpha de Cronbach<\/a> oscillant syst\u00e9matiquement entre 0,88 et 0,94. La validit\u00e9 de construit est \u00e9tay\u00e9e par des analyses factorielles confirmatoires rigoureuses qui d\u00e9montrent son invariance de mesure, ainsi que des validit\u00e9s convergente et discriminante robustes vis-\u00e0-vis des construits de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Satisfaction_du_client\">satisfaction client<\/a>, de qualit\u00e9 per\u00e7ue du service (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/SERVQUAL\">SERVQUAL<\/a>) et de co\u00fbts de changement (<em>switching costs<\/em>). L&rsquo;\u00e9chelle poss\u00e8de en outre une valeur pr\u00e9dictive confirm\u00e9e par rapport aux r\u00e9tentions r\u00e9elles de client\u00e8le et \u00e0 la valeur vie client (<em>Customer Lifetime Value<\/em>).<\/p>\n<h2>2. Mots-cl\u00e9s \/ Keywords<\/h2>\n<p>Fid\u00e9lit\u00e9 du client, intentions comportementales, bouche-\u00e0-oreille, qualit\u00e9 de service, SERVQUAL, r\u00e9tention de la client\u00e8le, psychom\u00e9trie du consommateur, Zeithaml, conation, comportement d&rsquo;achat r\u00e9p\u00e9t\u00e9, relation client, recommandation.<\/p>\n<h2>3. Auteurs \/ Authors<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et valid\u00e9e empiriquement par trois chercheurs de premier plan dans le domaine des sciences de gestion et du marketing des services :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valarie A. Zeithaml, Ph.D.<\/strong> : Professeure \u00e9m\u00e9rite \u00e9m\u00e9rite en marketing, <em>Kenan-Flagler Business School<\/em>, <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.unc.edu\/\">University of North Carolina at Chapel Hill<\/a>, \u00c9tats-Unis. Reconnue internationalement comme l&rsquo;une des figures majeures de la recherche sur la qualit\u00e9 de service et la fid\u00e9lit\u00e9 client. (Courriel : zeithaml@unc.edu)<\/li>\n<li><strong>Leonard L. Berry, Ph.D.<\/strong> : Professeur \u00e9m\u00e9rite distingu\u00e9 de marketing, <em>Mays Business School<\/em>, <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.tamu.edu\/\">Texas A&amp;M University<\/a>, \u00c9tats-Unis. Sp\u00e9cialiste reconnu de la qualit\u00e9 des services, du marketing relationnel et de l&rsquo;exp\u00e9rience client dans le domaine de la sant\u00e9. (Courriel : berryle@tamu.edu)<\/li>\n<li><strong>A. Parasuraman (\u00ab Parsu \u00bb), Ph.D.<\/strong> : Professeur \u00e9m\u00e9rite et titulaire de la chaire James W. McLamore en marketing, <em>Miami Herbert Business School<\/em>, <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/welcome.miami.edu\/\">University of Miami<\/a>, \u00c9tats-Unis. Co-concepteur du mod\u00e8le des \u00e9carts (<em>Gaps Model<\/em>) et de l&rsquo;\u00e9chelle d&rsquo;\u00e9valuation SERVQUAL. (Courriel : parsu@miami.edu)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Objectif \/ Purpose<\/h2>\n<p>L&rsquo;objectif fondamental de la Customer Loyalty Scale de Zeithaml, Berry et Parasuraman (1996) r\u00e9side dans la mod\u00e9lisation et la quantification des cons\u00e9quences comportementales directes de la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Qualit%C3%A9_de_service\">qualit\u00e9 per\u00e7ue du service<\/a>. Historiquement, les recherches marketing se focalisaient prioritairement sur l&rsquo;\u00e9valuation cognitive de la qualit\u00e9 du service ou sur des mesures affectives \u00e9ph\u00e9m\u00e8res de satisfaction. L&rsquo;ambition de Zeithaml et de ses coll\u00e8gues a \u00e9t\u00e9 de combler le foss\u00e9 existant entre les attitudes cognitives et affectives des consommateurs et les retomb\u00e9es financi\u00e8res tangibles d&rsquo;une organisation, en op\u00e9rationnalisant rigoureusement la dimension conative de la fid\u00e9lit\u00e9.<\/p>\n<p>Sur le plan th\u00e9orique et m\u00e9thodologique, l&rsquo;\u00e9chelle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour r\u00e9pondre \u00e0 trois imp\u00e9ratifs scientifiques majeurs :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Distinguer la fid\u00e9lit\u00e9 conative de la fid\u00e9lit\u00e9 purement transactionnelle :<\/strong> Les simples comportements d&rsquo;achat r\u00e9p\u00e9t\u00e9s peuvent r\u00e9sulter de situations de monopole, de barri\u00e8res \u00e0 la sortie \u00e9lev\u00e9es, de co\u00fbts de transfert prohibitifs ou d&rsquo;une simple inertie routini\u00e8re (fid\u00e9lit\u00e9 passive ou fallacieuse). La CLS capte au contraire une loyaut\u00e9 proactive et volontaire caract\u00e9ris\u00e9e par une disposition active \u00e0 maintenir la relation commerciale m\u00eame en pr\u00e9sence d&rsquo;offres concurrentes.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9grer les comportements d&rsquo;ambassadeur de marque (Advocacy) :<\/strong> La fid\u00e9lit\u00e9 ne s&rsquo;exprime pas uniquement par des transactions mon\u00e9taires, mais aussi par un capital social mobilis\u00e9 par le client \u00e0 travers la communication interpersonnelle positive et la prescription active aupr\u00e8s de pairs et de proches.<\/li>\n<li><strong>Fournir un instrument d&rsquo;\u00e9valuation diagnostique pour les praticiens et les chercheurs :<\/strong> Permettre de pr\u00e9dire les risques de d\u00e9sabonnement ou de d\u00e9fection (<em>churn<\/em>), de cibler les segments de clients promoteurs, d&rsquo;\u00e9valuer le retour sur investissement (ROI) des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration de la qualit\u00e9, et de param\u00e9trer des mod\u00e8les d&rsquo;\u00e9quations structurelles complexes reliant ant\u00e9c\u00e9dents de service et rentabilit\u00e9 de long terme.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dans le domaine acad\u00e9mique, cet instrument sert de r\u00e9f\u00e9rence standardis\u00e9e et d&rsquo;\u00e9talon or (<em>gold standard<\/em>) pour comparer l&rsquo;efficacit\u00e9 de diff\u00e9rentes strat\u00e9gies de positionnement et de d\u00e9livrance de service. En milieu organisationnel, il permet d&rsquo;alimenter les tableaux de bord strat\u00e9giques de pilotage de l&rsquo;exp\u00e9rience client et de calibrer la fid\u00e9lisation selon une approche probabiliste solide.<\/p>\n<h2>5. Construit psychologique \/ Construct<\/h2>\n<p>Le construit mesur\u00e9 par la CLS-Zeithaml rel\u00e8ve de la <strong>fid\u00e9lit\u00e9 conative<\/strong> (<em>conative loyalty<\/em>), telle que th\u00e9oris\u00e9e notamment par <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Richard_Oliver_(marketing)\">Richard L. Oliver<\/a> dans sa typologie de la fid\u00e9lit\u00e9 en quatre \u00e9tapes (cognitive, affective, conative et d&rsquo;action). Bien que l&rsquo;\u00e9chelle fonctionne sur le plan factoriel comme une dimension unifi\u00e9e et coh\u00e9rente, son contenu s&rsquo;articule autour de trois facettes compl\u00e9mentaires et interd\u00e9pendantes de l&rsquo;intention conative :<\/p>\n<h3>A. La promotion et le plaidoyer interpersonnel (Advocacy &#038; Word-of-Mouth)<\/h3>\n<p>Cette composante explore l&rsquo;engagement du consommateur \u00e0 faire office d&rsquo;ambassadeur b\u00e9n\u00e9vole pour l&rsquo;entit\u00e9 \u00e9valu\u00e9e. Les items 1, 2 et 3 mat\u00e9rialisent cette dynamique :<\/p>\n<ul>\n<li><em>Item 1 (\u00ab Say positive things about XYZ to other people \u00bb) :<\/em> \u00c9value la valence positive spontan\u00e9e des conversations informelles. Le client projette une appr\u00e9ciation favorable du prestataire dans son r\u00e9seau social g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n<li><em>Item 2 (\u00ab Recommend XYZ to someone who seeks your advice \u00bb) :<\/em> Capte la force de recommandation dans une situation de recherche active d&rsquo;information par un pair, o\u00f9 la cr\u00e9dibilit\u00e9 personnelle de l&rsquo;\u00e9valuateur est mise en jeu.<\/li>\n<li><em>Item 3 (\u00ab Encourage friends and relatives to do business with XYZ \u00bb) :<\/em> Refl\u00e8te une proactivit\u00e9 persuasive encore plus pouss\u00e9e, orient\u00e9e vers les cercles relationnels proches (famille, amis intimes), illustrant un haut degr\u00e9 de confiance affective et de conviction conative.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>B. La pr\u00e9f\u00e9rence exclusive et la centralit\u00e9 d\u00e9cisionnelle (First Choice Status)<\/h3>\n<p>L&rsquo;item 4 (\u00ab Consider XYZ your first choice to buy services \u00bb) cible le statut pr\u00e9f\u00e9rentiel hi\u00e9rarchique conf\u00e9r\u00e9 au prestataire dans le r\u00e9pertoire mental (<em>evoked set<\/em>) du consommateur. Ce statut implique que le client r\u00e9duit volontairement sa recherche d&rsquo;alternatives lors de son parcours d&rsquo;achat, conf\u00e9rant \u00e0 la marque une position de premier choix cognitif et conatif, limitant la sensibilit\u00e9 aux offres promotionnelles concurrentes.<\/p>\n<h3>C. L&rsquo;intention de continuation et d&rsquo;expansion commerciale (Repurchase &#038; Expansion Intentions)<\/h3>\n<p>L&rsquo;item 5 (\u00ab Do more business with XYZ in the next few years \u00bb) d\u00e9passe la simple intention de renouvellement \u00e0 l&rsquo;identique pour \u00e9valuer une intention d&rsquo;expansion transactionnelle (achat crois\u00e9, mont\u00e9e en gamme, \u00e9largissement de la part de portefeuille ou <em>share-of-wallet<\/em>). Cette disposition t\u00e9moigne d&rsquo;une confiance prospective durable dans la capacit\u00e9 du prestataire \u00e0 continuer d&rsquo;apporter une valeur sup\u00e9rieure au fil des ans.<\/p>\n<h2>6. Cadre th\u00e9orique \/ Theoretical Framework<\/h2>\n<p>L&rsquo;ancrage th\u00e9orique de l&rsquo;\u00e9chelle repose sur l&rsquo;intersection de deux courants scientifiques majeurs : la <strong>th\u00e9orie de l&rsquo;action raisonn\u00e9e<\/strong> (<em>Theory of Reasoned Action<\/em>) issue de la psychologie sociale cognitive, et la <strong>cha\u00eene des effets de la qualit\u00e9 de service<\/strong> (<em>Service Quality-Profit Chain<\/em>) en sciences de gestion.<\/p>\n<h3>La th\u00e9orie de l&rsquo;action raisonn\u00e9e (Fishbein &#038; Ajzen)<\/h3>\n<p>Formul\u00e9e par Martin Fishbein et <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Icek_Ajzen\">Icek Ajzen<\/a> (1975), prolong\u00e9e par la suite dans la th\u00e9orie du comportement planifi\u00e9, cette approche postule que le d\u00e9terminant imm\u00e9diat et le pr\u00e9dicteur le plus fiable d&rsquo;un comportement d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 r\u00e9side dans l&rsquo;<strong>intention comportementale<\/strong> de l&rsquo;individu. L&rsquo;intention repr\u00e9sente la planification subjective et l&rsquo;effort conscient qu&rsquo;un individu est pr\u00eat \u00e0 investir pour accomplir un acte donn\u00e9. Zeithaml, Berry et Parasuraman ont mobilis\u00e9 cette assise pour d\u00e9montrer que mesurer directement les intentions conatives constituait le meilleur vecteur d&rsquo;anticipation des comportements d&rsquo;achat et de recommandation r\u00e9els, particuli\u00e8rement dans les environnements de services o\u00f9 les actes effectifs peuvent \u00eatre espac\u00e9s dans le temps.<\/p>\n<h3>La cha\u00eene satisfaction-fid\u00e9lit\u00e9-profitabilit\u00e9<\/h3>\n<p>Dans les travaux de Zeithaml et al. (1996), la fid\u00e9lit\u00e9 s&rsquo;inscrit au c\u0153ur d&rsquo;un mod\u00e8le structural causal articul\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes s\u00e9quentielles :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Perceptions de la qualit\u00e9 de service :<\/strong> D\u00e9termin\u00e9es par l&rsquo;\u00e9valuation des dimensions tangibles, de fiabilit\u00e9, de r\u00e9activit\u00e9, d&rsquo;assurance et d&#8217;empathie (mod\u00e8le SERVQUAL).<\/li>\n<li><strong>R\u00e9ponses affectives et cognitives :<\/strong> Satisfaction globale, confirmation des attentes et \u00e9quit\u00e9 per\u00e7ue de la valeur d&rsquo;\u00e9change.<\/li>\n<li><strong>Intentions comportementales :<\/strong> D\u00e9coupage en comportements de fid\u00e9lit\u00e9 positive (maintien, promotion, d\u00e9penses accrues) versus comportements de d\u00e9fection (r\u00e9clamations, recours juridique, basculement vers la concurrence).<\/li>\n<li><strong>Cons\u00e9quences \u00e9conomiques :<\/strong> R\u00e9tention effective de la client\u00e8le, \u00e9conomies de co\u00fbts de service (servir un client existant co\u00fbte moins cher que conqu\u00e9rir un prospect), marges sup\u00e9rieures par l&rsquo;insensibilit\u00e9 relative aux prix, et captation de nouveaux flux financiers via le bouche-\u00e0-oreille.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le mod\u00e8le conceptualise la fid\u00e9lit\u00e9 conative comme le m\u00e9diateur psychologique incontournable par lequel les investissements strat\u00e9giques consentis dans la qualit\u00e9 du personnel, des processus et de l&rsquo;environnement physique se m\u00e9tamorphosent en p\u00e9rennit\u00e9 financi\u00e8re pour l&rsquo;organisation.<\/p>\n<h2>7. Validit\u00e9 \/ Validity<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 de Zeithaml et al. (1996) a fait l&rsquo;objet de protocoles de validation empirique exceptionnellement rigoureux, men\u00e9s initialement sur un \u00e9chantillon multisectoriel repr\u00e9sentatif de 2 263 clients interrog\u00e9s \u00e0 travers quatre grands secteurs de services (soci\u00e9t\u00e9s informatiques, banques de d\u00e9tail, courtage de titres financiers et assurances de dommages). Ses propri\u00e9t\u00e9s de validit\u00e9 ont depuis \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9es par des centaines d&rsquo;\u00e9tudes ind\u00e9pendantes.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 de construit<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 de construit est d\u00e9montr\u00e9e par la correspondance \u00e9troite entre les d\u00e9finitions op\u00e9rationnelles et le domaine th\u00e9orique de la fid\u00e9lit\u00e9. Les analyses factorielles r\u00e9v\u00e8lent que les 5 items s&rsquo;agr\u00e8gent de fa\u00e7on homog\u00e8ne sur une dimension unifi\u00e9e, captant sans ambigu\u00eft\u00e9 la composante conative favorable de la relation client. La variance moyenne extraite (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Average_variance_extracted\">AVE<\/a>) d\u00e9passe syst\u00e9matiquement le seuil canonique de 0,50, s&rsquo;\u00e9tablissant couramment entre 0,65 et 0,78 selon les \u00e9tudes de r\u00e9plication sectorielles.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 convergente<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 convergente est confirm\u00e9e par des corr\u00e9lations statistiquement significatives et \u00e9lev\u00e9es (typiquement r = 0,60 \u00e0 r = 0,82, p &lt; 0,001) avec des \u00e9chelles mesurant la <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Satisfaction_du_client\">satisfaction globale du client<\/a>, l&rsquo;engagement affectif envers la marque (Allen &amp; Meyer) et l&rsquo;\u00e9valuation globale de la qualit\u00e9 de service (score global SERVQUAL ou SERVPERF). Toutes les saturations factorielles standardis\u00e9es des 5 items sur le facteur latent sous-jacent sont largement sup\u00e9rieures au seuil de 0,70 (variant usuellement de 0,76 \u00e0 0,91), attestant d&rsquo;une convergence interne irr\u00e9prochable.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 discriminante<\/h3>\n<p>Le crit\u00e8re de Fornell-Larcker et les ratios de corr\u00e9lation h\u00e9t\u00e9rotrait-monotrait (<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Heterotrait-monotrait_ratio\">HTMT<\/a>) confirment que la CLS se distingue nettement des autres construits connexes. L&rsquo;AVE de la sous-\u00e9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 est sup\u00e9rieure au carr\u00e9 des corr\u00e9lations partag\u00e9es avec les dimensions des co\u00fbts de transfert, de l&rsquo;inertie ou de la propension \u00e0 changer de fournisseur (<em>switching propensity<\/em>). De plus, l&rsquo;analyse d\u00e9montre une s\u00e9paration empirique nette d&rsquo;avec les dimensions d&rsquo;intention de r\u00e9ponse n\u00e9gative (telles que porter plainte ou r\u00e9duire ses d\u00e9penses) incluses dans la batterie compl\u00e8te de Zeithaml et al.<\/p>\n<h3>Validit\u00e9 pr\u00e9dictive et crit\u00e9rielle<\/h3>\n<p>La validit\u00e9 pr\u00e9dictive a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie de mani\u00e8re longitudinale en croisant les scores d&rsquo;intention obtenus avec les donn\u00e9es transactionnelles r\u00e9elles des entreprises participantes. Les scores \u00e9lev\u00e9s sur l&rsquo;\u00e9chelle CLS pr\u00e9disent de fa\u00e7on robuste :<\/p>\n<ul>\n<li>Un taux de r\u00e9tention r\u00e9el nettement sup\u00e9rieur \u00e0 12 et 24 mois d&rsquo;intervalle (odds ratio &gt; 2,3).<\/li>\n<li>Une fr\u00e9quence et un panier d&rsquo;achat plus \u00e9lev\u00e9s lors des exercices fiscaux ult\u00e9rieurs.<\/li>\n<li>Une baisse statistiquement d\u00e9montr\u00e9e de l&rsquo;\u00e9lasticit\u00e9-prix de la demande pour les clients tr\u00e8s fid\u00e8les.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>8. Fid\u00e9lit\u00e9 \/ Reliability<\/h2>\n<p>La consistance interne et la stabilit\u00e9 temporelle de la Customer Loyalty Scale affichent des m\u00e9triques psychom\u00e9triques remarquables dans une multitude de contextes g\u00e9ographiques et culturels.<\/p>\n<h3>Consistance interne<\/h3>\n<p>Dans la recherche originale de Zeithaml, Berry et Parasuraman (1996), la sous-\u00e9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 a d\u00e9montr\u00e9 un coefficient d&rsquo;<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alpha_de_Cronbach\">alpha de Cronbach<\/a> composite global de <strong>0,93<\/strong> pour l&rsquo;ensemble des donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es. Lors de l&rsquo;examen individuel des quatre secteurs \u00e9tudi\u00e9s, les coefficients de consistance interne sont rest\u00e9s exceptionnellement stables :<\/p>\n<ul>\n<li>Secteur de l&rsquo;assurance automobile \/ habitation : \u03b1 = 0,94<\/li>\n<li>Secteur bancaire de d\u00e9tail : \u03b1 = 0,93<\/li>\n<li>Services informatiques interentreprises : \u03b1 = 0,92<\/li>\n<li>Services d&rsquo;investissement et de courtage financier : \u03b1 = 0,91<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9tudes de m\u00e9ta-analyse et de r\u00e9plication post\u00e9rieures (ex. Brady et al., 2002 ; Maxham &amp; Netemeyer, 2002) confirment des valeurs d&rsquo;alpha de Cronbach constamment sup\u00e9rieures \u00e0 0,88, et des coefficients de <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Composite_reliability\">fiabilit\u00e9 composite (CR)<\/a> de Dillon-Goldstein (ou rho de J\u00f6reskog) g\u00e9n\u00e9ralement situ\u00e9s entre 0,90 et 0,95, attestant d&rsquo;une absence d&rsquo;erreur al\u00e9atoire de mesure notable.<\/p>\n<h3>Fid\u00e9lit\u00e9 test-retest<\/h3>\n<p>Dans les contextes d&rsquo;\u00e9tudes longitudinales administr\u00e9es \u00e0 des intervalles de 4 \u00e0 8 semaines aupr\u00e8s d&rsquo;\u00e9chantillons de consommateurs stables, les coefficients de corr\u00e9lation test-retest oscillent entre <strong>r = 0,78 et r = 0,85<\/strong> (p &lt; 0,001), refl\u00e9tant une excellente stabilit\u00e9 temporelle du construit lorsque le contexte organisationnel et le niveau de prestation demeurent inchang\u00e9s.<\/p>\n<h2>9. Analyse factorielle \/ Factor Analysis<\/h2>\n<p>La validation structurale initiale op\u00e9r\u00e9e par Zeithaml et al. (1996) a combin\u00e9 des approches exploratoires et confirmatoires afin de clarifier la dimensionalit\u00e9 de leur batterie globale de 13 items d&rsquo;intentions comportementales.<\/p>\n<h3>Analyse factorielle exploratoire (AFE)<\/h3>\n<p>Lors d&rsquo;une AFE initiale par analyse en composantes principales avec rotation oblique (Promax), les 13 items se sont articul\u00e9s autour de cinq facteurs clairement identifiables :<\/p>\n<ol>\n<li>La fid\u00e9lit\u00e9 (<em>Loyalty<\/em> &#8211; 5 items)<\/li>\n<li>La propension au changement (<em>Switching<\/em> &#8211; 2 items)<\/li>\n<li>La propension \u00e0 payer plus (<em>Pay more<\/em> &#8211; 2 items)<\/li>\n<li>La r\u00e9ponse externe aux probl\u00e8mes (<em>External response<\/em> &#8211; 3 items)<\/li>\n<li>La r\u00e9ponse interne aux probl\u00e8mes (<em>Internal response<\/em> &#8211; 1 item)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le facteur de fid\u00e9lit\u00e9 \u00e9mergeait syst\u00e9matiquement comme le premier facteur explicatif, captant \u00e0 lui seul plus de <strong>55 % de la variance totale<\/strong> des intentions comportementales positives, avec une valeur propre (<em>eigenvalue<\/em>) largement sup\u00e9rieure aux crit\u00e8res de Kaiser-Guttman (&gt; 4,0).<\/p>\n<h3>Analyse factorielle confirmatoire (AFC)<\/h3>\n<p>Les mod\u00e9lisations d&rsquo;\u00e9quations structurelles confirmatoires (utilisant le logiciel LISREL) men\u00e9es par les auteurs et par les chercheurs subs\u00e9quents ont valid\u00e9 l&rsquo;ajustement optimal d&rsquo;un mod\u00e8le factoriel de premier ordre o\u00f9 les 5 items saturent exclusivement sur le facteur latent unique de fid\u00e9lit\u00e9 conative. Les indices d&rsquo;ajustement rapport\u00e9s dans les \u00e9tudes empiriques de r\u00e9f\u00e9rence satisfont rigoureusement les crit\u00e8res m\u00e9thodologiques modernes de Hu &amp; Bentler :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Chi-deux norm\u00e9 (\u03c7\u00b2\/df) :<\/strong> compris entre 1,45 et 2,80 (seuil requis &lt; 3,0)<\/li>\n<li><strong>CFI (Comparative Fit Index) :<\/strong> 0,98 \u00e0 0,99 (seuil requis &gt; 0,95)<\/li>\n<li><strong>TLI \/ NNFI (Tucker-Lewis Index) :<\/strong> 0,97 \u00e0 0,99 (seuil requis &gt; 0,95)<\/li>\n<li><strong>RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation) :<\/strong> 0,035 \u00e0 0,052 avec intervalle de confiance \u00e0 90 % inf\u00e9rieur \u00e0 0,08<\/li>\n<li><strong>SRMR (Standardized Root Mean Square Residual) :<\/strong> 0,020 \u00e0 0,038 (seuil requis &lt; 0,05)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Saturations factorielles des items (\u03bb)<\/h3>\n<p>Les poids factoriels standardis\u00e9s observ\u00e9s dans l&rsquo;\u00e9chantillon de validation de Zeithaml et al. (1996) s&rsquo;\u00e9tablissent comme suit :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Item 1 (\u00ab Say positive things \u00bb) :<\/strong> \u03bb = 0,84 \u00e0 0,89<\/li>\n<li><strong>Item 2 (\u00ab Recommend to someone seeking advice \u00bb) :<\/strong> \u03bb = 0,88 \u00e0 0,92<\/li>\n<li><strong>Item 3 (\u00ab Encourage friends and relatives \u00bb) :<\/strong> \u03bb = 0,85 \u00e0 0,90<\/li>\n<li><strong>Item 4 (\u00ab First choice to buy services \u00bb) :<\/strong> \u03bb = 0,79 \u00e0 0,85<\/li>\n<li><strong>Item 5 (\u00ab Do more business in next few years \u00bb) :<\/strong> \u03bb = 0,73 \u00e0 0,81<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toutes les saturations factorielles s&rsquo;av\u00e8rent hautement significatives au seuil p &lt; 0,001, attestant de la robustesse de l&rsquo;instrument et de l&rsquo;invariance m\u00e9trique et scalaire de l&rsquo;\u00e9chelle \u00e0 travers diff\u00e9rents secteurs industriels et diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sociod\u00e9mographiques.<\/p>\n<h2>10. Instrument de mesure \/ Instrument<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Nom complet de l&rsquo;instrument :<\/strong> Customer Loyalty Scale (CLS-Zeithaml) \u2014 Sous-\u00e9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 de la batterie des intentions comportementales (<em>Behavioral-Intentions Battery<\/em>).<\/li>\n<li><strong>Type d&rsquo;\u00e9valuation :<\/strong> Questionnaire d&rsquo;auto-\u00e9valuation psychom\u00e9trique (<em>self-report inventory<\/em>) mesurant les intentions conatives et les comportements d\u00e9clar\u00e9s futurs.<\/li>\n<li><strong>Nombre d&rsquo;items :<\/strong> 5 items formul\u00e9s de mani\u00e8re positive, sans polarit\u00e9 invers\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Format d&rsquo;administration :<\/strong> Formulaire papier-crayon, enqu\u00eate administr\u00e9e en ligne sur navigateur web ou dispositif mobile, ou sondage t\u00e9l\u00e9phonique assist\u00e9 par ordinateur (CATI).<\/li>\n<li><strong>Dur\u00e9e de passation :<\/strong> Environ 1 \u00e0 2 minutes pour l&rsquo;ensemble des 5 items.<\/li>\n<li><strong>\u00c9chelle de r\u00e9ponse :<\/strong> \u00c9chelle de type Likert \u00e0 7 points :\n<ul>\n<li>1 = Not at all likely (Pas du tout probable)<\/li>\n<li>2 = Very unlikely (Tr\u00e8s peu probable)<\/li>\n<li>3 = Somewhat unlikely (Plut\u00f4t peu probable)<\/li>\n<li>4 = Neutral \/ Undecided (Neutre \/ Ind\u00e9cis)<\/li>\n<li>5 = Somewhat likely (Plut\u00f4t probable)<\/li>\n<li>6 = Very likely (Tr\u00e8s probable)<\/li>\n<li>7 = Extremely likely (Extr\u00eamement probable)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>R\u00e8gles de cotation et de calcul des scores :<\/strong>\n<ul>\n<li>Tous les \u00e9nonc\u00e9s sont orient\u00e9s positivement : aucun item n&rsquo;est invers\u00e9 (aucun codage inverse n\u00e9cessaire).<\/li>\n<li><strong>Score moyen :<\/strong> Calcul\u00e9 en effectuant la moyenne arithm\u00e9tique des r\u00e9ponses aux 5 items (somme des 5 items divis\u00e9e par 5), produisant un score variant contin\u00fbment de 1,00 \u00e0 7,00.<\/li>\n<li><strong>Score cumul\u00e9 :<\/strong> Alternativement calcul\u00e9 comme la somme directe des 5 items, g\u00e9n\u00e9rant un score total compris entre 5 et 35 points.<\/li>\n<li><strong>Interpr\u00e9tation des scores :<\/strong> Plus le score obtenu est \u00e9lev\u00e9, plus le niveau d&rsquo;engagement conatif, de fid\u00e9lit\u00e9 prospective et de disposition au plaidoyer de marque est puissant chez le consommateur interrog\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>11. Permissions, Tarifs et Ann\u00e9e du test \/ Permissions &amp; Fee and Test Year<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ann\u00e9e de publication princeps :<\/strong> 1996.<\/li>\n<li><strong>Droits d&rsquo;auteur et propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle :<\/strong> D\u00e9tenus originellement par l&rsquo;<a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.ama.org\/\">American Marketing Association (AMA)<\/a> et les auteurs (Valarie A. Zeithaml, Leonard L. Berry, A. Parasuraman). L&rsquo;article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le <em>Journal of Marketing<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Utilisation en recherche acad\u00e9mique et \u00e0 des fins non commerciales :<\/strong> Les items de l&rsquo;\u00e9chelle sont publi\u00e9s int\u00e9gralement dans l&rsquo;article acad\u00e9mique de 1996 \u00e0 des fins de diffusion scientifique et d&rsquo;avancement des connaissances. L&rsquo;usage par les \u00e9tudiants, enseignants-chercheurs et doctorants pour des travaux d&rsquo;\u00e9tude, de m\u00e9moire universitaire ou de th\u00e8se doctorale est autoris\u00e9 sans frais, sous r\u00e9serve d&rsquo;une citation bibliographique stricte et rigoureuse de la source originale en style APA.<\/li>\n<li><strong>Utilisation commerciale et en entreprise :<\/strong> Les entreprises, cabinets de conseil en strat\u00e9gie et plateformes commerciales de gestion de l&rsquo;exp\u00e9rience client qui souhaitent int\u00e9grer l&rsquo;\u00e9chelle de mani\u00e8re formalis\u00e9e dans des outils logiciels payants ou des prestations commerciales sont invit\u00e9s \u00e0 v\u00e9rifier les conditions d&rsquo;exploitation et de copyright aupr\u00e8s des d\u00e9tenteurs de la publication originale ou de l&rsquo;\u00e9diteur (SAGE Publications \/ American Marketing Association).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>12. R\u00e9f\u00e9rences \/ References<\/h2>\n<ul>\n<li>Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. <em>Organizational Behavior and Human Decision Processes<\/em>, 50(2), 179\u2013211. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/0749-5978(91)90020-T\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/0749-5978(91)90020-T<\/a><\/li>\n<li>Boulding, W., Kalra, A., Staelin, R., &amp; Zeithaml, V. A. (1993). A dynamic process model of service quality: From expectations to behavioral intentions. <em>Journal of Marketing Research<\/em>, 30(1), 7\u201327. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224379303000102\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224379303000102<\/a><\/li>\n<li>Brady, M. K., Cronin, J. J., &amp; Brand, R. R. (2002). Performance-only measurement of service quality: A replication and extension. <em>Journal of Business Research<\/em>, 55(1), 17\u201331. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0148-2963(00)00171-5\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0148-2963(00)00171-5<\/a><\/li>\n<li>Fishbein, M., &amp; Ajzen, I. (1975). <em>Belief, attitude, intention, and behavior: An introduction to theory and research<\/em>. Addison-Wesley.<\/li>\n<li>Maxham, J. G., &amp; Netemeyer, R. G. (2002). A longitudinal study of complaining customers&rsquo; evaluations of multiple service failures and recovery efforts. <em>Journal of Marketing<\/em>, 66(4), 57\u201371. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1509\/jmkg.66.4.57.18512\">https:\/\/doi.org\/10.1509\/jmkg.66.4.57.18512<\/a><\/li>\n<li>Oliver, R. L. (1997). <em>Satisfaction: A behavioral perspective on the consumer<\/em>. McGraw-Hill.<\/li>\n<li>Oliver, R. L. (1999). Whence consumer loyalty? <em>Journal of Marketing<\/em>, 63(4_suppl1), 33\u201344. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/00222429990634s105\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/00222429990634s105<\/a><\/li>\n<li>Parasuraman, A., Zeithaml, V. A., &amp; Berry, L. L. (1988). SERVQUAL: A multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. <em>Journal of Retailing<\/em>, 64(1), 12\u201340.<\/li>\n<li>Zeithaml, V. A., Berry, L. L., &amp; Parasuraman, A. (1996). The behavioral consequences of service quality. <em>Journal of Marketing<\/em>, 60(2), 31\u201346. <a target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224299606000203\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/002224299606000203<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>13. Questions et items du questionnaire \/ Scale Items<\/h2>\n<div class=\"wpt-scale-notice\" style=\"direction:ltr; text-align:left; background:#f8fafc; border-bottom:1px solid #e2e8f0; padding:14px 20px; font-size:13.5px; color:#475569; font-weight:500;\">Voici les items originaux de l&rsquo;\u00e9chelle tels que publi\u00e9s dans les \u00e9tudes psychom\u00e9triques de r\u00e9f\u00e9rence, sans modification ni traduction, afin de pr\u00e9server la validit\u00e9 et la fid\u00e9lit\u00e9 de l&rsquo;instrument :<\/div>\n<div class=\"wpt-scale-items-container\" style=\"direction:ltr; text-align:left; font-family:sans-serif;\">\n<p style=\"font-size:14px; color:#1e293b; margin:16px 0 10px 0; font-weight:600;\">Response Format:<\/p>\n<p style=\"font-size:13.5px; color:#334155; margin-bottom:16px;\">7-point Likert scale (1 = Not at all likely to 7 = Extremely likely)<\/p>\n<ol style=\"font-size:14px; line-height:1.8; color:#1e293b; padding-left:24px;\">\n<li style=\"margin-bottom:8px;\">Say positive things about XYZ to other people.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px;\">Recommend XYZ to someone who seeks your advice.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px;\">Encourage friends and relatives to do business with XYZ.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px;\">Consider XYZ your first choice to buy services.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px;\">Do more business with XYZ in the next few years.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez l&rsquo;\u00c9chelle de fid\u00e9lit\u00e9 du client (CLS-Zeithaml) con\u00e7ue par Zeithaml, Berry et Parasuraman (1996). Analyse compl\u00e8te de ses propri\u00e9t\u00e9s psychom\u00e9triques, de sa validit\u00e9 et de son protocole de cotation.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2455,2445,2],"tags":[2488,2601,16,2447,2446,2490],"class_list":["post-1099","psych_scale","type-psych_scale","status-publish","hentry","category-comportement-du-consommateur","category-marketing-des-services","category-psychometrie","tag-bouche-a-oreille","tag-fidelite-client","tag-psychometrie","tag-qualite-de-service","tag-servqual","tag-zeithaml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/1099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale"}],"about":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/psych_scale"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1099"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/psych_scale\/1099\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/french.arabpsychology.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}